公路工程施工現場管理存在的問題及對策

張德標 許 嬌

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1 公路工程的施工現場的管理內容

公路工程施工管理工作所包含的內容主要有施工前的籌備工作，這對于公路工程的建設是非常重要的，做好前期的籌備工作，可以有效的保證施工的順利進行，在進行施工的過程中，很可能會因為外界因素的影響，導致施工暫停，例如：建設材料、施工設備等。如果做好前期準備工作，就可以在這些問題出現時及時的做出調整，保證施工正常進行。其次是預防災害方面的工作，這項管理工作可以有效的避免施工公路受到自然災害的影響，進而防止施工公路出現質量問題，同時也能有效的降低施工成本，減少施工材料的損失。

此外是成本管理工作，這是有效控制現場管理工作質量的方法，它能夠對施工過程中所需用的施工材料進行管理，科學合理的使用資源，減少資源的浪費，提高經濟效益，進行實現對建設成本的控制。成本控制工作是施工企業想要提高經濟收益的重要方法，也是保證施工正常進行的重要保障。

2 公路工程施工現場管理的特點

（1）施工現場的管理工作因為各方面的原因，導致工作十分復雜。一般情況下，施工現場的環境都非常復雜，而且我國的地域遼闊，各個地方的地理環境都有著自身的特性，想要做好施工現場管理工作，就必須要仔細分析施工現場的實際環境，根據此定制專門的施工方案，做好相應的管理規劃工作。而且因為公路工程施工一般具有工程量大施工時間長的特點，這導致需要的人力資源較多，對管理人員也有著不同的要求，這進一步的加強了管理工作的復雜性。

（2）公路工程現場管理工作有著較高專業性，這就要求現場管理人員的技術達到一定的要求，才能很好的保證現場管理工作的有效施行，同時也要要求現場管理人員具有較高的責任心，認真負責的做好每一項管理工作，不推脫責任，同時也要引入當前的高科技設備，提高施工效率。

3 公路工程現場管理中存在的問題

3.1 施工單位工程現場管理意識淡薄

施工單位管理意識淡薄主要體現在兩個方面：第一個方面，許多的公路工程施工單位沒有意識到管理工作的重要性，未設有專業的現場管理機構，現場管理人員的專業性不夠，進而導致管理工作不夠高效，所取得的效果非常不理想。第二個方面，管理人員在開展管理工作的過程中，因為不夠重視，他們并沒有做好該有的工作，責任心低下，使得有關的管理工作沒有正常進行，十分影響公路工程施工質量。

3.2 監管力度不強

公路工程施工單位的的監管工作通常就是對施工現場的工作進行檢查、管理及評估，并且進行相應的施工評價。可是因為多數的公路工程施工單位自身的體制及管理措施等具有存有一些問題，這就使得單位的管理工作開展困難，審核部門和監察機構都沒能發揮出它們該有的功效。如果審核部門的功效沒有發揮出來，存在職能方面的問題，這就導致施工評價不夠有效，這會給施工管理工作的開展造成極大的阻礙。在公路工程施工的過程中，多數的施工單位監管工作僅僅是流于表面，管理人員的專業素養不高，導致施工現場的工作缺陷無法及時檢測出來，檢測的結果也常常存在誤差，導致建設工作出現返工的現象，導致無法在工期時間內完成施工。

3.3 施工單位管理人員的問題

公路工程施工單位的管理人員把握著整個工程施工的大方向，這對于現場管理工作有著非常大的影響，如果管理人員專業素養不夠，導致大方向的決策存在問題，那么對于工程的檢修和管理工作就會造成巨大的影響，施工質量得不到保證。

3.4 施工單位管理體制不完善

多數公路工程施工單位管理體制都存在問題，并且沒有進行有效的完善，這主要體現在以下幾點：第一點，現場施工管理體制沒有得到有效的執行，也沒有建立出相應的管理機制。第二點，管理方式不夠先進，施工單位沒有及時進行完善，在執行之時效果不理想。第三點，管理人員責任心不強，管理機制沒有得到有效的執行。

3.5 工程建設人員缺乏安全意識

安全意識的缺乏不論是有施工經驗的老員工還是剛剛入行的新員工都會存在，對于老員工而言，他們在長時間的施工過程中因為沒有出現任何的安全事故，導致他們形成一種危險的思想，就是過度自信的認為自己不會出現問題，可是就是因為自信導致他們可能會進行一些危險的操作，繼而出現安全事故，這也是一種安全意識缺乏的表現。而對于入行的新員工，他們因為入行不久，沒有相關的工作經驗，又因為公路工程施工的專業性較強，同時施工單位對他們也沒有進行該方面的培訓，這就導致他們施工技能不專業，缺乏必要的安全意識，從而導致安全事故的出現。

4 加強工程現場管理防范的建議

4.1 提高施工單位的思想意識

施工單位管理意識的提升，首先就需要從單位的高層開始，通過提升高層的管理意識，讓高層人員意識到施工現場管理工作的重要性，他們就會加大力度進行這方面的工作，在單位狠抓現場施工管理工作質量，進而使得施工現場管理工作得到有效的執行。其次是施工單位定期開展現場施工管理人員的思想意識的培訓，提升現場施工管理人員的思想意識，使得現場施工管理人員積極開展現場管理工作。最后，加強對施工人員的思想教育，施工人員是公路工程施工的最前沿工作人員，大部分人文化背景不夠高，所以通過加強思想教育，有助于他們配合管理人員開展管理工作。

4.2 加強內部管理機制建設

通過加強單位內部的管理機制建設，可以反饋到現場施工管理工作中，提高管理效率和質量。在內部的管理機制中，施行內部評價機制，讓現場施工管理人員互相評價，對管理工作進行糾察，找出相互的管理工作問題并進行改善。如果管理過程中出現一些比較敏感的問題，可以通過第三方來進行審查，從而增加施工現場管理的專項性。

4.3 組建專業化管理隊伍

想要提高現場管理工作的質量，就需要提高管理隊伍專業水平和職業素養，直接有效的提高管理工作的質量。并且施工單位還可以在專業化的管理隊伍中引入有豐富施工經驗的復合型人才，并且讓職業素養較高的施工人員進入管理隊伍中，共同開展管理工作，充分的發掘單位的年輕人，讓年輕人發揮出學習能力強的優勢，盡快的成長起來，豐富管理隊伍，讓管理隊伍更加的專業。

4.4 構建完善的現代化管理體制

通過構建現代化管理機制，構建全體施工人員的責任制，讓每一個施工人員承擔自己的工作負責，確保現場施工人員能夠認真的完成工作，履行自己該做的做工，同時也能有助于管理人員了解實際的施工情況，并及時的做出調整。在構建現代化管理機制的過程中，可以參考優秀管理模式，明確預算標準，為管理工作提供準確的管理依據。

4.5 加強施工人員的安全意識

通過加強施工人員的安全意識，可以有效的減少事故發生的幾率，所以在進行施工之前，對施工人員進行安全意識方面的培訓，讓施工人員意識到安全施工才是施工最重要的施工原則，對于那些缺乏專業知識的員工，施工單位不可大量任用，因為他們的安全意識低下，操作也不規范，極大的增加公路工程發生安全事故的幾率。

5 結語

根據上述可知，施工現場管理工作對于公路工程的施工質量非常重要，施工單位必須加強對現場管理工作的完善，以安全施工為第一準則，確保施工的順利進行。