項目管理法在建筑工程管理中的應用

胡瑾

[摘 要]項目管理法是建筑工程管理的組成部分，要想將建筑工程管理發展得更好，那么首先就需要加強對項目管理法的重視。建筑工程在不同的階段，需要實行不同的管理方法，所以建筑公司應該根據具體情況對項目管理法進行選擇，找到真正適合建筑工程的管理模式。這篇文章先針對項目管理法進行比較詳細的描述，將項目管理法的具體應用進行闡明，最后再充分展現項目管理法的意義。

[關鍵詞]項目管理;建筑工程;應用

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A

為了使建筑工程目標能夠更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科學的項目管理法。從上個世紀開始，中國的建筑行業已經慢慢興起了對建筑工程的管理，將責任和分工進行合理的劃分，讓每一位項目的負責人都承擔起自己的責任。通過長期的實踐，建筑工程負責人把理論和實踐進行了結合，把很多計劃付諸實踐，把項目管理法真正應用于建筑工程管理當中來，在加強對建筑工程專業化管理的同時，提高我國的建筑水準。

1 對項目管理法的概述

如果想提高建筑工程的整體經濟效益，那么就需要提高建筑工程的施工效率，確保更快完成建筑工程的項目目標，項目管理法的主要作用就在此。一般情況下，項目管理法可以把工作效率和經濟效益進行綜合性的管理，確保能夠達到目標水準。項目管理法不僅僅會影響到建筑工程的施工進度，還會對管理工程造成一定的影響，為了使建筑工程管理的各項工作可以順利地進行下去，在實施建筑工程的時候，就必須嚴格遵守項目管理法，這樣施工人員在進行工作的時候，可以有一個參考的標準和準則。項目管理法對建筑工程施工的每一個環節都能夠起到一定的約束作用，除此之外，項目管理法還可以將建筑工程的資金和施工材料進行更加合理的分配，使施工資源的利用率可以得到有效提高，進一步優化建筑工程的資源結構。建筑企業為了確保自身的持續發展，需要項目管理法的幫助，項目管理法還可以對建筑工程的施工條件進行維護和改善，確保施工人員的人身安全。

除了上述描述，項目管理法還有很多方面的作用，首先它可以保障工程順利實施，項目管理法在監督施工過程的時候，還可以對工程質量進行監督。整個建筑工程項目的管理人員、負責人等，都屬于項目管理法的管理范疇，如果已經決定采用項目管理法，那么建筑工程項目就需要嚴格按照要求來進行施工，將項目管理法的強制性特點真正發揮出來。項目管理法在建立之初，必須確保它具有科學性，保證它的公平公正，項目管理法的實施，可以使建筑工程施工質量和施工效率得到保障，在一定程度上降低建筑企業的投入成本，為公司和企業爭取到更多的利益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1 設立相應工程的負責人

要想確保一個項目能夠順利、穩定地實施，首先必須明確項目工程的負責人，所有工作人員必須嚴格按照負責人的指令進行工作。建筑工程的負責人必須對整個工程項目進行深入的了解，掌握相應的法律知識，知道如何科學地對團隊進行管理，同時還可以把知識和實踐聯系到一起，將建筑工程進行更好的管理。建筑工程負責人在管理團隊的時候，代表的不僅僅是一個人的利益，還代表團隊的整體利益，所以負責人必須具備更高的綜合素質，在發揮自己能力的時候，也要注意聽取其他人的意見和建議，確保每一個決策的正確實施，使每一個決策都能夠緊跟時代潮流，建立更好的管理體系。

項目管理法的實施離不開建筑工程的負責人，負責人不僅要具備專業的管理知識，同時還需要擁有比較強的領導能力和比較高的思想覺悟，負責人在進行管理工作的時候依然要不斷地學習，努力掌握新的管理知識，并能夠把這些全新的知識付諸實踐，負責人的能力要隨著時代的進步而發展，適應不同的環境。

2.2 建立專業的項目管理機構

項目管理法的實施，使建筑工程項目的管理難度得到了下降，為了確保建筑工程的施工變得更加順利，建筑企業可以考慮建立專業的管理機構，在堅持項目管理法的基礎上，對建筑企業進行全方位的管理。任何一家建筑企業都離不開管理部門的組織監督管理，所以可以先對建筑工程進行統籌規劃，保證項目管理法能夠得到順利的實施，將建筑企業的管理模式進行全方面的創新，從根本上提高項目工程的管理水平，發揮組織部門的各項職能，確保管理機構能夠成為管理建筑工程項目的主體。管理機構的好與壞，對整個建筑工程都會造成最直接的影響，所以管理機構首先要做的就是將各個部門之間的關系進行協調，確保每一個部門在工程實施的過程中可以互幫互助，充分發揮好每一個部門的職能，提高自身的管理水平。

近年來，很多企業通過實踐證明了建立管理機構的重要性，任何一個建筑工程項目的實施，都離不開一級部門的核算以及二級部門的管理，這是一種最為基礎的運行方式，管理機構會設置專業的部門來對業主和下屬的單位進行管理。管理機構下設不同的部門，每一個部門都有自己的明確分工，比如工程技術部門主要負責對施工現場的管理和監督，解決施工過程中遇到的各種技術性難題，并且將勞動力進行合理的規劃;經營核算部門主要針對資金或合同方面的問題，一旦出現預算超標等問題，就需要及時地對資金進行核算和管理;在施工過程中出現物資缺乏的問題時，就需要尋找物資部門的幫助。這些只是管理機構下設部門的一部分，還有很多其他的部門也發揮著重要的作用。

2.3 建立相應的規章制度

為了使建筑工程的各項工作受到約束，并對各項工作進行規范化的管理，建筑企業需要對相應的章則和條例進行管理，確保公司內部團結一致。規章制度的建立，可以使建筑工程得到質量保證，進一步減少公司的財務開支。工程項目規章制度的建立，還可以加強管理機構的指導作用，針對各個部門的優秀工作，給予適當的獎勵，一旦部門工作出現了漏洞，那么企業也可以根據相應的規章制度進行懲罰，這很好地完善了公司的獎懲措施，提高每一位工作人員的工作積極性，使大家的工作態度得到改變。每一個建筑工程都具有不同的特點，所以公司應該針對工程的具體特點來制定全新的規章制度，確保規章制度具有科學性。企業加強對規章制度的完善，不僅僅是為了更好地管理建筑工程項目，同時也是為了提高公司職員的整體素質和綜合能力。

2.4 建立安全、文明的管理體系

除了針對公司內部的工作人員建立相應的規章制度，面對外在的社會環境，建筑企業也應該倡導或宣揚建立文明的施工制度。加強對工人的文明培訓，使每一位施工工人都能夠具有現代化意識。

建筑工程項目的安全問題一直被大家所重視，可是要想消除建筑工程項目中所有的安全隱患，并不是一件容易的事情。為了保護每一位施工工人的生命安全和財產安全，企業就必須加強對安全管理體系的建立，并且根據實際情況，將安全管理措施進行完善。只有建筑企業領導階層對這件事情真正重視起來，一線的施工環境才能夠從根本上得到改善，實現施工資源的均衡分配。建筑工程企業還需要建立相應的責任制度，自己的下屬出現安全問題，那么相應的負責人就要對此承擔一定的責任，加強每一個人的安全管理意識，將安全施工的觀念進行更加徹底的貫徹，保證管理部門的工作人員做到管理安全，確保施工人員的建設安全。

3 結語

現在我國還有很多的建筑工程項目存在著問題，盡管企業已經對此做出了相應的改變，但是實際情況依然不容樂觀，這需要更多的人付出努力，把這種現象和狀況進行改善，將項目管理法應用到建筑工程管理當中來，改變這種不樂觀的現狀。為了滿足消費者的高要求，企業就更應該加強對建筑工程項目的管理，各種各樣的實踐已經證明了項目管理法的有效性。通過對建筑行業實踐經驗和理論知識的研究表明，項目管理法為建筑工程管理提供了非常重要的幫助，除此之外，項目管理法還是一個對實踐能力要求比較高的學科，廣大的建筑工程管理人員通過實踐進行了證明，為了使建筑行業時刻保持競爭性，需要每一位管理人員創造出更好的條件。

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