談建筑地基基礎工程造價控制

周曉輝

(山西宏廈建筑工程有限公司，山西陽泉 045000)

在建筑工程施工過程中，地基基礎工程施工周期比較長，同時施工工序比較多，增加了一定的施工難度，再加上地基基礎工程建設在整個建筑工程施工當中屬于隱蔽性工程內容，在建筑地基基礎工程施工過程中加強工程造價控制管理工作很有現實意義。

1 建筑地基基礎工程造價管理特點分析

跟建筑工程其他施工環節相比較來說，地基基礎工程施工環境比較復雜，施工技術含量比較高，在施工過程中施工周期的消耗比較長，因此導致工程造價管理工作遇到多種因素影響。建筑工程地基基礎工程的造價管理工作呈現出了多種特點，例如說多主體性、階段性、動態性和系統性。

1.1 多主體性特點分析

在建筑工程建設過程中開展地基基礎工程造價管理工作，管理工作開展的主要對象就是造價管理，造價管理工作是促進建筑地基基礎工程建設發展的重要工作內容，需要基礎工程施工建設單位能夠全面開展造價管理，除了基礎工程施工建設單位之前，參與造價管理工作的還有政府相關職能部門以及造價管理咨詢部門、工程建設的監理部門、工程建設設計部門、工程建設施工部門等，這些都屬于建筑地基基礎工程造價管理工作的主體［1］。在建筑工程造價管理工作開展過程中，政府相關職能部門出臺的法律法規，以及工程建設監理部門的相關管理工作，都能夠對造價管理工作的開展進行技術指導。工程建設承包和建設雙方都需要為建筑工程地基基礎工程造價管理工作建立良好的工作環境，中介機構也需要為地基基礎工程造價管理工作的開展提供技術服務，因此從這個角度來說，建筑工程建設地基基礎工程造價管理工作呈現出多主體性的重要特點。

1.2 多階段性特點分析

建筑工程地基基礎工程建設項目在施工過程中，需要經過多個施工階段才能夠完成，例如說可行性研究階段、工程設計階段、招標投標階段、工程施工和竣工階段等。因此不同的階段也需要工程造價管理工作出具不同的決算方案，例如說前期建設投資估算、設計概算預算、工程結算預算等，不同的工程施工階段需要具備不同的工程造價文件。投資估算是為了能夠在地基基礎工程施工建設過程中提供可行性的重要科學依據，相關專業技術人員通過設計概算預算工作，能夠為工程設計工作開展提供科學有效的數據依據。承包方和發包方通過進行工程結算，可以加強工程造價管理工作。不同的工程建設階段具備不同的造價問價，賦予了地基基礎工程造價管理工作的階段性特點。

1.3 動態性特點分析

在建筑工程地基基礎工程造價管理工作開展中，呈現出了非常明顯的動態性特點，首先建筑地基基礎工程的造價管理工作是動態性變化發展狀態的，也就是說在工程決策階段開展造價管理工作，需要根據工程建設不同情況以及內部出現的問題，從而編寫出針對性的投資估算方法，確保工程建設決策的準確性［2］。在工程招標投標過程中開展的造價管理工作，要基于市場發展變化形態，以提升工程建設技術水平為主要目標。在建筑工程地基基礎工程施工造價管理工作中，首先需要明確出工作目標，就是要在確保施工質量和施工進度的基礎之上，通過加強地基基礎工程施工造價管理工作，來有效的減少成本消耗，提升企業經濟效益。建筑工程地基基礎工程造價自身動態性特點比較強，也因此其中包含有很多不確定因素，例如說社會因素、自然環境因素以及市場物價水平變化等。

1.4 系統性特點分析

建筑工程的施工系統之間是相互依賴和相互產生作用的，共同組成了有機整體，因此建筑工程地基基礎工程造價控制工作不管是從哪個角度來看，都具有了系統性的特點。工程造價管理工作系統包含有投資估算、設計概算、標底報價以及工程階段等，在工程地基基礎工程造價控制工作中，要及時掌握有效的工作原理和工作方法。

2 建筑地基基礎工程造價控制措施

由于建筑地基基礎工程造價管理工作擁有較強的動態性特點，因此對于工作開展造成的影響因素有很多，因此需要從事前、事中和事后三個階段來控制好建筑地基基礎工程造價工作［3］。

2.1 事前控制

在建筑地基基礎工程造價控制工作開展過程中，事前控制的主要工作需要從設計階段的技術管理和工程建設經濟管理入手［4］。在建筑工程施工設計過程中加強造價預算工作，能夠通過造價成本管理來優化工程建設施工環節，科學合理的控制好施工質量。在施工過程中一部分設計工作部門過于重視技術，忽視了經濟設計理念，因此施工企業單位需要在施工過程中強化工作人員的工作責任感，除了需要對建筑工程施工設計負責之外，還需要負責進行工程造價管理工作，在設計人員的工作開展過程中深入經濟管理意識，主動配合開展工程造價工作。在建筑工程施工過程中要做好工程估價，選擇最適合工程建設的施工設計方案，在設計工作中開展造價管理工作。

2.2 事中控制措施

地基工程事中控制主要是開展在建筑工程施工的過程當中，工程造價管理控制工作就需要工程監理工作人員開展，尤其是在建筑工程施工過程中比較隱蔽的地基基礎工程施工環節。據調查顯示一般在工程施工過程中消耗工程施工成本比較大的主要是工程變更以及簽證費用［5］。因此很多施工企業單位重點加強了工程費用的管理工作。為了能夠有效提升建筑地基基礎工程施工造價管理工作，需要從工程變更以及簽證費用入手，在有可能發生工程變更的環節，能夠積極主動地結合工程技術人員和經濟管理人員詳細的分析和研究實際的工程施工情況，并針對問題及時提出解決措施，尋找既能夠滿足工程建設質量需求，同時也能夠節省工程建設成本消耗的有效措施，避免產生大量的工程變更現象。針對必須要進行的工程變更，則深入的分析和研究施工合同，來尋找科學的地基基礎工程施工變更價格依據，避免在工程施工后期出現任何難以控制的情況。在地基基礎工程施工過程中還需要實時做好工程的測量、歸檔、資料整理等工作，發生工程費用的情況也需要做好詳細的記錄，能夠為事后控制工作的開展提供科學有效的數據依據。

2.3 事后控制

結合事前控制和事中控制工作，能夠很大程度上的控制和管理好地基基礎工程造價［6］。但是在地基基礎工程徹底完工，還會有產生對投資影響的情況出現，例如說索賠問題，也就是當事人在實施合同過程中，對于并非自己的過錯按照法律以及合同的規定來確定出工程建設中產生的實際損失，并依照合同內容規定以及法律法規的規定來討論補償要求。因此事后控制工作需要配合開展健康的工程理賠，才能夠保護工程施工建設雙方的合法權益，同時也能夠按照合同要求實事求是的開展工程建設工作，開展造價管理工作和施工工期管理控制。

3 結語

針對地基基礎工程開展控制造價的方法也有很多種，想要科學合理的開展造價控制工作，需要管理人員能夠全面掌握造價管理專業知識，熟悉各種相關法律法規要求，應用各種管理手段，在事前、事中和事后三個階段開展造價管理工作，確保工程造價能夠科學合理。