企業戰略管理研究中被忽視的研究點

張耀陽

[摘 要] 近幾年來，許多有關企業戰略管理研究的文獻比比皆是，經過觀察分析，其內容也大致相同，并無新穎獨特之意。因而，為了企業更好地發展，必須對企業戰略管理研究中被忽視的研究點，進行逐步的探討分析，進而尋找出最有效的企業戰略管理方式。就此，本文針對企業戰略管理研究中被忽視的研究點，展開了進一步地研究探析，希望能夠為相關從業人員獻出一份綿薄之力。

[關鍵詞] 企業；戰略管理研究；被忽視；研究點

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 053

[中圖分類號] F272.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0121- 02

1 有關當前企業戰略管理中的研究點

當前企業戰略管理中的研究點，大都是追隨著企業的贏收利益而展開研討的，怎樣在短期內為企業帶來有效的利益，逐漸成為相關行業中研究者的探究點。繼而為了實現在短期內為企業贏得最大化的利益，相關研究人士大都從快速提高市場競爭力、以創新帶動企業發展，以及以流量明星推動企業進步三個方面，來提高企業的市場利益，這是當前許多有關企業戰略管理相關從業研究人士的研究點。

1.1 快速提高市場競爭力

眾所周知，市場競爭力對于企業的發展以及利益最大化方面，占據著舉足輕重的地位。因為畢竟提高企業的市場核心競爭力，才能為企業贏得相對較高的比率，為企業的發展做出貢獻。因此，許多從事有關企業戰略管理研究的相關人員，都以快速提高市場競爭力作為加強企業管理研究的重點。然而，對于提高市場核心競爭力，相關研究人員在研究中又相繼進行了方方面面的嘗試。比如說，降低本企業產品的市場價格，降低原材料的用量，降低相關工作人員的工資薪酬等等[1]。雖然這些措施或許會在短期內為此企業贏得最大化的利潤效益，但若長此以往，便會對企業的發展產生不利的影響。例如，如果降低工資薪酬必然會為企業帶來重要人才的流失，而降低原材料的用量也會帶來企業口碑的破壞，進而失去顧客的信任，為企業帶來消極影響。然而，這些方面都是許多從事企業戰略管理的研究人員所忽視的，由于實施后，企業必然會擁有巨大的利潤，因此他們大多數就在自己的心理層面進行忽視的催眠作用，當前利益限制了他們的想象，短淺目光遮蓋住了他們的眼光，因此，為了企業能夠在較短的時間內取得最大化的利益，常常忽視此方面計劃實施帶來的不利影響。

1.2 以創新帶動企業發展

創新，也是當前相關企業戰略管理研究人員著重研究的方面。畢竟創新是企業蓬勃發展的靈魂，新穎獨特的產品包裝必然會博人眼球賺足大眾好奇的目光，然而，當前企業對于創新的理解卻僅僅只是浮于表面，相關企業戰略管理的研究學者，對于創新，只提供借鑒與修改。即借鑒國外先進技術經驗，修改前人產品技術。當然，借鑒與修改也是必然會為企業的有效發展提供有利的條件的，然而，真正的原創獨有性才是企業長遠發展的不竭動力。這一點在相關研究人員的研究中應該也有出現，只是具體實施步驟很淺顯，并沒有進行細致周密的剖析。對于此方面，也可理解，畢竟目前企業追求的現在的、當地的、實際存在的利益，要在短期內看到成效的效益[2]。因此，少有相關企業戰略管理研究的學者對于此進行細致的研究分析。

1.3 以流量明星代言推動企業進步

顧名思義，流量明星必然就會帶來流量，而流量就是效益，就是利潤。目前，使用流量明星代言企業品牌，也是相關企業戰略管理研究中，經常被提到的方式。畢竟流量明星代言企業品牌所帶來的經濟利潤確實足夠龐大，首先，暫且把企業品牌的銷量放在一邊，這個營銷策略就會博得大眾眼球，粉絲效應也會帶來巨大的利潤效益。其次，在這個信息大爆炸的時代，抓住社會大眾的眼球，才會使得企業本身不會被當前冗余的信息被淹沒，而明星代言對于企業確實一項有效的營銷策略。其中，大多數從事企業戰略管理研究的工作人員都對此進行了細致的研究。然而，其中也有一個被忽視的問題，倘若企業代言的明星過氣了，失去了市場價值呢？再次邀請明星嗎？這確實是一個值得深思的問題，畢竟明星代言確實會帶來巨大的利潤，但是明星代言費也是一筆不小的數目，究竟可不可行，還有待研究。

2 有關企業戰略管理研究中對于被忽視研究點的背景研究分析

有關企業戰略管理的研究文獻，比比皆是，均是相關研究學者的深刻有效剖析，但是這些文獻也依然存在著些許問題，有許多層面因某些因素而被忽視，或者有些層面的剖析并不深刻，需要具體的實施細節，本文就是在此種情況下應運而生的。

3 企業戰略管理研究中被忽視的研究點

有關企業戰略管理研究中必然存在著許多被相關研究人士忽視的研究點，本文就針對此研究點，從如何從根本上開始創新、企業應該怎樣可持續發展，以及時代背景對于企業戰略管理研究的重要作用三個方面，進行了具體的分析探究，希望能夠為企業的有效戰略管理研究貢獻一份力量。

3.1 如何從根本上開始創新

近幾年來，創新這個話題一直具有時代的代表性，無論什么行業都一直在被提起，并且也在行業內發揮著重要作用，從未被時代所遺忘。然而，創新在企業戰略管理中，并非泛泛而談就可以成就企業的有效發展的，它需要具體細致的實施計劃[3]。另外，在上文曾提到過被許多從事企業戰略管理研究的工作人員提到過的“借鑒性創新”，并非是真正意義上的“創新”，借鑒性創新確實會為企業帶來一定的有效利潤，但是這些利潤是短期的，對于企業的戰略性長期發展需要具體化的戰略性管理措施，需要原創性的創新，從根本上開始創新，使得本企業留給消費大眾的印象是一個具有原創性的原創企業，從而得到社會大眾的好感度，以原創的新穎別致的創新來吸引大眾。眾所周知，中華民族有著五千年深厚文化的積累，才發展成為如今的泱泱大國。據此，同理而言，真正意義上的原創性創新也并非是一蹴而就的，需要長期積累，需要戰略性的計劃，才能使得企業長期發展。例如，首先，在企業內部設置創新設計部門，另外，也可在企業內部培養高素質創新型人才，化為己用。其次，對于人才要惜才、愛才，提高工作人員的福利待遇，制定人性化的企業制度，從而留住人才，為創新型企業服務。最后，培養企業內部員工的創新觀念，日積月累，從根本上開始創新等等。這些方式都可為企業戰略性管理發展的創新服務。

3.2 企業可持續發展的具體規劃

對于企業可持續發展的具體規劃，也是企業戰略管理研究中經常被忽視的方面，或許有相關研究學者對于此進行研究探討，但是大都是基于廣泛而籠統的研究層次，并沒有具體細致的研究。本文就對此展開了研究探析，具體情況，如下所述。

樹立可持續發展的理念。理念，是貫穿于企業戰略性發展的根本。理念，至關重要。樹立可持續發展的理念，是促進企業可持續發展的有力保障。以此種種，大概是些許從事于企業戰略研究管理的工作人員，進行研究的具體內容。但是，這并不能解決根本的問題，怎樣樹立可持續發展的觀念？這才是問題所出的關鍵。就此，本文展開了具體的規劃研究，舉例說明，首先，在企業內部，大廳、電梯間、樓道口等等，各個顯眼的地方，張貼樹立可持續發展理念促進企業可持續發展的海報[4]。其次，在企業內部員工培訓的時候，就對每個員工灌輸企業可持續發展的理念，使得他們從內心深處接受這個理念。培養相關員工樹立長遠的發展眼光，不能只看到眼前的短淺利益，要為企業的長遠發展考慮，切忌因小失大。

3.3 時代背景對于企業戰略管理研究的重要作用

國家政策與法律法規。企業戰略管理研究中，對于國家政策與法律法規對于企業發展的影響，也是至關重要。當然，目前，本文也依舊要提出一切企業的發展都要在國家政策和法律法規允許的范圍內進行，這是底線。另外，企業的戰略性發展也要以國家政策為前提，是在符合國家政策的前提下，最大程度的發展。比如說，就最近幾年國家政策所提出的綠色發展策略，相關企業可以以此為前提進行發展，具體而言，房地產企業可以此來建設綠色化住房構造，環保清新的住房必然會受到大眾青睞。除此以外，相關企業也可就綠色發展的政策獨出心裁地創新綠色出行方式。既符合國家政策，又對本企業的戰略性發展有重要影響，何樂而不為呢？

大眾的需求與審美。對于大眾的需求與審美，許多從事企業戰略管理研究中的工作人員，都對此進行過些許研究探析。但是，忽視了大眾的審美與需求是隨著時代與社會的變化而改變的問題。比如說，上文曾提到過的對于明星代言企業品牌的問題，而明星過氣或者明星犯錯，對于此企業品牌都是一個嚴重的打擊，所以明星代言是一個不確定因素，對于此因素如何解決，當前還處于探索中，本文也沒有很好的答案，有待進一步的研究分析。

4 總 結

總而言之，企業戰略管理的研究中依然存在著許多被忽視的研究點。因此，本文針對企業戰略管理研究中被忽視的研究點，從有關當前企業戰略管理中的研究點、有關企業戰略管理研究中對于被忽視研究點的背景研究分析與企業戰略管理研究中被忽視的研究點三個方面，進行了一系列的分析研討，希望能夠為相關從業人士以及廣大讀者，提供有效的參考性借鑒依據。

主要參考文獻

[1]彭正龍，何培旭.企業戰略導向的權變選擇及差別績效效應：探索性/利用性學習的中介作用和產業類型的調節作用[J].管理評論，2015（5）：121.

[2][作者不詳]創新驅動 戰略先行——記北京交通大學發展戰略研究所[J].管理評論，2015（7）.

[3]劉錦英.核心企業選擇網絡外部行動者的策略：行動者特性視角[J]. 管理評論，2015，27（7）：177-186.

[4]陳寒松，陳宣雨，林晨.創業學習與創業意向的關系：社會網絡與創業自我效能感的作用[J].經濟與管理評論，2017（5）：28-33.