變革中的SMG高韻斐解讀新形勢下廣電轉型的“上海路徑”

陳丹

改革開放40年，也是一部廣播電視媒體的變革成長史。其中，上海廣電一直走在改革創新的浪潮之巔。

1979年，上海電視臺播出中國第一條商業廣告;1986年，成立電視一臺、二臺、技術中心、服務中心;1992年，成立五臺三中心、東方廣播電臺;1993 年，成立東方電視臺;2001年，上海文廣新聞傳媒集團（小文廣）成立;2009年，制播分離改革，東方傳媒集團有限公司成立;2014年，大小文廣整合， 上海文廣影視集團有限公司成立。

進入2019年，SMG再度吹響了改革號角。2019年1月1日，上海廣播電視臺旗下的多個頻道進行重大調整，娛樂頻道和星尚頻道整合而成全新的家庭頻道“都市頻道”，炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道整合為全新的少兒頻道“哈哈炫動衛視”;與此同時，東方衛視也進行重大改版。

“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的這番講話對各行各業的發展之路做出了提綱挈領的精神指引。

“毋庸諱言，任何改革都是問題倒逼。我們今天的改革和過去有什么不一樣？那就是過去都是屬于成長期的增量改革，而現在是存量改革，是對現有資源的再整合再布局的優化調整。”上海廣播電視臺臺長、SMG總裁高韻斐在SMG媒體改革動員大會上說道。據了解，此次SMG媒體改革主要從四個方面展開：一、推動東方衛視轉型升級;二、優化調整地面頻道;三、深入推進第一財經改革;四、大力推進東方廣播改革。

根據2019年1月上半月的情況來看，SMG一系列改革已經取得了初步成效。從1月1日至1月13日，東方衛視CSM全天55城收視率省級衛視排名第一，比2018年排名第三上升兩位，尤其是今年開年來網絡傳播上好于去年同期。據美蘭德數據顯示，與去年同期相比，網媒關注度增長了2.35倍，位居省級衛視第二。

在地面頻道優化合并之后，全新“都市頻道”和“哈哈炫動衛視”開年來的收視率均超過了原先單個頻道的收視率。從1月1日至1月13日，都市頻道上海地區黃金時段（18：00-23：00）收視率1.63，排名第3，對比原娛樂頻道排名上升3位，對比原星尚頻道排名上升4位。從市場份額看，黃金時段都市頻道承接了近9成原娛樂、星尚兩頻道的總份額。哈哈炫動頻道開播至今，無論在上海還是其他落地城市收視率均有顯著上升，全天收視份額也呈現逐步上升態勢。從1月1日至13日，哈哈炫動衛視落地城市4歲以上全人群全天收視率為0.52，黃金時段收視率為0.74，相比2018年均提升了25%以上。

在新媒體的崛起沖擊下，在新時期的宏觀經濟環境中，對于廣電媒體來說，也進入了一個愈進愈難、愈進愈險，不進則退、非進不可的“深度洗牌期”。日前，高韻斐接受了記者專訪，深度解讀SMG新一輪改革舉措，以及上海廣電人在媒體融合新形勢下“堅定不移將改革進行到底”的決心和雄心。

記者：如何看待2018年傳媒環境的變化？在當前的媒體競爭環境下，電視與網絡融合發展有哪些新思路、新思考？

高韻斐：2018年，中國傳媒產業總體穩定，但從細分市場來看，互聯網保持相對較好的發展態勢，傳統媒體繼續下行并面臨更加嚴峻的挑戰。同時，傳統媒體與互聯網的融合也不斷走向深化，傳統媒體融合發展主動求變的步伐進一步加快。

近年來SMG始終堅持媒體融合發展不動搖，不斷探索，發揮內容生產和人才儲備等優勢，重點打造四個產品——看看新聞Knews、阿基米德App、第一財經新媒體矩陣和BesTV，在國內同行中分別處于領先位置。同時，面對我國5G商用步伐加快，人工智能、物聯網等加速發展的新形勢，SMG也積極做好謀劃布局，比如去年攜手相關合作方推出“5G+8K”試驗網、打造全國首個“智媒城”、成立SMG科創智能媒體實驗室等。未來是智能媒體的時代，廣播影視轉型必將從平臺智能化、生產智能化、傳播智能化入手，未來的媒體融合最終是人與媒體之間的智能交融。SMG將在智慧媒體建設上繼續發力，努力闖出一條全國廣電媒體轉型的“上海路徑”。

記者：越來越多的大眾流行文化產品在新媒體平臺誕生，你怎么看待未來上星衛視在大眾傳播語境中地位和功能的變化？

高韻斐：信息技術和新媒體的飛速發展，確實影響著大眾收看電視的習慣和方式。移動互聯網使得大眾能夠更快捷地獲取和分享各類文化產品，但與此同時，大家也感覺到生活被碎片化的泛濫信息綁架，寶貴的注意力被大量低門檻的視頻節目等消耗，大眾對優質文化內容的渴望愈來愈強烈。

我認為未來上星衛視應當進一步精準聚焦頻道定位，精益求精辦節目，發揮傳統電視以內容的權威性、準確性、思想性、藝術性取勝的看家本領，在精細化、專業化、思想性上尋找突破，致力生產既有意思又有意義的優質內容，全力打造高品質、正能量的文化高地，讓人們在低頭刷手機的時候能更多地抬頭，不斷汲取向上的力量。

記者：站在上海廣播電視臺的角度，你認為東方衛視未來的定位是怎樣的？它應承擔的責任和使命是什么？

高韻斐：當前，SMG新一輪的戰略改革正在進行中，而改革的整體布局和目標就是要推進東方衛視轉型升級、頻道資源優化和內容供給側改革，集中優勢資源做大做強東方衛視，優化地面頻道結構布局，聚焦媒體融合轉型發展。2019年東方衛視新版面圍繞“守正創新再出發”的核心理念，新聞、文化綜藝、影視“三箭齊發”，構建全新版面生態，凸顯“夢想的力量”。

2019年東方衛視要做時代前行的記錄者，進一步強化“新聞立臺”，凸顯“天下大事，看東方衛視”的特色;2019年東方衛視要做中華優秀傳統文化和正能量的傳播者，加強文化類、科技類、公益類等節目樣式的研發，呈現健康多元、符合上海城市定位的版面生態，打造熒屏清流;2019年東方衛視要繼續打造中國精品劇、都市劇第一播出平臺，聚焦現實題材，講好中國故事，努力推出一大批兼具高品質和正能量的現實題材作品。

記者：如何評價東方衛視一整年的表現？你認為取得這些成就背后的原因是什么？對于2019年東方衛視的發展，你有哪些期望？

高韻斐：2018年，東方衛視積極推進節目創新，首創嘉賓“零片酬”公益綜藝，著力推進品牌節目轉型，積極穩固東方劇場頭部位置、市場價值，率先推出紀錄片帶，不斷提升內容品質，繼續彰顯東方衛視主流媒體定位。2018年，東方衛視全天和黃金時段排名均位居前3，全國收視覆蓋率90%以上，國內收視人群11億，海外收視人群達7億，在競爭愈加激烈、形勢日漸復雜的市場環境中穩居一線位置。東方衛視取得的成績，在于我們始終堅持以做好“新時代的記錄者、謳歌者、建設者”為己任，堅持從現實出發，從人民出發，在節目創新方面勇于探索。比如2018年東方衛視連續推出兩季精準扶貧公益綜藝節目《我們在行動》，打造的文化傳揚綜藝節目《相聲有新人》讓傳統文化在當下煥發新生機，還率先嘗試在周一時段開辟黃金時段紀錄片播出帶，促使東方衛視版面呈現出類型多元的優質“生態”。

2019年，東方衛視全新改版，將進一步堅持“小成本、大情懷、正能量”的節目自主創新方向，堅持重大政治宣傳有站位，堅持記錄新時代有擔當。全面融合社會觀察、文化科創、生活服務、公益道德、百姓綜藝、民生休閑、星素結合綜藝類節目，打造體現中國特色、上海特征、時代特點的版面生態，服務好國家和上海改革開放再出發戰略部署，勇當廣電行業改革發展排頭兵先行者。

記者：前不久收官的《大江大河》口碑不俗，很多家庭都是父母帶著子女一起看這部劇，你認為通過這個項目可以為頭部級項目運作留下哪些經驗？對未來重大題材創作有哪些啟發？

高韻斐：《大江大河》由SMG、正午陽光、尚世影業共同出品，國家廣播電視總局、上海市委宣傳部、上海市廣播電視局都對這個項目給予了大力支持，被國家廣電總局列為慶祝改革開放40周年推薦劇目。《大江大河》作為上海廣播電視臺重大影視劇項目辦公室重新啟航的扛鼎之作，立意深遠、格局宏大，在東方衛視播出后，取得了不錯的口碑風評和市場關注，是上海現實主義主旋律文藝創作的一個好嘗試。我認為，頭部級重大題材的運作需要思想性、藝術性的引領，需要經得起時間考驗的精良制作，也需要德藝雙馨的明星的正向推動。

一直以來，SMG不忘文化使命，不負上海媒體的責任，在重大題材創作方面卓有建樹，先后出品過《海棠依舊》《歷史轉折中的鄧小平》《平凡的世界》等精品正劇，均取得了良好的社會反響。2017年年底，我們抓住機構改革的契機，成立重大辦，創新性地用活隸屬于上市公司的尚世影業的資金優勢，并利用影視劇中心在電視劇行業內充沛的頭部資源和資深的項目經驗，進一步推動主旋律精品影視劇的創作。

未來，SMG將繼續推動有關上海百年歷史的宏大作品創作、推動弘揚中國傳統文化的精品創作、推動重大革命題材創作、推動突出反映上海改革開放題材的創作。“豐富的紅色文化、海派文化、江南文化是上海的寶貴資源”，我們希望能將“上海故事”打造成中國重大題材電視劇領域的領航旗艦。

記者：如何評價上海文廣集團過去在人才戰略上的一些嘗試？未來還會有哪些進一步激活傳統媒體人積極性的舉措？

高韻斐：SMG在人才戰略上始終堅持“黨管媒體、黨管干部、黨管人才”，同時積極順應變革轉型潮流，打破傳統用人制度的桎梏，不斷創新用人機制。如東方衛視中心的獨立制作人制度大大提升了一線業務團隊的積極性;東方廣播中心的“棟梁計劃”為青年核心人才打開成長的通道。為進一步激發人才隊伍活力，2018年我們還頒布了《關于進一步加強人才工作的實施意見》，推出高層次人才引進政策、高校優秀畢業生生活補助、SMG“領軍人才”等10項人才新政，并投入2000萬元年度專項資金對此進行財力保障，希望在改革轉型中聚天下英才而用之。

未來我們將以“激活組織、賦能人才”為宗旨，努力打造具有強大吸引力的人才發展環境。圍繞改革轉型發展的戰略目標，我們將優化人力資源配置，加快多層次、主營業務領域人才聚集和引進，改善人才結構;我們將強化管理體系建設，有計劃、有步驟地加大優秀年輕干部選拔力度，加快高潛人才培養步伐;我們還將健全人才激勵措施，鼓勵多勞多得，薪酬分配向頂尖業務人才傾斜，向一線人員傾斜，向特殊崗位傾斜。