他讓橫店“橫空出世”

胡文鵬

當(dāng)初，徐文榮一提出要在橫店發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，就被澆了兩盆冷水。一位當(dāng)?shù)毓賳T告訴他，橫店無(wú)名山無(wú)名川，且無(wú)天（機(jī)場(chǎng)）無(wú)地（火車站），搞文化旅游不靠譜，還是安心做工業(yè)吧。而另一位資深業(yè)內(nèi)人士也勸徐文榮，地圖上都找不到橫店，還是別異想天開了。徐文榮卻犯了倔勁兒：沒有景，我不能無(wú)中生有？沒有路，我不能另尋優(yōu)勢(shì)？他根據(jù)橫店的山水和文化特點(diǎn)，先后在橫店造了五村六館一陵園。但由于當(dāng)時(shí)旅游需求不旺，且橫店的確交通不便，回頭客極少。橫店文化旅游，看似走進(jìn)了死胡同。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1995年12月14日。彼時(shí)，謝晉導(dǎo)演因拍攝迎接香港回歸的歷史巨片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》，正在東陽(yáng)盧宅選景。同行的浙江當(dāng)?shù)毓賳T建議謝晉“去橫店看看”。一見面，徐文榮才知道，謝晉正在尋找一處能夠體現(xiàn)19世紀(jì)南粵廣州街景的所在，卻一直未果。可參觀完橫店，謝晉也沒有找到合適的取景地。這時(shí)，徐文榮提出了新方案：“謝導(dǎo)，我們出錢建一條廣州街，行不行？工期可以趕在3個(gè)月之內(nèi)。”謝晉喜出望外，雙方一拍即合。

表態(tài)容易，做起來(lái)難。工期緊，建筑面積6萬(wàn)多平方米，160多棟大小建筑，只有3個(gè)月的時(shí)間，徐文榮派出130多支建筑隊(duì)同時(shí)開工，數(shù)千人日夜奮戰(zhàn)。要求高，街面石板要用舊石板，徐文榮派出專人從外地高價(jià)購(gòu)入。1996年8月8日，《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》在橫店如期開機(jī)，謝晉導(dǎo)演十分高興，還專門邀請(qǐng)徐文榮與他一起觀看第一場(chǎng)戲的拍攝。

《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》的巨大成功，極大提升了橫店在中國(guó)乃至全世界的知名度。劇組走了，但橫店通往影視文化的大門卻打開了：胡玫帶著《雍正王朝》來(lái)了、陳凱歌帶著《荊軻刺秦王》來(lái)了、張藝謀帶著《英雄》來(lái)了。與此同時(shí)，秦王宮景區(qū)、香港街、清明上河圖景區(qū)、明清宮苑等也相繼建成，橫店影視城涵蓋的場(chǎng)景越來(lái)越豐富，規(guī)模也越來(lái)越大。1999年，橫店影視城更出人意料地宣布對(duì)國(guó)內(nèi)外劇組免收?qǐng)鲎赓M(fèi)，再次掀起世界各地各類攝制組來(lái)橫店拍攝取景的高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年，有近2155個(gè)中外影視作品在橫店拍攝，橫店累計(jì)接待游客近2億人次。

很多人不知道，聲名在外的影視產(chǎn)業(yè)只是橫店集團(tuán)下面很小的一部分產(chǎn)業(yè)。除了文化產(chǎn)業(yè)外，橫店還有磁性材料、節(jié)能照明、電子電氣、制藥化工、期貨證券等支柱產(chǎn)業(yè)，哪一個(gè)都不比橫店影視產(chǎn)業(yè)“腰細(xì)”。

1999年下半年，橫店集團(tuán)控股有限公司成立，并對(duì)橫店集團(tuán)公司及下屬子集團(tuán)、子公司進(jìn)行全面公司制改造。此時(shí)，一些北京、浙江的專家輪番勸說(shuō)徐文榮，在政策允許范圍內(nèi)將橫店集團(tuán)徹底量化，說(shuō)白了，就是實(shí)行股份制、私有化。徐文榮的回答干脆得很，就兩個(gè)字：“不行！”

“一個(gè)拳頭的力量，肯定大過(guò)一根手指頭的力量。”徐文榮說(shuō)。橫店集團(tuán)堅(jiān)持走共同致富的道路，百姓得實(shí)惠，企業(yè)得發(fā)展，政府得稅收。很多地方搞“一股就靈”，把企業(yè)量化到個(gè)人，結(jié)果人心散了，隊(duì)伍不好帶了，很多企業(yè)也都倒下了。

不搞量化，橫店怎么辦？徐文榮提出了“社團(tuán)經(jīng)濟(jì)”這一概念。橫店集團(tuán)不屬于政府，也不屬于某個(gè)人，而是屬于全體員工共有。但員工只有使用權(quán)，沒有占有權(quán)。資產(chǎn)要保值增值，就要由集團(tuán)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)。這種以集團(tuán)形式運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，就是社團(tuán)經(jīng)濟(jì)。徐文榮進(jìn)一步提出，橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的宗旨就是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”，總結(jié)成一句話，就是讓橫店老百姓都過(guò)上小康乃至更富足的日子。

徐文榮當(dāng)初的倔強(qiáng)和堅(jiān)持，留住了橫店集團(tuán)的“根”，為橫店創(chuàng)造更多奇跡打下了基礎(chǔ)。2017年，橫店集團(tuán)已擁有各類企業(yè)200多家，其中上市公司5家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入733億元，上繳稅收43.8億元。也正是在這一年，橫店農(nóng)民年人均收入超過(guò)了64000元，走在了全國(guó)農(nóng)村前列。

2001年，奔波勞碌了數(shù)十年的徐文榮，卸任集團(tuán)總裁職務(wù)。退休后的平靜生活，卻因他一個(gè)“異想天開”的計(jì)劃而被打亂：投資300億元，修建圓明新園。這不是心血來(lái)潮，而是源自徐文榮強(qiáng)烈的愛國(guó)主義情懷。當(dāng)初，英法聯(lián)軍火燒圓明園，如今中國(guó)強(qiáng)大了，修建圓明新園正是中國(guó)強(qiáng)起來(lái)的表現(xiàn)。

這個(gè)想法引來(lái)了質(zhì)疑的巨浪。有人說(shuō)，建山寨圓明園，還不如把錢捐給文物保護(hù)機(jī)構(gòu)。還有人說(shuō)，橫店經(jīng)營(yíng)困難，所以通過(guò)建圓明園圈錢……徐文榮又一次犯了倔勁兒：“你爭(zhēng)論你的，我做我的。”銀行不放貸，他成立新公司去籌資。沒有現(xiàn)成的模型，他一張張地收集圖紙。經(jīng)過(guò)多年的籌備，終于在2012年5月，橫店圓明新園正式開工。

按照計(jì)劃，圓明新園景區(qū)將在2019年全面開放。“那一天，一定會(huì)很熱鬧。”徐文榮憧憬著。

（摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2018年8月13日）