建筑工程造價超預算原因分析及控制措施

曹 蕾

(山西辰誠建設工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

建筑工程項目前期的工程預算對于指導整個項目的成本有著非常重要的作用，通過實際施工中的成本與工程預算對比可以控制項目施工中的成本，而在建筑工程項目施工中，因為設計變更和施工管理等問題往往會造成工程造價超預算的問題，這種偏差給項目的成本控制帶來了不利影響，影響建筑工程項目的經濟效益。因此，項目管理層要重視建筑工程項目的工程預算階段，保證工程預算能科學合理的對項目成本進行有效控制。

1 建筑工程造價超預算的原因

在建筑行業中，每個建筑工程開工前都會進行工程預算編制，通過工程預算來預測建筑成本以及項目可以獲得的利潤，但是實際上很多時候建筑工程預算都與工程造價有一定的偏差，這種情況給建筑工程的實施帶來了困難，資金的不足嚴重影響工程的進度和質量，減少了建筑工程的利潤，不利于建筑行業的持續發展，情況嚴重的甚至會出現一些爛尾樓等現象，嚴重浪費了社會的資源。所以，一定要重視對于工程造價的控制，避免建筑工程造價超預算。本文對建筑工程超預算的原因提出了幾點看法。

1.1 建筑工程的預算方法不科學

對建筑工程的預算要做到科學合理，很多情況，對建筑工程的預算并沒有實地的考察，對建筑的施工人員、對建筑材料和對建筑地點等進行深入的考察，沒有掌握全面合理的信息，這樣做出的預算就和實際情況有所出入。不能起到指導建筑工程成本預算的作用，在建筑過程中會出現各種各樣的問題，減緩施工進度和降低施工的質量，最后產生超預算的情況。建筑行業的建筑材料價格會隨市場變化，因為建筑工程都是一個長期的工程，所以建筑材料價格的變化對建筑工程的影響是巨大的，在進行建筑工程預算時需要把價格的變化考慮到，因為建筑材料在長時間的建筑工程中出現浮動，價格上漲給建筑工程帶來壓力，出現超預算的情況同時激烈的行業競爭也會促進建筑材料的增長，在對建筑工程做預算時要充分考慮到建筑材料的價格變化。

1.2 設計變更制度不規范

由于建筑工程項目設計任務時間緊，任務重，再加上各專業交叉復雜，很多建筑工程項目后期都會有繁雜的設計變更，這些設計變更與施工過程同時存在，既不利于現場的施工管理人員指導施工，更不利于項目工程造價控制管理，很容易造成工程變更超控，使得實際的工程成本與工程預算有一定的偏差。

1.3 建筑工程預算未結合工程實際情況

部分建筑工程預算編制人員經驗不足，水平較低，由預算人員依靠設備材料，施工的圖紙和費用支出標準以及單價的預算所進行加工的一種施工圖預算編制。而實際上，在建筑項目施工過程中，也會受到政策法規，施工組織和材料，自然條件以及設計等因素的影響和制約。對預算的造價進行編制中，一般的工作人員想法比較簡單，沒有結合實際的工程情況。對項目實施的環境沒有進行詳細考慮或對施工過程中所投入的措施考慮不周全，工程造價超預算的現象也會很容易發生的。

1.4 對建筑工程預算的重視不夠

目前在我國的建筑工程企業中，還有很多的工程企業對預算的重視力度不夠。把焦點都放在了工程的竣工結算和招投標上，把工程的造價預算放在了孤立的角落。在施工作業過程中，沒有對工程的造價進行實時監管和控制。歸根結底就是施工企業的重視力度不夠，在事前和事后都不能得到很好的控制。

2 建筑工程造價超預算控制措施

建筑工程造價超預算是一件普遍的事情。建筑工程造價超預算對建筑的經濟利益帶來巨大的影響。給建筑行業的持續發展帶來了阻礙，為了解決這個問題，對建筑工程造價超預算的原因進行分析提出幾點措施，希望能有效避免建筑工程造價超預算。

2.1 科學合理編制工程預算

科學合理的預算編制，預算編制也是進行建筑工程最重要的環節和手段。預算編制人員要有一個認真負責的工作態度。通過對涉及圖紙的剖析和研讀，實地的親身考察，來對施工工藝，施工圖紙，工程量進行掌握。對于編制人員來說，認真負責的態度至關重要。圖紙要和實際的工程進行有機的貫穿和結合，在這種情況下出來的預算編制才會更加的科學合理。預算編制人員要對政策，市場，環境和項目的施工現場進行全方位的了解，對預算的編制工作還要進行充分詳細的研究。從各個方面對預算的編制難度進行降低，得出的預算編制才會更加的科學合理。市場本身處于不斷的變化發展中，對于在建筑施工過程中所用到的材料在規格，樣式，價格上都有很大的差異。所以編制人員對材料規格，價格設備，品種性能上都要進行完善的考慮和理解。以此來對市場進行客觀分析。根據施工的實際情況和市場的實時變化對差價進行調整。對當前的建筑項目在收費標準上進行了解和掌握，國家對相關法規政策的出臺以及材料和設備的基本定價等等。對價格的波動進行合理的預算，而且在進行預算過程中還要對項目留有相關的余地調整。根據時局的變化，促進實際和理論的互相結合。

2.2 提高設計質量，完善設計變更制度

設計成果對項目的影響非常大，設計質量的好與壞直接影響著工程質量和各方的利益。因此，在選擇設計單位時一定要選擇公司實力雄厚與有經驗的公司。同時也要重視對于設計階段的出圖管理，不能因為工期緊而讓設計公司超負荷工作，這樣趕工出來的圖紙不利于項目工程造價管理。對于設計圖紙后期的變更手續也要完善，設計變更要經過各方同意，確定是否有變更的必要，避免因為頻繁的設計變更使得項目成本控制工作變得冗雜。

2.3 對建筑工程造價的有效控制

為了避免建筑工程造價超預算，要找出所需的各種資源，對他們進行整理和取用，各種建筑材料可以從建筑的開始就全部購買好，不需要一次性拿到可以和商家合作，這樣就可以避免因為建筑材料價格的浮動導致建筑工程造價超預算的情況發生。還可以在設計之初就找到可以節省建筑工程造價的方案，減少預算支出。保證建筑造價的穩定不超過預算就可以在競爭中勝出。

2.4 重視建筑工程預算，完善預算管理體系

加強建筑工程造價預算管理體系建立。建筑工程造價預算管理體系的建立，是保障造價預算管理工作實施的重要支持體系，通過全員參與的方式，對造價預算科學編制，并能采用編制的造價實施管理，在管理中多樣化的評價，使得造價預算管理工作能夠系統化的開展，每個負責人員能發揮自身最大職能，這樣就能有助于造價預算管理工作的順利實施。

3 結語

建筑工程造價對于項目的成本管理有著非常重要的作用，項目管理者要重視建筑工程項目預算階段，在進行預算編制時，結合市場經濟環境和實際施工情況，編制出有指導意義的工程預算。在實施階段，各管理人員也要加強對項目成本的控制，避免出現工程造價超過預算，影響項目成本控制與管理，影響工程經濟效益。