建筑工程管理的影響因素及強化措施

馬浩川

（山西應用技術學院， 山西 太原 030000）

二十多年來，建筑行業經歷了飛速發展，目前已經具有相當大的規模；據統計，2018 年全社會建筑業增加值已達61808 億元。但建筑施工企業的工程管理水平卻沒有跟上，難以掌控施工進度，難以提升施工質量，亦難以控制工程造價。2010 年，國家開始新一輪房價調控，八年來，房價過快上漲的勢頭有所遏制，房地產市場出現了明顯的降溫；建筑施工企業生存日益艱難。因此，建筑施工企業應當加強自我建設，狠抓建筑工程管理，向管理要效益。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 觀念落后

工程管理是一門科學，發達國家的管理學家們經過數十年研究，已經撰寫出了大量有關工程管理的理論著作。但國內建筑施工企業卻對工程管理缺乏重視，缺乏學習，一直沿用過去的經驗、方法進行粗放式的工程管理；以致工程管理水平長期難以提高[1]。

1.2 成本控制能力不強

當前，工程造價失控已經成為建筑行業的一個普遍性問題。許多施工企業缺乏成本控制能力，在施工中常常出現材料費用超支；還有一些施工企業為了牟取自己的經濟利益，想方設法地增加工程造價，使建設單位蒙受較大的經濟損失。

1.3 材料質量難以保障

許多施工企業對于工程材料質量把關不嚴，甚至故意使用假冒偽劣的工程材料以次充好，致使建筑工程質量難以得到保證。近年來，各地時常傳出各種工程質量問題，給國家和社會造成重大財產和生命損失；工程材料質量不過關，是造成這些問題的重要原因。

1.4 施工進度不合理

許多施工企業盲目搶施工進度，強迫施工人員不分晝夜輪班施工，令施工人員苦不堪言；但在施工過程中又沒有協調好資源、配置好勞動力、技術、設備、資金，以致不得不中途停工，反而影響了施工進度。搶工期、延誤工期已成為建筑施工企業難以克服的兩大頑癥[2]。

2 強化建筑工程管理的措施

2.1 學習、應用建筑工程管理理論

建筑施工企業必須認識到：在信息化時代，知識更新的速度不斷加速，知識老化的周期不斷縮短；在信息化時代，自我封閉、目光短淺、不思學習、觀念落后的企業必將為激烈的市場競爭所淘汰。建筑施工企業必須強化自身的學習能力，認真學習、研究建筑工程管理理論，更新工程管理理念；建筑施工企業還必須善于在實踐中應用建筑工程管理理論知識，從而將知識資源真正內化為企業的核心競爭力。

2.2 遵循系統工程理論

任何一個建筑工程項目，都是一個復雜的系統工程。因此，建筑施工企業應當遵循系統工程理論，實施系統性的建筑工程管理。施工企業必須著力強化建筑工程管理的整體性、關聯性、結構性、時序性，必須協調好企業內部經營、物資、財務、生產計劃、工資、勞動力等各個領域的管理活動；從而實現全方位、全過程的建筑工程管理。

2.3 實施嚴格的工程質量管理

建筑工程項目的質量，會受到設計、材料、機械、環境、施工工藝、施工管理、施工人員素質等多方面因素的影響；在施工過程中難免會出現工程質量問題。而且這些工程質量問題的隱蔽性較強，潛伏時間長，往往會在建筑投入使用后才暴露出來，給用戶造成很大的影響[3]。因此，建筑施工企業務必實施全方位的質量管理：必須認真評估項目規劃是否合理，認真研究項目設計上是否存在缺陷，若發現項目規劃、設計存在問題，必須立即向設計單位指出，并要求設計單位整改；施工企業必須選擇質量優良、性能可靠的施工機具、設備，必須根據現場的實際情況與施工要求，研究、制定技術方案與施工組織方案；在施工開始前，必須詳細考察現場的具體情況以及工程地質條件、水文條件；在施工過程中，必須對工程質量實施動態控制，確保每一個子項目、每一個分部工程、每一項工作作業都符合工程質量標準，必須主動運用先進的施工工藝，并嚴格要求施工人員進行標準化、規范化施工?！┕て髽I尤其要強化材料管理，必須運用價值工程理論，選購性價比最高的工程材料，并要求材料供應商對工程材料的質量負責。施工企業還應當主動要求建設單位對材料質量進行抽檢。

2.4 實施科學的進度管理

施工企業須認真研究設計圖紙，綜合考慮影響施工進度的各種因素（包括現場的水文、地質條件、機械設備與工程材料的供應情況、施工人員的專業素質、施工企業的財務狀況、技術能力、施工經驗、組織管理能力，等等），以合同工期為上限，制定出施工進度總目標；再將這一總目標層層分解為各個子項目、各個分部工程的交工目標，從而制定出完整、精細的施工進度計劃[4]。施工進度計劃制定好后，須具體落實到各個專業、各個班組的具體執行人，明確各專業、各班組在各階段的各個具體目標與具體任務，并嚴格要求各專業、各班組嚴格按照進度計劃施工。在整個施工過程中，必須對各專業、各班組的工程量、總產值、使用的工程材料，機械，耗費的人工進行統計、分析，實施動態管理；發現問題，必須立即進行整改。

2.5 實施完善的成本控制

施工企業必須切實提高成本控制能力，必須根據合同中標價，認真計算工程項目中的材料費、施工機械、設備、工具費、人工費、施工機械使用費等等費用，并考慮通貨膨脹、市場供求關系，測算出本次工程項目的總成本，并計算出本次工程項目的盈虧平衡點。而后，根據工程項目的總成本，結合施工組織設計，編制總成本計劃，設定成本控制的總目標；再將成本控制的總目標分解為各子項目、各分部工程的成本目標，并為各專業、各部門制定季度成本計劃、周成本計劃（甚至工作日成本計劃）；嚴格督促各專業、各部門執行各自的成本計劃。

3 結束語

當前，建筑施工企業在建筑工程管理上存在著短板，不僅影響了建筑工程質量，也對建筑施工企業的長期發展構成了不利影響。建筑施工企業應當盡快著力強化建筑工程管理，補上這塊短板，以切實提高企業的生存力與競爭力。