建設(shè)單位如何科學(xué)加強施工管理和質(zhì)量控制分析

肖奕皆

（廈門市萬科企業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了我國現(xiàn)代化工程建設(shè)，因此為了滿足當前時代人們的需求，工程的建設(shè)提高了投資力度，也因此讓工程施工建設(shè)的質(zhì)量問題備受關(guān)注。因此，若想保障工程的施工質(zhì)量，應(yīng)加強甲方的施工管理質(zhì)量，并將甲方施工管理中存在的問題加修正，使工程施工精細化管理，進而使工程質(zhì)量進一步提升。本文針對甲方工程施工管理中存在的問題進行分析，并以相應(yīng)的對策進行科學(xué)化管理，使工程管理效果加以提升，同時使管理工作更加完善，以此來減少甲方施工管理中存在的問題，為存在的問題提出相應(yīng)對策并加以優(yōu)化，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

1 甲方施工管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 管理體系不健全

由于外在與內(nèi)在的多種因素影響，在建筑工程項目確定時，應(yīng)健全管理體系，隨后進行全面的方案制定，以科學(xué)現(xiàn)代化手段對工程施工現(xiàn)場進行管理。但由于部分地區(qū)在施工管理中管理體系不健全，導(dǎo)致建筑管理與施工質(zhì)量管理中仍存在著問題，一些工程在項目確定時沒要按照有關(guān)規(guī)定進行方案研究與方案制定，具體工程方案也沒有進行審核，同時考察不徹底，沒有對當前施工項目的情況系統(tǒng)考察。正因如此，使甲方施工管理無法確切落實，導(dǎo)致工程整體建設(shè)受到了影響。

1.2 甲方監(jiān)督部分制度不全面

在當前時代中，由于建筑工程建設(shè)參與的企業(yè)單位較多，且每一個企業(yè)單位水平都所有不同，因此施工現(xiàn)場管理十分困難。在工程管理中，落實責任是十分必要的，然而以當前情況看來，許多地區(qū)工程的管理人員都會存在不符合規(guī)范的行為，同時工程中的監(jiān)管部門沒有及時對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)控，導(dǎo)致在實際工程施工中很多問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，有些項目甚至沒有工程管理責任人。因此，使項目在進行施工質(zhì)量管理時，責任無法進行具體落實，最終對建筑工程的整理質(zhì)量造成了影響。

1.3 施工技術(shù)應(yīng)用不合理

在建筑工程施工過程中，科學(xué)合理的技術(shù)應(yīng)用是工程質(zhì)量的前提和保障。然而目前部分工程由于施工技術(shù)應(yīng)用的不合理，導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)問題，其主要原因是由于缺少現(xiàn)代化施工技術(shù)支持，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)了不合理的問題，進而導(dǎo)致了工程出現(xiàn)漏洞；同時，在施工過程中如果沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)用施工技術(shù)，會導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降，為工程整體埋下安全隱患，進而對建筑工程整體造成嚴重的影響。

2 施工管理的主要內(nèi)容

2.1 施工單位管理職責

建筑工程中加強對施工人員的管理可以有效提高工程建設(shè)效率，因此加強施工人員的質(zhì)量控制意識成為了施工管理中的重要內(nèi)容。若想實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工管理的合理控制，需要強化施工人員專業(yè)水平、職業(yè)道德以及質(zhì)量意識，從而使工程發(fā)生安全事故的幾率有效降低，促進建筑工程的發(fā)展。

2.2 施工質(zhì)量管理

施工工序是保障工程效率與工程完整性的重要前提，加強對建筑施工工序的管理可以使工程整體施工事半功倍。合理的施工工序是工程有效完成的必要保障，因此采用科學(xué)合理的施工工序，并強化工程管理與質(zhì)量控制，可以實現(xiàn)對建筑施工成本的控制，保證甲方獲取更多的經(jīng)濟效益。

3 提高甲方施工質(zhì)量與管理控制的具體措施

本文以晉江萬科.金域濱江項目為例，工程的主要內(nèi)容包括了建筑安裝以及地下室修建，總面積為147961.01 平米，地上面積為113938.04 平米，地下面積為34022.97 平米。

3.1 完善和調(diào)整甲方管理體系

該項目工程的甲方施工管理嚴格按照了工程的相關(guān)規(guī)定進行精細化管理，在選擇管理人員時進行了合理篩選，組建了綜合素質(zhì)能力較強的管理團隊，全面優(yōu)化了管理內(nèi)容，建立完整的施工管理體系，并將當前的甲方施工質(zhì)量管理制度加以完善，達成預(yù)期管理目標。同時，在監(jiān)理人員方面也進行了合理選擇，并對其監(jiān)理資格進行相應(yīng)考核，杜絕上述問題的出現(xiàn)，使監(jiān)理人員明確目標，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全。

3.2 全面掌握和控制施工具體進度

我國現(xiàn)代化城市的發(fā)展離不開建筑工程，建筑工程關(guān)系著社會群眾的利益，因此該工程在進度問題的處理上，確保了工程整體施工進度在掌控范圍內(nèi)。建筑工程建設(shè)應(yīng)該以質(zhì)量為核心因素，并且在施工中應(yīng)嚴格進行精細化管理，并通過精細化管理全面掌握工程具體進度。因此，在施工管理中對施工進度進行全面優(yōu)化，從而使施工管理可以切實發(fā)揮出其應(yīng)有作用，進而使建筑工程的整體質(zhì)量與工程建設(shè)進度得到有效保障。同時，甲方施工監(jiān)理工作人員需要對工程進行實時監(jiān)督，全面掌握施工整體進度，嚴抓施工適量，確保工程符合預(yù)期標準，將相關(guān)規(guī)定有效執(zhí)行，確保建筑工程建設(shè)的順利進行。

3.3 管理和控制施工成本

建筑工程的建設(shè)中需要結(jié)合工程中的多種因素制定成本控制策略，進而保障策略實施后的可行性及有效性。該建筑工程在施工過程中有著較高的要求，因此建筑工程質(zhì)量控制結(jié)合了工程實際情況中的多種因素進行綜合性考慮，使工程所選材料能夠滿足當前工程的具體需求，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，進而使工程造價管理難度有效降低。通過對建筑項目工程細致分析，使工程造價管理更加符合當前工程的實際需求，并通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，使工程中的工程造價方面時刻處于可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程成本控制的可行性。在材料及相關(guān)工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調(diào)節(jié)范圍內(nèi)，并對當前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對工程造成不必要的損失，進而使工程成本得到有效控制。

3.4 明確施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

對于建筑工程而言，相關(guān)的施工現(xiàn)場施工工序應(yīng)進行全面了解與完善，明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理制度。對于施工質(zhì)量方面同樣需要設(shè)立明確的規(guī)定，確保工作效果的正常發(fā)揮。同時應(yīng)針對現(xiàn)有體系對施工環(huán)節(jié)進行合理化完善，優(yōu)化監(jiān)管方面的不足，做好建筑工程的相應(yīng)控制工作，使監(jiān)管發(fā)揮出其實際效果。而對于相關(guān)企業(yè)來說，需要設(shè)立良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使工作人員能夠明確意識到施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的意義，認真做好每一份工作，將違規(guī)現(xiàn)象杜絕，從而確保工程能在規(guī)定時間內(nèi)有質(zhì)量的完工。

4 結(jié)束語

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開工程的建設(shè)，在進行工程的建設(shè)時甲方應(yīng)進行嚴格進行施工管理，針對在工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施進行修正，以確保建筑工程的安全性與實用性，進而推動工程建設(shè)的發(fā)展，使工程質(zhì)量得到有效保障。