佟 迪
(吉林水利電力職業學院 130000)
隨著社會的不斷發展,我國的各項基礎建設工作進行得井井有條,水利工程項目作為國家最為重要的基礎建設,其最終的完工質量將會直接影響到社會的發展效益,所以有關公司和工程團隊必須要重視經濟管理對于水利工程項目建設的重要意義。
當前世界環境問題日益惡化,各國都在嘗試著改變能源的利用形式,而水資源作為人類賴以發展的主要能源,在使用的過程中應該密切注重剩余的含量,所以做好水利工程的建設工作對于人類未來的可持續發展具有重要的意義,在一般的水利工程項目中經濟管理的方式和方法對于工程的質量具有重要的意義,技術人員必須針對實際的情況去安排合理有效的管理方案,實現經濟和周圍生態系統的協調發展[1]。
所有人的生存發展都離不開水資源,我國作為一個人口大國,在發展的過程中需要消耗大量的水資源,所有水利工程的建設效率將會直接影響到居民的生活方方面面,在水利工程項目中實行必要的經濟管理辦法可以將自身的經濟效益和社會效益變得更加協調,保證水利工程的項目能夠穩定地運行和發展下去。
很多的水利工程項目都是屬于國家統一管理的工程,所以很多的施工團隊的施工思想非常消極,在工作的過程中常常都會抱著得過且過的心態,在制度和管理模式上缺乏必要的創新,還是沿用比較傳統的施工觀念,大部分的經濟業務在當前還是有財務部門一手管理,在很多的公司中甚至會出現部分領導統一管理的想象,人治的現象過于嚴重,最終將會導致貪污,腐敗現象的發生,而現代化的法制觀念確實很少有人關注,其實只有制定所有人能要遵守的規定才能夠保證財務系統的正常運轉。
水利工程存在的難度系數,危險程度和質量要求都應該遠遠高于一般的建設工程,在實際的操作過程中會受到很多方面因素的制約,并且現場的因素變化比較快,如果不能夠對于實際的信息做到快速地采集和精準地分析,往往將會出現很多不可意料的情況,從而發生意外的事故,造成重大的經濟損失,例如在施工的過程中,要進行定向爆破的任務,如果在這個過程中火工材料出現了質量問題,那么爆破的安全性也就存在著一定的隱患,或者在汛期或者海邊進行施工,突發潮汐的情況,不僅會對工程的質量造成一定程度的破壞,同時還會嚴重地威脅著施工人員的生命健康安全[2]。
加強財務管理將會大大地提高后期的經濟收益,相反如果在這一個過程中財務管理人員不能對工程中的細節進行分類,那么質量問題將會受到很嚴重的影響,經過調查分析報告可以指導,在很多的工程項目中,實際的收益和預期收益不相符合的工程團隊都是因為在財務的管理方式上是粗枝大葉的,在進行安排的過程中沒有遵循科學的理論方法,經常會發生一個人做幾個任務的情況,后期一旦發生了問題找不到責任人。
只有從根本上將工作人員的思想意識進行改造更新才能夠保證水利工程經濟管理在后來有效發展下去,從當前國內發展的狀況來看,很多的工程團隊在創新管理方面做出了很大的進步和改善,但是在模式上還是沿用傳統的模式,盡管方法上出現了創新,但是大環境沒有發生根本性質的改變。所以這也就要求我們的管理人員樹立起創新發展的管理觀念,不但擴充自己的知識面積,多多接觸最新發展的科學知識。在改善的過程中還應該全面并且系統地學習水利管理法則,在同一個部門之中還可以進行相會之間的學習和對比,發現其他人的優勢看,從而彌補自身的劣勢,相關的水利工程團隊還可以進行不要的專業知識補習和培訓,最終實現全員工作素質的提高。
眾所周知,對于所有的工程項目而言必須在建設初期完善自身內部的經濟管理體制,同樣對于經濟管理來說也需要建立起一套這樣的體制,科學合理而又高效的管理體制在制定的過程中一定要關注社會和經濟的效益,設立一定的準則和技術規范從而對工作人員的日常行為進行規范化處理,其次任何水利工程的建設過程都需要投入大量的資金準備,在實際的施工過程中很多的建設團隊往往都會因為預期的資金不夠,出現資金斷裂的情況,影響后期的施工進度,這樣的結果是不能夠接受的,所以在現實生活中有關的水利部門應該不斷加大資金的投入額度,通過社會募捐,政府融資等方式實現資金的籌備工作,保證后續的工程能夠穩定地進行下去[3]。
水利工程建設一般都會涉及非常復雜的施工流程和內容,所以對于工程的質量監督人員而言必須要具備專業的基礎知識和豐富的工作經驗。同時還應該不遺余力地將精力投入到未來體制更新以及制度創新的工作中,對未來水利工程的經濟發展起到一定的控制作用。將生態,農業,經濟等因素考慮在施工的范圍之內,確保管理觀念在更新之后能夠有效地融入日常的施工中。此外,還要通過現代化的技術手段,利用計算機完成信息的收集和處理工作,以此來穩定水利工程建設的發展,更好地發揮它的作用。
因為水利工程建設設計到大量的資金投入,在分配的過程中所分配的對象比較多,所以財務管理工作往往會進行得比較困難,但是如果這個工作不能夠做得足夠細致并且缺乏完善的管理體系,那么將會直接影響到后期工程的經濟效益,所以當前最為主要的途徑就是首先應該不但強化和完善財務自身的管理體系,將財務管理的工作進行更加細致化的處理,首先由項目的決策層或者管理層統一商討出具體的管理體系,現在部門內進行小范圍地試行運用檢測該方案的有效性,其次對于下屬工作的人員的職務應該進行更加細致化的分類,將責任落實到施工的個人身上,能夠保證每一個工作人員能夠負責一個工作的板塊,使得財務管理工作進行得更加細致[4]。
從上面我們可以發現,在當前的水利工程建設中經濟管理對于項目的發展運行具有重要的意義,但是目前國內大部分的施工團隊在這個部分還是存在著很多的問題,筆者希望能夠通過本文讓更多的施工團隊去注重經濟管理的重要性,并且采取相關的改進措施。