關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

孫海霞

（天津新宇建筑工程有限公司， 天津 301600）

隨著國家建設新時期的帶來，隨著經濟社會的不斷發展，對于我國建筑行業的要求逐步提高，建筑行業正在經歷一個機遇與挑戰并存的時期。在這一過程中，加強做好建筑工程管理工作是提高建筑行業整體規范水平，適應新要求的重要舉措。

1 建筑工程管理當中存在的主要問題

建筑行業要想蓬勃發展，在社會建設和經濟發展中發揮關鍵作用，做好建筑工程管理是必要且重要的工作，這是因為建筑工程管理是對建筑工程全過程的統籌協調，是確保工程設計、施工進度、質量控制全部落實達標的根本保障，但是現階段，建筑工程管理當中依然存在一些問題，具體分析如下：

首先，思想上缺乏對建筑工程管理的重視。在經濟社會快速發展的過程中，建筑工程的項目數量大幅增加，部分建筑企業為了在激烈的市場競爭中獲得利益盲目提升建筑工程施工速度，而主觀上忽視了對建筑工程的管理，使得施工過程混亂，不僅無法保證施工質量，而且會在很大程度上增加施工成本。

其次，建筑工程管理的相關體制不完善。這種建筑工程管理的相關體制不完善主要表現在許多企業錯誤的理解“錢要花在刀刃上”的概念，通過在體制內削減建筑工程管理崗位和裁撤合并相關部門以縮減開支，節約成本，這勢必會使保留下來的部門及工作人員工作壓力增大，很難保質保量的完成好建筑工程管理的相關工作，而且這種情況在建筑行業內部并不罕見，在很大程度上制約了建筑行業的規范化水平進一步提高。

再者，建筑工程管理的相關制度流于形式。現階段試行的建筑工程管理相關制度缺乏針對性和科學性，制度中的部分條例流于形式，浮于表面，并不能起到良好而深入地管理效果，沒有科學合理、針對深入的相關制度作為依據保障，要想實現建筑工程管理水平的提高具有一定的難度。

最后，建筑工程管理的優秀人才匱乏。由于多年來對建筑工程管理的重視程度不夠，致使相關工作開展敷衍馬虎，這在很大程度上影響了建筑工程管理方面的優秀人才培養，現階段相關工作人員更多地是應付檢查，進行表面工作，在專業知識、臨場應變、管理經驗等多方面都存在巨大缺陷。

2 影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的主要因素總體來說可以分為主觀和客觀兩個方面，主觀因素表現的較為直接，一方面是建筑行業總體對建筑工程管理的重視程度不足，使得新方法、新思維無法很好地推廣落實，另一方面是建筑工程管理的相關人員缺乏職業規劃，缺乏提升自身專業素養和規范建筑工程管理相關制度的決心。

客觀因素包括的內容較多，結合具體工作經驗，主要包括人員、設備、材料、技術和環境。具體分析如下：

人員。在建筑工程施工過程中，人占據主導地位，建筑工程管理的本質其實是對人的管理，許多問題的產生都由人為造成。這主要是因為現階段參與施工的人員多為臨時組織的施工隊伍，一方面人員無法在短時間內通過培訓樹立規范施工的意識和掌握規范施工的流程，另一方面其自身素養較低，并不具備相關專業知識，多數是憑借經驗進行施工工作。

設備。設備是建筑工程過程中必要的機械工具，在提高施工效率、加快施工進度方面具有重要作用。其對建筑工程管理的影響主要體現在購買的設備與施工實際需求不符、設備性能嚴重不足、設備使用只用不養等方面，容易造成施工偏差、安全事故、成本增加等問題。

材料。在建筑工程管理中所說的材料，主要是指進場材料，進場材料質量的合格與否直接關系到建筑工程的建設質量，為此要在材料的選購、檢驗、抽檢等各個環節加強管理，避免在利益的誘惑引導下，使得不合格材料進入施工現場，為建筑工程管理造成困擾，影響到建筑工程整體的施工質量和拖慢施工進度。

技術。施工技術的與時俱進十分重要，是建筑企業與社會發展相適應的表現，如果堅持因循守舊，不求變革，勢必會使施工技術不符合現代社會的發展需要，無法在根本上提升工作效率，節約施工成本，達到更好地建設效果。

環境。環境因素一方面是指施工過程中產生的粉塵、污水、廢渣等對環境造成的影響，另一方面則是指大風、雨雪、冰凍等自然天氣狀況對施工造成的影響。對于施工過程中產生的廢棄物要分類妥善處理，而對于自然天氣尤其是惡劣氣候則要提前做好工作，通過建筑工程管理實現施工與環境的協調。

3 做好建筑工程管理的對策分析

現階段，建筑工程管理水平已經被看作衡量建筑行業發展水平高低的重要標志，做好建筑工程管理工作，一方面要做到具有針對性地科學合理有序開展，另一方面也要與國際標準接軌，大膽改革創新，以彌補我國建筑工程管理起步較晚的缺陷。綜合考慮，提出以下做好建筑工程管理的對策，具體分析如下：、

3.1 創新完善建筑工程管理的體系與制度

我國建筑工程管理起步較晚，在創新和完善建筑工程管理體系制度時要在借鑒參考國外先進的管理經驗和理論方法的基礎上，結合我國建筑行業的特點與實際情況，建立起一套適用的、特色的、合理的建筑工程管理體系與制度。要在體系與制度中體現新時期、新環境下對建筑工程的總體要求，涵蓋對權責、人員、設備、材料、技術等的管理內容。

3.2 建立建筑工程管理的動態模式

建立建筑工程管理的動態模式，就要求相關人員深入施工現場，及時掌握施工進度及安全規范施工情況，對發現的問題及時提出整改意見并督促落實解決，加強與業主、施工單位的溝通交流。另外需要對工程造價實行動態的管理，認真仔細核算相關成本，在施工過程中控制好預算。

3.3 培養建筑工程管理的相關人才

對于建筑工程管理人才的培養，一方面要注重專業知識的學習和相關資質、專業證書的考取，以提高人才的整體職業素養，另一方面要注意實踐經驗的積累，尤其是參與到大型、重要或者具有特色的建筑工程管理工作中去。現階段，對于復合型人才的需求度較高，建筑工程管理的人才也不例外，在做好本行業相關知識培訓學習外，還可以對人才進行經濟、設計、合同、造價等方面的培訓。

3.4 加強影響建筑工程管理的客觀因素控制

加強影響建筑工程管理的客觀因素的控制，主要內容是材料、設備等。要嚴格規范采購人員的購買行為，避免其受到利益的誘惑而購進劣質材料，另外對于進場的材料和設備要嚴格做好質量的把關，材料要抽檢，設備要維護保養，以此確保整體的施工質量和施工效率，確保建筑工程順利完工。

4 結語

在新時期、新環境下，對于建筑工程的要求逐步提高，對于建筑工程管理的重視程度和水平也相應提高，建筑工程管理的相關工作能否有效開展，對于建筑工程建設質量的保障具有重要意義，而且隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑工程管理工作的良好開展會顯得愈發重要，為此，針對影響建筑工程管理的主要因素，提出對策，落實解決十分必要。