降成本拓業(yè)務(wù) 開展管理創(chuàng)效

王為睿 鄒云飛 馬 娜

（龍口煤電有限公司供電部，山東 龍口 265700）

供電部是龍口煤電有限公司的下屬企業(yè)，經(jīng)營范圍為電力銷售，現(xiàn)擁有156名員工，供電部擔(dān)負(fù)著礦井及周邊企業(yè)的生產(chǎn)及生活用電，保證礦區(qū)電網(wǎng)的供電安全?，F(xiàn)有變電站14座，供電線路171km，供電半徑40多千米，覆蓋龍口市五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多，線長，面廣。電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行不僅關(guān)系到礦井和周邊企業(yè)的安全生產(chǎn)、礦區(qū)居民的正常生活，而且保證著自備電廠電量全額消納，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)發(fā)供用電經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，供電部依托承裝修業(yè)務(wù)資質(zhì)，開展供電線路的檢查維護(hù)、高低壓供電設(shè)施安裝、調(diào)試工作。

由于資源枯竭，隨著國家煤炭去產(chǎn)能政策的要求，龍礦集團(tuán)東部的洼里煤礦、北皂煤礦經(jīng)過三四十年的開采歷程，分別于2016年、2017年退出煤炭行業(yè)，完成了歷史使命。目前梁家煤礦正面臨減產(chǎn)維持狀態(tài)。對(duì)以礦井轉(zhuǎn)供電為生的供電部，進(jìn)入歷史的低迷狀態(tài)。供電部領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，立足現(xiàn)狀，高瞻遠(yuǎn)矚，在集團(tuán)公司“成本管控年”精神指引下，做出“穩(wěn)主業(yè)、降成本、拓業(yè)務(wù)”的企業(yè)發(fā)展新規(guī)劃。

1 加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，確保礦區(qū)供電持續(xù)穩(wěn)定

（1）以電網(wǎng)安全為中心，切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升調(diào)度管理的靈活性，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷的變化，提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平；

（2）以設(shè)備狀態(tài)檢修為切入點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。結(jié)合預(yù)防性檢測和故障診斷技術(shù)，優(yōu)化檢修流程，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科技興安、技術(shù)保安；

（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提升安全管控能力；開展季節(jié)性安全檢查、隱患排查、反事故演練等各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保規(guī)程制度、各項(xiàng)措施有效落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化；

（4）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好安全目標(biāo)“三級(jí)”控制具體措施，形成全員抓安全的格局，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 完成大用戶直接交易，降低購電成本

能夠參與電力直接交易，目的是利用國家電改政策，從電網(wǎng)購電價(jià)格低于政府發(fā)布的電價(jià)，從而降低企業(yè)用電成本。

2016年5月份供電部了解到參加電力直接交易能夠降低用電成本。為能利用好電改政策，從電網(wǎng)購買到低價(jià)電，降低用電成本，供電部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新電改政策、文件精神，與已辦理電力直接交易的企業(yè)溝通辦理流程，并積極到政府有關(guān)部門咨詢溝通，隨時(shí)關(guān)注省經(jīng)信委網(wǎng)站通知公告信息，爭取參與2017年度的大用戶直購電交易，經(jīng)多次與省經(jīng)信委、煙臺(tái)市經(jīng)信委、龍口市經(jīng)信局和煙臺(tái)供電公司溝通、爭取，得到許可，提交了申請(qǐng)材料。于2017年3月29日申請(qǐng)成為了直購電交易的電力用戶，至此，龍礦集團(tuán)網(wǎng)購電量能夠參與2017年山東省大用戶直購電交易。2017年共降低電費(fèi)成本340.72萬元。

3 優(yōu)化資源，深化科技降本，提高經(jīng)營管理效益

3.1 合理配置人員，減少人工成本

深入開展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)5個(gè)變電所進(jìn)行信息化改造，分區(qū)域集中監(jiān)控，優(yōu)化了人力資源，補(bǔ)充了檢修試驗(yàn)一線缺人崗位，把人力資源配置發(fā)揮到最佳，在運(yùn)行車間人員減少不增員的情況下，加大實(shí)行無人值守站點(diǎn)。減少了19人，優(yōu)化下的6人補(bǔ)充到人員不足的電氣試驗(yàn)車間。

3.2 豐富創(chuàng)新載體，深化科技降本

將科技降本理念融入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工特別是技術(shù)人員、崗位能手、技能人才立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，取得更大效益。依托供電部創(chuàng)新工作室，針對(duì)本部礦區(qū)電網(wǎng)發(fā)展存在的問題，鼓勵(lì)員工大力開展技術(shù)三創(chuàng)和小改小革活動(dòng)，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題和開發(fā)新的創(chuàng)效點(diǎn)；完成利用整流模塊技術(shù)提高直流系統(tǒng)穩(wěn)定性、電力系統(tǒng)母線側(cè)避雷器的技改創(chuàng)新、微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)的升級(jí)改造及后臺(tái)通訊管理系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)等17項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目，節(jié)約創(chuàng)效約54.1萬元。

3.3 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，降低運(yùn)營成本

設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理中，突出設(shè)備的前期管理，明確了在設(shè)備前期設(shè)計(jì)、選型、進(jìn)廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，多選用新技術(shù)新材料，實(shí)行“質(zhì)量第一”和“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”等設(shè)備前期管理核心理念。設(shè)備完好率保持在98%以上。

工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化。供電部規(guī)范工藝參數(shù)，及時(shí)總結(jié)工作中最經(jīng)濟(jì)、最高效的工藝方法和操作方法，將員工崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與現(xiàn)場操作手指口述相結(jié)合，注重操作細(xì)節(jié)的安全管理，從根本上規(guī)范人的行為，推進(jìn)安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分爭取保持在950分以上。

3.4 實(shí)施全程管控，嚴(yán)控物資成本

（1）強(qiáng)化采購管理，降低采購成本。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，供電部對(duì)各車間上報(bào)的材料計(jì)劃嚴(yán)格控制、審批，堅(jiān)持從物資采購源頭抓起，執(zhí)行“長線物資零儲(chǔ)備、短線物資少儲(chǔ)備”的原則。對(duì)長線物資中不影響生產(chǎn)的物資不儲(chǔ)備，科學(xué)合理的安排個(gè)別與生產(chǎn)關(guān)系密切的長線物資和短線物資的儲(chǔ)備。嚴(yán)格按照核定物資倉儲(chǔ)占用資金。做好物資平衡，合理物資儲(chǔ)備。

（2）強(qiáng)化驗(yàn)收管理，加強(qiáng)物資保管。物資到貨后，保管員依據(jù)清單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)采購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，降低耗材支出；強(qiáng)化庫存管理，降低無益損耗，使物資庫存控制在最佳狀態(tài)。

4 拓展業(yè)務(wù)，為企業(yè)增效，為員工增福

在保證礦區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，開拓新的增長點(diǎn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。2017年4月底經(jīng)國家能源局山東監(jiān)管辦審核通過承裝（修、試）業(yè)務(wù)申請(qǐng)，頒發(fā)承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)證書，為拓寬業(yè)務(wù)范圍，增收創(chuàng)效打開了外部通道。2017年對(duì)外承裝、承修、承試創(chuàng)收114.63萬元，增加利潤74.27萬元，為供電部新時(shí)代的轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前存在問題：電力業(yè)務(wù)施工證件不全，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)受限?，F(xiàn)有的承裝（修、試）電力設(shè)施許可資質(zhì)（四級(jí)）可以承擔(dān)35kV及以下等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修、試驗(yàn)工作，但是目前進(jìn)入國家電網(wǎng)范圍工程投標(biāo)還缺少相應(yīng)資質(zhì)，制約了外部業(yè)務(wù)的拓展。

未來發(fā)展：供電部在現(xiàn)有承裝（修、試）電力設(shè)施許可資質(zhì)前提下，為實(shí)現(xiàn)在對(duì)外業(yè)務(wù)上新的拓展，還需要取得電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，110kV以下等級(jí)電力設(shè)施的安裝、維修、試驗(yàn)工作，才能滿足目前電力施工業(yè)務(wù)市場對(duì)施工資質(zhì)的要求。

5 結(jié)語

不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提升管理水平，多措并舉，創(chuàng)新成本管控，開辟企業(yè)新的創(chuàng)收渠道，是企業(yè)提高核心競爭力，保證可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。