精益思想注入企業文化，建設高質量“六型礦山”

王雨彬

摘 要：本文主要探討了馬鋼礦山企業如何在經濟轉型發展的大環境中做到可持續發展。主要措施如下：積極轉變發展方式，將精益管理注入企業文化中，為保持高質量可持續發展提供動力;踐行精益企業文化，實現高質量發展，為建設“六型礦山”注入活力;培育精益管理的理念，打造科學嚴謹的平安型礦山;強調高質量發展為核心，打造規范高效的經營型礦山;強調可持續發展為核心，打造規范高效的科技型礦山;以促進人才發展為根本，打造人企共贏的可持續型礦山。

關鍵詞：企業文化;精益思想;高質量發展;六型礦山

一、引言

習近平總書記在中國共產黨第十九次代表大會報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”中華民族傳統文化博大精深、源遠流長，繼承和發揚中華民族優秀文化，有利于凝聚各族人民力量和向心力，早日實現民族偉大復興。馬鋼作為安徽重要的大型國有企業，在發揚中華民族傳統文化和踐行社會主義核心價值觀的道路上，肩負了重要的歷史使命。

二、馬鋼礦山企業在經濟轉型發展的對策

筆者認為以礦山生產經營中的安全、經營和發展熱點和難點為出發點，以弘揚“文明生產，精益制造，創新創效”的馬鋼精神和堅持“敬業愛崗，誠信共贏”的馬鋼核心價值觀為指導，建設“精益、平安、人文、質量、科技、可持續”六型礦山，不斷創新發展企業文化，營造良好的環境，提供強大精神動力。

企業文化是強企之基，在新時期、新形式、新思路下要求我們在企業文化方面有新模式、新方法、新理念。激發職工創新意識和潛力，提高職工創造才智，激勵職工在工作中自覺實踐，努力實現各項創新技術，推動各項生產建設任務順利完成。完成馬鋼礦業打造成國內一流冶金礦業公司的使命愿景，盡早實現從保產服務型轉全方位轉變成市場經營型。

（一）積極轉變發展方式，將精益管理注入企業文化

1.礦山的企業文化歷來都發揮強大的凝聚作用

企業文化是礦山的無形資產，潛移默化影響企業的發展前景。企業管理的競爭核心乃是文化、理念和思維方式的全方位競爭，在已有的企業文化中注入新的觀念，契合企業經營管理的目標、融入生產的各個環節、充分發揮凝聚和激勵作用。

2.精益管理走品牌之路將是未來企業發展必由之路

許多長壽企業都有著共性：快速適應外部環境變化，各個發展階段隨時調整目標與措施;苦練內功、扎實基礎，持續的技術創新能力和優良企業文化是決定企業可持續發展的關鍵;在生產管理的各個環節比如現場管理、質量管理、設備管理和物流管理等，都需要精益思想。

3.將精益管理注入企業文化

將精益管理思想貫穿各個企業生產運作各個環節，優化各個環節，調整各個結構，發揮最大功能。引導職工對精益企業文化的認同，形成大家共同向善、向好的局面，使企業在精益發展中達到成本與效益的最佳匹配。

（二）踐行精益企業文化，實現高質量發展，為建設六型礦山注入活力

1.培育精益管理的理念，打造科學嚴謹的平安型礦山

企業安全文化是職工觀念、態度和行為的綜合體現，通過安全文化建設，以安全生產為目標形成的行為規范和安全生產環境來凝聚人心，助于企業可持續發展。礦山歷來是安全生產重點領域，礦山應不斷完善安全文化體系，提高全員安全意識，確保礦山長治久安。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“六型”礦山為目標，開展形勢任務教育，將安全文化核心理念深入人心。在職工中開展“千人查隱患，姑山鑄安康”安全隱患排查活動，職工可以將身邊或者班組里見到的隱患用手機隨手拍下，隱患整改前后對比來填寫隱患整改表，形成閉環。開展安全為主題的專題研討、講座、交流活動、演講比賽和安全文化知識競賽。將“生命至上，安全第一”安全思想宣傳教育作為班前會、班組活動的固定議題，開展崗位安全培訓，比如電工、焊工、起重司機等安全技術培訓班。在醒目位置安全生產宣傳專欄，懸掛安全標語，安全生產掛圖，利用LED屏滾動播放安全宣傳片和警示提示，使安全文化有形化，可視化。表彰典型強化激勵作用，以點帶面，評選“安全微課堂”活動優秀作品、黨員安全“兩無”先進集體和先進個人等表彰活動有力促進了人人爭當先進的好局面。通過舉辦報告會，讓安全先進者現身說法，讓更多的職工受到啟發和教育。

2.強調高質量發展為核心，打造規范高效的經營型礦山

將馬鋼的企業管理理念“精心設計，精細管理，精確操作，精誠服務”融入實際工作。降本增效是打造經營型礦山的保證。白象山鐵礦強化新的采礦方法降低生產成本;和睦山鐵礦充填工藝進一步優化，充填成本大幅下降;姑山鐵礦加大自營工程量，降低成本費用，選礦廠通過一系列的技術攻關、工藝改造，降低了生產成本，提高了產品質量，也創造了更好的經濟效益。以TnPM管理為抓手，強化設備管理工作。在中國設備管理大會暨全國TnPM大會上，榮獲《設備管理金點子獎》二等獎、《現場六源治理組織獎》三等獎。姑山礦現場管理工作在創建、管理、檢查、考核等方面努力創新，在集團公司開展的多元板塊現場環境專項整治活動中，受到集團公司的充分肯定并在集團公司召開的總結大會上做典型發言;在礦業公司舉行的高水平現場管理示范車間競賽活動中，龍山（白象山）選礦廠被評為“高水平現場管理標桿車間”。姑山礦“三標一體化”建設按照礦業公司統一部署穩步推進，形成了系統的管理體系，覆蓋了公司全部業務職能、現場、人員和全部外協單位。

3.強調可持續發展為核心，打造規范高效的科技型礦山

馬鋼科技理念：技術先行，創新驅動。礦業公司職代會報告提出：加大技術研發投入，加快數字化、智能化、信息化礦山建設，搭建公司層面技術協同共享平臺，強化產學研合作。

姑山礦成立了研發所，提升了企業核心科技水平，增加了經濟效益，增強了抵抗市場風險的能力。職工提高專業素質、創新意識、創新能力，能夠獲得價值認同感，也是展示個人能力的平臺，更能成為實現人生價值的途徑。例如開展了白象山鐵礦西部厚大礦體集約化開采和防治水研究與設計，優化了白象山鐵礦多中段頂底柱回采工藝;開展了和睦山鐵礦-150m以上回采工藝及開采設計，確定可回收資源儲量103.9萬噸;完成了掛幫礦二期-82m以上礦產資源勘探，確定開發利用資源儲量99萬噸，延長服務年限2～3年;采用重磁拉對和睦山入磨原礦濕式預選，可提前拋出15%～20%的合格尾礦;開展了尾礦輸送工藝研究，確定了龍山-姑山尾礦輸送設計方案并組織實施。

技術創新是精益生產組織、優化生產工藝、提高產品質量的關鍵所在。公司廣大工程技術人員刻苦鉆研、努力創新并取得了豐碩的成果，共有10篇論文分獲各種獎項，其中《姑山礦選廠磁礦系統提產提質工藝及裝備技術研究》《極軟弱礦體中采礦進路基于時效性穩定順行研究》項目分獲集團公司技術創新成果二、三等獎;《重磁拉選與預分級磨礦聯合作業新工藝攻關》獲礦業公司優秀技術攻關一等獎。

4.以促進人才發展為根本，打造人企共贏的可持續型礦山

馬鋼人力理念：人才是第一資源，人人皆可成才。堅持文化引領，樹立“愛崗敬業、誠信共贏”核心價值觀，培育善于學習、勇于創新的技術人才，凝聚愛崗敬業、技能過硬的職工隊伍。群眾性經濟技術創新工作是工會服務中心工作的最佳切入點，貼近生產一線與企業技術改造、產品升級緊密結合，滲透生產建設的各個環節，在落實降本增效、加強安全生產、提升經營績效等方面充分發揮了促進作用。提高職工各項技能，職工與企業相輔相成，同呼吸共命運。

關愛職工，維護職工合法利益，凝聚共建家園的合力。2019年，姑山礦組織舉辦鉗工、電工、電焊工等各工種培訓班10多場次，270多人次參加，通過培訓、自學等多種形式積極引導職工學技術，鉆業務，練本領。同時，積極鼓勵和倡導職工崗位成才，公司工會對今年取得大專以上學歷及各類職業資格、職稱證書的38名職工給予了表彰和獎勵，獎勵金額3.11萬元。不斷健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，做到規范有序，切實落實好職工群眾知情權、參與權、表達權和監督權。組織職工代表視察了露天采場地質災害治理重點工程和現場管理重點工作，發揮職工代表參政議政的積極性。征集三級職代會提案14條，立案10條，回復率100%，其他各專門工作委員會按要求定期開展工作，堅持開展民主評議干部制度，為公司領導了解民情、實情，職工參與企業管理搭建了堅實的平臺。修改完善了《姑山礦業公司廠務公開管理辦法》，兩級組織建立了廠務、黨務公開欄，定期公布有關內容。同時，還堅持通過以兩級職代會作為廠務公開的基本載體和主渠道，廣泛聽取代表對公司及二級單位生產經營建設與管理等方面的意見和建議，始終堅持干部提拔、黨員發展、先進評選等公示制度，使公司上下形成了一個良好的廠務公開工作體系，真正做到了管理到位、領導支持、紀委監督、工會組織、職工參與的良好局面。

三、結語

踐行精益企業文化是一個循序漸進的過程，對企業來說需要不斷總結和改進，對于職工來說需要行動和鼓勵，雙方相互結合，從單一的利益體發展成命運共同體。企業文化是企業的骨髓，精益思想永無止境，兩者融合必將為企業提供發展沃土和源泉。要因地制宜，重塑富有時代特點的企業文化，引導職工形成共同價值觀，促進企業高質量發展，凝聚企業發展動力。