建筑工程施工現場管理的要點分析

林 鈞

（寧德市寧運建設開發有限公司， 福建 寧德 352100）

當前，我國建筑工程施工現場管理中還存在諸多問題，如管理比較混亂，管理制度不健全等，導致施工現場的材料浪費、安全隱患較多等問題層出不窮，嚴重不利于施工現場的有效管理，因此合理分析建筑施工現場管理的要點，做好建筑施工現場管理水平的不斷提升迫在眉睫。

1 建筑工程施工現場管理的概述

1.1 建筑工程施工現場管理的含義

建筑工程施工現場管理，就是指對建筑工程項目建設的場地進行有效地管理，通過采用相關的管理方法、管理手段以及先進的管理技術和管理思想等對施工現場的各個要素進行科學化、規范化地管理，從而使得施工過程更加規范、標準，提升建筑工程的質量，促進建筑施工企業取得良好的經濟效益和社會效益。

1.2 建筑工程施工現場管理的現狀分析

建筑工程行業是我國的重要行業，很多建筑工程企業的領導過于追求進度，而不顧質量要求，導致建筑工程施工質量較差，為人民的健康帶來了較大的隱患。還有很多施工現場的管理體系不健全，相關人員無法根據國家的規定合理制定企業施工現場管理的體系，導致施工人員面臨著嚴重的安全隱患，施工現場事故頻發。

2 做好建筑工程施工現場管理要點分析的意義

建筑工程施工現場管理水平的高低直接影響了建筑工程的整體施工水平，因此只有做好建筑工程施工現場的有效管理，提升施工現場管理的水平，才能夠促進建筑工程施工企業更好地發展，推動建筑工程質量的不斷提升。具體來說，其意義總結為如下幾點：

2.1 有助于規范化施工現場，提升施工現場管理的整體水平

建筑工程施工的周期較長，每一個施工階段中都設計了相關的施工計劃，根據具體的施工計劃進行施工工作的開展，才能夠提升施工的水平，推動施工更加規范化、標準化。做好施工現場管理的要點分析，能夠針對每一個施工階段都進行合理的管理分析，明確施工過程中所面臨的問題，及時進行問題的解決，促進施工更加規范化，推動施工水平和質量的有效提升，這就能夠使得施工現場管理的整體水平得到有效提升。

2.2 有助于提升安全管理的水平，降事故發生率

傳統施工現場管理中，由于相關人員的管理意識不高，對現場管理的重視力度不夠，就容易導致施工現場管理混亂，無法及時發現隱藏在施工現場的安全隱患，從而為施工人員的人身安全帶來了隱患，不利于施工現場管理的有效開展。而對施工現場管理的要點進行分析和探究，及時發現施工管理中存在的問題，深入分析施工現場管理的各個環節和步驟，能夠使得施工現場管理更加科學化，這就能夠及時發現隱藏在施工過程中的安全隱患，從而及時消滅隱患，降低事故發生的概率。

2.3 有助于做好資源配置，避免資源浪費

建筑施工所需要的材料較多，涉及到的范圍較廣，周期長，如果不進行資源的有效配置，容易導致資源安排不合理，資源浪費的情況產生，對于施工現場的合理管理帶來較大的影響。而做好施工現場管理要點的分析，能夠及時對施工現場的資源進行合理地配置，及時發現資源浪費的情況，并及時進行資源的有效管理和分配，這對于降低施工企業的成本，提升資源利用率來說都是非常重要的。

3 建筑工程施工現場管理的要點及對策

要想確保建筑工程施工現場管理水平的有效提升，必須要做好建筑工程施工現場管理的要點分析，提升要點管理的整體水平。具體來說，建筑工程施工現場管理的要點和對策總結如下：

3.1 安全管理要點

建筑工程施工現場的安全管理是所有管理中的重中之重，建筑施工現場中很多內容具有較大的危險性，比如腳手架的搭建、安全網圍護、高空作業以及用電管理等各個方面都具有一定的危險性，如果無法進行安全性管理，那么就容易導致事故頻發，不利于施工企業的持續發展，也不利于施工人員的身體健康。這就要求施工企業應當做好施工現場的安全性管理要點分析，提升安全管理的水平，對施工現場的人員做好安全宣傳和教育，提升所有施工人員的安全意識，促進施工過程更加規范，避免安全隱患產生。同時，施工企業還要根據施工現場的具體情況編制安全施工管理制度，使得施工人員能夠根據具體的制度開展施工，降低施工的不和諧因素。另外，還要派專人對施工現場進行監督，及時了解施工人員的操作是否規范，確保每一位施工人員都能夠在規范化的操作下開展工作，有效降低安全隱患，提升施工安全管理的整體水平。

3.2 質量管理要點

質量管理是施工現場管理的基礎，只有做好質量管理，才能夠使得施工現場管理發揮應有的作用，推動施工現場管理整體效果的提升。施工企業應當建立施工現場質量管理的監督體系，通過各種途徑來監督施工人員的具體施工過程，有效進行施工質量的監測和檢驗，確保施工質量符合相關的標準。還要根據具體的施工現場情況建立相對應的責任制度，對每一個施工環節都進行有效地責任劃分，增強相關人員的質量管理意識，提升各個部門之間的協調和溝通力度，做好施工質量的全面化管理。只有針對于施工的每一個環節都進行有效地監督與檢查，才能確保施工質量的合格，提升施工的整體水平。

3.3 成本、進度管理要點

施工成本是施工企業比較重視的一個因素，做好施工成本管理能夠有效降低施工企業的成本，提升施工企業的利潤，推動施工企業經濟效益的不斷提升。而進度管理也是施工現場管理中比較重要的因素，做好施工進度管理，能夠確保工程按時完成，促進施工企業取得良好的經濟效益，因此施工企業應當做好成本和進度管理要點的控制。從成本管理方面來說，主要是對相關施工材料、工程設備的購買等進行管理，做好設備的維護與保養，使得材料能夠得到合理利用，設備能夠發揮應有的作用。而從進度方面來說，主要是將施工現場的具體施工情況與計劃進行比對，及時了解施工是否符合計劃，確保施工進度能夠滿足規定，避免工程延期等等。在進行進度管理的時候，要做好施工計劃的分析，及時將施工計劃與進度進行合理地比對是十分重要的。

4 結束語

建筑工程施工現場的管理要點較多，由于建筑工程施工項目所涉及到的內容較多，周期較長，在具體的施工中會面臨一系列問題，為了提升施工現場管理水平就應當根據具體的施工過程，建筑施工企業應當建立規范化的現場管理體系，建立相對應的施工管理要點計劃，同時要注重施工的質量和安全管理，將這兩個方面的管理作為重中之重，不斷提升施工現場管理的水平，推動建筑施工行業更加科學穩定地發展。