新時期建筑工程管理模式創新分析

劉文濤

(貴州財經大學，貴州 貴陽 550007)

0 引言

我國建筑行業蓬勃發展，行業內建筑企業數量快速增加，企業面臨著激烈的競爭，對于建筑行業整體而言，企業發展有助于推動建筑行業發展，但對于企業自身而言，激烈的競爭對企業提出了更嚴格的挑戰。因此企業需要將精力放在企業管理上，通過創新工程管理模式，實現企業的發展。

1 建筑工程管理模式存在的問題

1.1 管理水平低

目前很多建筑企業的管理層人員并不具備先進的管理理念，管理觀念仍然沿用傳統觀念，使用落后的管理技術，造成企業管理水平低。建筑工程規模大，工序多，管理內容復雜，僅依靠人員管理很難及時察覺管理風險，容易發生嚴重風險事故。當前企業雖然具備了信息管理系統，但是在建筑工程中的應用范圍較少，并沒有和建筑項目充分結合，信息發布和通知仍然沿用文件式和口頭式，造成管理效率低。

1.2 管理體制不完善

為了能夠提高管理效率，保證管理質量，需要不斷完善管理體制，才能適應建筑行業的發展，滿足時代對于企業管理的需要。但是建筑企業管理體制普遍不完善，企業對于管理體制的建設并不重視，將更多精力放在生產上，雖然顯著提高了生產水平，但是管理能力沒有提升。企業隨意配置部門人員，出現成本負荷過重問題，隨意裁剪人員節約人力成本，造成管理人員數量減少，影響到企業管理質量。

1.3 忽略管理模式的創新

建筑企業在企業施工管理上十分重視，在建筑生產上投入大量資金和人力創新生產模式，但是對于管理模式的創新十分忽略。如建筑工程一線施工人員的選拔上，缺少系統的管理，造成施工人員技術水平參差不齊，其技術水平難以滿足企業管理需要，影響建筑工程質量的同時，阻礙企業管理工作的開展[1]。企業將大部分資源分配給生產中，忽略了對于管理模式的創新，造成管理模式落后，管理能力低下。

1.4 信息技術普及度低

雖然建筑企業廣泛使用信息技術展開工作，但是信息技術在管理工作中的應用相對落后，管理人員的管理工作仍然以傳統工作方式進行。同時企業使用的信息管理系統并不能良好滿足企業的實際需要，和工作程序有所出入，難以滿足管理工作實際需要。

2 新時期建筑工程管理模式的創新方法

2.1 創新管理理念

建筑行業進入新時期，首要任務要對管理理念進行創新，管理理念是管理模式的先決力量，跳脫傳統理念的約束，才能對管理模式進行創新。建筑企業中，高層管理人員掌握著管理決定權，管理人員首先應當對自身的管理理念進行創新，學習國內外先進管理理念，學習優秀企業管理理念上的精髓，做到取長補短，明確當前工程管理模式落后的關鍵，經過集中處理后，管理人員要將我國國情和國際先進管理體系相融合，對管理模式進行創新，編制詳細的管理規劃。然后需要在會議上向全體員工普及管理模式的創新，全體員工都需要了解詳細的管理模式變動，能夠在工作中認真落實管理模式，才能將創新理念落實到實處。如預算管理中的全生命周期管理理念，施工管理中的階段性管理理念等，推動創新管理理念的落實。

2.2 創新管理制度

對于管理制度的創新，主要體現在各個部門的配合上，需要企業具有較為強大的凝聚力，能夠互相配合完成管理工作。相比于傳統強制性企業管理，當前管理機制需要更加重視人文管理，能夠將創新機制細化給每一位員工。推動管理制度的創新，首先需要將獎懲制度和管理機制相結合，在傳統管理機制中，出現管理效率低下的原因在于員工工作積極性不高，影響管理工作的開展。借助于規范的獎懲制度，能夠有效激勵員工，讓員工能夠轉變工作態度，進而為管理制度的創新奠定良好的基礎。其次需要增加風險評估工作，建筑施工經常需要使用大型建筑設備、帶電作業以及高空作業等，需要利用風險評估工作提高施工安全性，杜絕安全事故的發生。加強風險評估工作要根據實際案例和施工經驗展開，按照施工進度對不同施工時期進行風險評估。最后針對風險評估結果，加強安全管理，提高施工的安全性。通過加強工程安全管理，可為工程建立一個良好的環境，進一步提高工程質量。如建筑工程具有一定特殊性，工程需要和承包商合作施工，企業可在管理體制中增加供應商的信用體系，優先選擇信用排名高的承包商，減少管理風險，并提高管理效率。

2.3 細化管理內容

對于工程管理模式的創新，仍然需要建筑企業著眼于管理內容上，不斷細化管理內容，加強各方面的監管。由于建筑工程規模大，施工內容復雜，工序多，需要不斷創新管理關鍵點，細化管理內容，才能讓工程管理更加完善。首先在安全管理上，需要采用分區管理方式，分成作業區、辦公區和生活區展開管理，不同區域設置門卡，安排門衛人員監督施工人員穿戴安裝設施，嚴格執行安全規范。施工現場也需要嚴格落實安全管理，可引進新媒體打卡手段，要求施工人員的安全管理嚴格落實APP 打卡，提高安全管理標準。在質量管理上，需要積極使用監控設備等信息手段，實時監管施工質量。在成本管理上，需要引入信息管理系統，嚴格控制每一道工序的成本，提高成本管理效果。

2.4 創新管理技術

為了提高建筑質量，需要不斷創新施工技術和管理技術，積極引進先進技術，利用現代化的高新技術提高企業的綜合實力。創新管理技術包括創新管理人員管理經驗和知識水平，管理人員需要根據企業當前情況開發信息管理工具，對企業展開信息化管理，實現創新管理技術[2]。企業可以引進優秀企業使用的管理系統，讓信息技術人員根據企業情況進行再次開發，滿足企業管理的具體需要。傳統管理工作需要依靠人員進行數據處理分析，使用信息化管理工具后，可使用數據管理系統分析處理數據，提高管理工作效率，深入挖掘大數據背后價值，重新應用于企業管理中，提高企業管理質量。如企業可整理以往項目資料，建立企業自己的數據庫，使用大數據分析工具分析數據，形成管理模型。在遇到管理決策時，可通過數據分析，找到管理經驗，有助于完善管理決策。

3 結論

綜上所述，目前建筑工程管理模式存在管理水平低、管理體制不完善、忽略管理模式的創新、信息技術普及度低的問題。本文進一步提出工程管理模式的創新方法，主要從創新管理理念、創新管理制度、細化管理內容、創新管理技術四個方面落實。工程管理模式的創新，能夠有效引進先進管理工具，進一步提高管理質量。