關于橋梁工程造價控制探討

任 亮

（重慶北新天晨建設發現有限公司 404799）

在橋梁工程從設計、施工到竣工驗收的整體環節當中，造價控制是影響施工單位成本和利潤的重要因素，更是體現橋梁施工企業管理水平的關鍵，高水平的造價管理，體現在工程投資以及人力、物力、財力資源控制的方方面面，科學合理的造價管理，對于提高橋梁工程施工企業的資金使用效率，提升企業的社會效益和經濟效益具有重大的意義。

1 影響橋梁工程造價的因素分析

1.1 橋梁設計因素

圖紙設計和預算編制是影響工程造價的主要因素。預算的編制是以工程成本和設計圖紙為依據，對整個橋梁工程施工過程中的各項因素進行分析，并對總成本進行預計的工作；而圖紙設計則是根據工程要求以及成本要求進行的橋梁結構的設計，因此設計圖紙是否科學合理、設計材料的選擇是否具有較高性價比、圖紙中的各項數據是否清晰標識，這些都會對物資采購、人員配備工作帶來直接的影響，由此也對工程造價總額度帶來直接的影響。

1.2 橋梁施工和管理因素

橋梁施工難度高、周期長，施工質量以及施工效率的高低直接影響著工程的造價成本，只有針對橋梁施工的整個流程環節進行更加精細化的管理和控制，才能提升施工的科學性，才能保證施工符合圖紙設計和工程要求，才能保證各類資源的合理配置以及施工的高質量。

2 目前我國橋梁工程造價控制中的常見問題分析

2.1 對工程造價控制工作不夠重視，管理制度不夠完善

很多橋梁施工單位沒有認識到造價控制對于節約成本、提升利潤的重要性，更意識不到先進的管理模式對于提升企業工作效率和施工質量的意義，因此對于工程造價控制工作的重視程度嚴重不足。在此背景之下，我國橋梁工程施工企業中普遍缺少針對造價控制的監督管理制度，工程造價的全過程精細化管理不能很好地實現，施工過程中資源浪費、工期延誤等現象時有發生，施工標準不統一、設計變更和施工返工現象也屢見不鮮，這就導致整個施工過程的成本消耗過大，施工企業的經濟損失難以彌補[1]。

2.2 橋梁工程造價管理人員的綜合素質水平不高

在橋梁工程的造價管理工作具有復雜性和系統性，涉及的工作面廣，因此工作人員的綜合素質是決定工作水平和最終成本控制的關鍵。在現階段，我國橋梁工程造價管理人員的綜合素質普遍不高，他們工作中的創新性不足，工作模式和手段較為落后，導致造價管理的水平不高；還有一些工作人員以權謀私，違規為自己謀取不當利益，給項目資金帶來嚴重的損失。

2.3 橋梁工程造價管理缺乏全面性、過程性和科學性

在現階段，整個建筑工程行業都存在著這樣的誤區：重視后期決算，輕視前期計劃，這就導致工程造價控制的實效性不強，工程項目的全過程管理難以實現。此外，工程造價管理工作中的現代化水平不高，創新性不強，施工企業不重視先進技術手段的引進，也不重視第三方管理機構的聘用，這就導致內部監督機制出現問題，管理環節中的問題不斷出現，企業內部貪污腐敗滋生，出現了很多造假、虛報現象[2]。

3 提升橋梁工程造價控制水平的策略分析

3.1 創新管理理念和意識，不斷完善管理體系和管理制度

建筑單位首先要搞好制度建設，應不斷創新橋梁工程造價管理理念，及時引進行業發展中產生的理念更新和技術更新，并更加強調制度的落實，從而進一步提升造價管理工作的嚴謹性和科學性。要樹立全過程管理意識，正確認識工程造價全過程管理的重要性，以更加精細化的管理模式，不斷改良現存問題。要注意橋梁工程造價管理的全面性和過程性，在工程建設前期，要重視做好合同管理、場地調研、案例觀摩學習和預算編制工作，從而以全面的視角看待將要進行的橋梁工程項目，在統籌兼顧的原則下，不斷提高資金的利用率；在工程施工過程當中，要做好人員、機械設備、原材料的采購、存儲和使用登記工作，以更加認真的工作態度和科學的工作手段，實現精細化的、即時性的成本控制，對成本收支進行實時的監督；在橋梁竣工驗收階段，則要理清合同條款和結算方法，從而保證資金流向清晰，價格合理[3]。

3.2 加快人才培養和引進，重視提高造價管理人員的綜合素質

橋梁施工企業一定要重視人才的作用，認識到人員素質提升對工程造價控制的重要意義，首先要重視造價管理人員技能水平的提升，要對現有人員進行相關的技能培訓，通過建筑知識、市場形勢、經濟理論等知識的傳授，不斷提高造價管理人員對于自身工作的整體認識，使其能夠從更高的角度看待和安排自身工作，從而顯著提升工作水平和工作效率。此外，要重視培養造價控制人員的職業道德，通過制度約束和精神教育，不斷提高他們的道德底線，使其能夠自覺抵制工作中面對的各種誘惑，從而恪盡職守地完成本職工作。

3.3 引入現代化的管理體系和管理模式，不斷開拓造價管理的思維和視角

橋梁施工單位不斷學習和引進現代化的管理體系和管理模式，以精細化管理為目標，不斷細化管理內容，以實現對于施工材料、施工技術、施工環節以及施工人員等全方位、多角度的監管。首先，企業應該加快建立內外雙向造價管理機制，在完善內部管理制度的基礎上，按照公開、公正、公平的原則選擇外來管理機構，從而以自身監督和外來監管相結合的方式，提升工作中的客觀性。此外，建筑單位應該積極引進信息化、網絡化手段，加快建立橋梁工程造價控制的信息化平臺，從而最大限度地整合管理資源，實現造價控制進度計劃表、造價問題匯總表和匯報表的電子化，以有效提高造價控制工作水平。

4 結語

橋梁工程造價控制是工程管理中的重點和難點，相關單位、部門及工作人員一定要高度重視，不斷提升控制管理水平，從而為建筑單位的利潤提升和長遠發展打下良好的基礎。