芻議建筑工程項目質量管理中的問題與對策

林恩

(福建省福清市住房和城鄉建設局 350300)

我國建筑行業的迅猛發展，使得建筑工程規模與數量不斷增長，并且隨著民眾物質生活水平的提升，使得建筑工程建設標準與要求不斷增高。但是縱觀現階段建筑工程質量管理工作的開展，其中仍尚存些許問題，導致質量隱患和事故的發生。也正因此，進行項目質量管理的優化至關重要，建筑企業需基于對質量管理存在問題的分析總結，提出與實施科學解決對策來實現對項目質量管理工作的完善，進而保障其建筑工程的高質量建設。

1 項目質量管理存在問題分析

1.1 質量管理體系尚未健全

為保障建筑工程的順利開展，大部分建筑企業會依據工程實際情況進行質量管理體系的構建和施行。但是在實際建筑施工中，部分企業其質量管理體系的施行僅滯留于表面形式，并且在實際質量管理中，其監督管理工作的開展也處于被動狀態，這就導致其質量管理工作開展效果不佳。再加上部分企業未重視對管理體系的完善構建，導致質量管理受到較大限制，無法真正發揮出質量管理的作用和效用[1]。

1.2 施工人員素質匱乏

我國人口基數大，所以當前從事建筑行業的人員數量也相對較多，但是在實際建筑工程建設中，因其部分施工技術所要求的人員素質相對較低，這就導致部分施工人員素質能力較差，再加上部分人員為無證上崗，這就導致施工人員在技術能力、經驗素質等方面較為匱乏，這對質量管理工作的開展存在較大影響，并且會直接影響到工程建設質量。

1.3 工程材料管理問題

作為工程建設質量管理中的關鍵性內容，工程材料管理是保障建筑工程建設質量的主要基礎，因為建筑材料的質量好壞會直接影響到工程建設質量。但是縱觀現階段建筑質量管理工作的開展，部分建筑企業為降低成本，選擇利用低廉、低質量材料進行工程建設，勢必會導致建筑工程質量受到影響，質量管理工作形同虛設[2]。

2 建筑工程項目質量管理存在問題的解決對策

2.1 圖紙會審環節

需要注意，要想最大化發揮出質量管理工作的效用和作用，提升質量管理工作有效性，應側重將質量管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，以此保障建筑工程質量達到標準要求。而圖紙會審階段作為主要環節之一，直接影響到后續建筑施工質量以及建筑造價成本的投入，所以需注重圖紙會審環節質量管理工作的強化開展。建筑企業需在施工前組織各方單位積極開展圖紙會審工作，確保圖紙經過多方嚴格會審，保障其圖紙設計達到工程實際建設需求，滿足工程建設中各項技術標準要求[3]。只有這樣才能確保后續施工階段順利開展，避免因圖紙與施工現場不符合而頻繁產生設計變更，導致施工成本的增大，并影響到施工質量。

2.2 工程材料管理

工程材料質量管理至關重要，所以建筑企業在施工前期階段，應嚴格按照標準要求進行工程材料的合理選擇。在實際工程材料采購中，需按照標準要求進行供應商所提供材料的嚴格審核與檢查。需要注意，企業需盡量與信譽高、實力強的供應商進行合作。并且針對采購材料成本的控制，需要基于對工程材料質量保證的基礎上，方可進行材料價格的控制。在材料采購期間，施工單位應結合對材料市場走勢、材料價格變化的分析，制定科學材料計劃，并要求采購人員在實際采購作業中嚴格按照材料采購計劃來開展材料采購工作。另外，等到材料采購完畢，應按照施工需求、施工順序開展材料進場，并且結合具體情況強化對施工材料保存工作的開展，禁止出現材料存儲期間產生腐蝕、損壞現象，對工程材料質量產生影響[4]。而在實際工程建設中，針對工程材料的應用，施工單位必須開展材料抽樣檢測、試驗，確保材料質量標準符合要求后，方可用于施工建設，以此保障建筑整體建設質量。

2.3 機械設備管理

機械設備是建筑工程建設中必不可少的內容，現階段常用于建筑工程建設的機械設備包括起重機械設備、運輸機械設備、傳送機械設備、起吊機械設備等，而通過對機械設備管理工作的強化，可促使機械設備能夠在實際工程建設過程中穩定運行[5]。結合實際現場情況進行機械設備管理制度的構建，確保機械設備管理工作的順利開展。基于此，施工單位必須進行機械設備管理的強化，依據實際情況，定期進行工程機械設備的檢查與保養，確保工程設備的性能良好，確保工程機械設備穩定運行，不會對建筑進度產生影響。與此同時，施工單位設立維護、保養部門的構建，通過對工程機械設備進行針對性維護保養，促進建筑工程建設順利開展。

2.4 從業人員管理

現階段建筑工程建設中，從業人員素質能力關乎到建筑工程質量、進度以及成本，所以進行從業人員的強化管理至關重。基于此，施工單位需要在建筑工程準備階段，組織施工從業人員，具體包括施工人員、管理人員、技術人員、安全員人員開展高質量的安全技術交底，以此引導從業人員進行工程建設標準、技術要求的掌握。與此同時，需結合具體情況定期進行人員培訓，其主要培訓內容包括：（1）基礎知識。對所有從業人員進行基礎施工知識的培訓，并引導人員樹立安全、質量意識。（2）對管理人員與檢查人員進行知識培訓和審核，要求其人員必須掌握全面的建筑施工內容和技術。（3）針對文件編制人員進行相關知識內容與技能的培訓，確保建筑工程相關文件編制符合標準要求。（4）在施工現場積極宣傳關于質量管理的知識內容[6]。另外，應依據實際情況進行績效考核、獎懲機制的構建與實施，避免出現人員工作態度不端正、不履行自身職責現象的出現，結合物質、精神獎勵充分調動人員的工作積極性，以此實現對員工自律性的培養。此外，施工單位進行基層干部的選拔和任命，應依據績效考核、施工技術掌握、平時表現等情況的綜合分析進行任命，禁止出現“空降”“任人唯親”現象的出現，以此引導員工全身心投入到工作之中。

2.5 質量管理、評估體系構建

要想保障建筑工程建設的順利開展，質量管理體系的完善構建至關重要，所以施工單位應進行管理體系的完善構建，對施工不同階段、環節實施不同質量管理機制和措施，確保每一個分項工程施工周期都得到有效的監督。另外，評估體系的構建至關重要，通過對建筑工程各個環節、階段實施科學評估，實現對潛在隱患和問題的發掘，進而在保障建筑工程建設順利開展的同時，為建筑企業進行經濟效益的最大化創造。

3 結束語

綜上所述，雖然現階段建筑工程建設受到某些問題的制約導致其建筑效果受到影響，但不可否認其建筑質量管理工作開展仍取得較為顯著的促進效果。基于此，要想進一步提升項目質量管理工作開展效果，應進行現階段質量管理存在問題的分析與總結，結合相關科學解決對策的施行，以期建筑工程質量管理水平的提升。