發揮甲方職責 提高現場技術管理水平

李 鵬

(太原化學工業集團房地產開發有限公司，山西太原 030000)

現場技術管理工作的開展，對于確保整個工程質量的提升有著十分重要的意義。所以甲方在整個施工中，應切實注重自身職責的履行，并切實掌握現場技術管理工作的要點，才能更好地促進整個建筑現場技術管理成效的提升。

1 甲方職責分析

在建筑工程項目實施過程中，甲方代表對于促進施工現場管理水平的提升有著不可或缺的作用，這更是甲方的職責所在，在現場技術管理中，甲方的職責主要有以下幾點:

一是各方的協調與聯絡職責。這一職責是甲方在建筑施工現場技術管理中的基本職責。由于建筑現場各方施工中的信息交流十分重要，且需要溝通和協調的環節較多。所以甲方需要注重自身整個現場技術管理中的“橋梁”作用，也就是做好建設單位和施工企業以及監理企業之間的聯絡，以及設計、質檢、勘察、材料供應商等方面的聯絡。由于現代建筑工程項目的規模大，在施工現場中，難免會存在協調不到位和信息溝通不暢的局面。這就需要甲方在施工現場在公平、公正的原則下加強互相的協調溝通。所以在協商制度上需要不斷完善，定期開展協調交流會，并針對出現的問題，切實加強協商方案的確定，并采取書面的方式，對重大問題進行通知和溝通，這樣才能為施工、監理工作的開展奠定基礎。

二是工程計劃與質量目標的控制職責。工程計劃是實現質量目標的關鍵，所以在工程計劃中，對質量目標進行明確，并確保所制定的工程計劃的實施具有較強的可行性。而這就是甲方的另一個職責，需要對工程計劃的科學性和可行性進行研究，為項目計劃的落實成立管理部門，并對項目計劃實施的情況進行動態管理，結合項目實施情況，針對性的對工程計劃進行調整和優化，且始終在工程質量的要求下，切實注重各項計劃內容的實施，在現場技術管理中，切實加強目標控制工作的開展，確保工程計劃得以順利的實現。

三是督促安全施工的職責。為了確保整個工程項目得到順利的實施，就必須在安全方面進行嚴格把關。所以甲方需要進入施工現場，切實加強對項目情況與環境的熟悉，這樣才能為問題的協調和矛盾的化解發揮應有的作用。同時結合項目實施的實際情況，對其存在的安全隱患進行監督和檢查，切實加強安全生產管理部門的監督，保障安全管控制度得到高效的落實，并結合項目特點與實施范圍，在容易出現事故的環節和部位注重安全措施的落實，并加強對其的監督，分析可能存在的隱患，同時制定應急預案，實現安全高效生產的目的［1］。

2 甲方在現場技術管理中的工作要點

為了促進甲方職責的發揮，切實提升現場技術管理水平，甲方需要在現場技術管理中切實注重以下工作的開展。

2.1 切實加強現場技術方案的檢查和監督

由于在建筑工程中采用的施工技術較多，為了更好地滿足實際施工的需要，必須緊密結合工程實踐對施工技術方案進行確定，并對確定的技術方案進行檢查和監督，才能確保施工技術質量得到有效的提升。例如在鉆孔灌注樁施工技術方案檢查和監督，需要對其清理場地、測放樁位高程、埋設護筒、鉆進施工、清孔等基礎性的技術方案進行檢查和監督的基礎上，對鋼筋籠的制作和安裝、混凝土的拌和和澆筑以及養護等工作進行檢查和監督，確保施工方嚴格按照標準進行施工，這樣才能更好地滿足工程質量的需要。比如在混凝土灌注方面，應對灌注的方式、初凝時間、振搗、灌注間隔的時間等進行全面綜合地分析與考慮之后，對于存在的問題，需要加強與施工方的溝通，如果是材料方面的問題，還要加強供應商的聯系并切實加強材料質量的管控，才能確保其質量。所以整個現場技術管理中，需要切實加大技術管理力度，才能更好地將自身的協調、管理的職責進行有效的發揮［2］。

2.2 在施工現場加大技術指導力度

由于施工現場是形成工程主體的主要陣地，為確保工程計劃得到高效的落實，工程質量控制目標得到有效的實現。就需要在現場注重技術指導工作的開展。例如在施工計劃方面，建筑工程的現場施工所涉及到的內容較多，而且各因素之間的關系較為復雜，因此甲方在編制現場施工計劃的過程中應該綜合考慮各方面的影響因素。一方面應該充分了解施工現場的實際情況，并且還應該對建筑施工要求、勘查結果、施工標準以及工程合同內容制定等相關內容有一個全面的了解，從而確保現場施工計劃涵蓋工程項目安排、工程概況、意外情況處理、施工項目分工等具體的施工環節，并要求施工企業不斷改進自身的施工技術，并且根據實際需要及時的進行技術的升級改造，以便于提高現場管理工作的質量水平。要求施工企業培養工作人員的專業知識技能，同時還可以加強工作人員之間的交流學習，從而提高工作人員的工作經驗;加強施工現場的管理工作，對現場物資和工作任務的管理應該明確責任，對于施工材料的管理應該高度重視，以確保整個建筑工程項目施工的順利高效開展。此外，在技術指導工作的基礎上，應持續強化素質考核，并且將建筑工程施工現場管理工作的質量和效率納入到整個考核體系之中，這樣不僅僅可以激勵員工更加熱情的投入到日常的工作中，為工作人員帶來切實的利益，而且還可以提高施工現場管理效率水平，提高施工材料管理的質量，保證整個建筑工程施工的有序開展。高度重視培養施工現場的管理人員的專業知識技能，并且還應該通過明確現場管理的責任，以及定期對其工作情況進行考核，以便于確保施工現場管理人員的工作質量水平，同時施工企業還應該根據自身的實際情況制定相應的現場管理制度，以確保整個現場管理工作能夠有序開展。

2.3 切實強化安全管理工作的開展

目前，甲方在安全管理中最大的問題就在于走馬觀花，而施工方往往為了應付而做一些表面工程。比如甲方在進入施工現場時，施工人員按照規范施工，按照安全要求佩戴安全設施。但是只要甲方離開現場之后，在安全方面就會放松，導致安全事故頻發。究其根源，主要是甲方在現場技術管理中參與的少，有的甲方往往已經被施工方買通，在工作中，針對出現的問題往往是充耳不聞。所以為了改進當前的現狀，就必須在安全管理方面加大力度，不僅要加強對施工企業各項行為的監督，而且施工企業還要積極配合甲方做好各方面的安全管理工作，確保安全管理工作的常態化，才能更好地促進安全管理職責的履行。但是在目前的信息化時代，為促進安全管理工作的開展，需要甲方督促各方意識到安全的重要性，并在安全設施完善的基礎上，切實強化安全教育和培訓，引導建設各方在安全施工方面加大投入力度，才能確保安全生產［3］。

3 結語

甲方在整個建筑施工現場技術管理中有著十分重要的作用，所以我們必須切實掌握現場技術管理要點，并在現場管理中注重自身的職責履行和發揮，切實強化上述工作的開展。尤其是施工技術對于確保工程質量有著不可或缺的作用。而為了確保施工技術質量，就必須在施工現場強化對其的管理。掌握其管理要點，并在施工現場強化對其的管理，才能更好地提高整個工程的管理效率。