企業優化存貨管理的綜合性討論

莊梅

[摘 要] 作為一個企業，合理地選擇優質的存貨政策，并在政策的加持下合理地控制存貨成本，是企業提高經濟效益、擴大企業發展力、使自身取得更高經濟優勢的一個重要途徑。優化存貨管理在企業日常活動中具有重要意義。

[關鍵詞] 企業;存貨管理;存貨監管;新技術

一、企業優化存貨管理的意義

存貨作為企業的一項重要資產，在企業的總資產中占比15%～25%之多。其產生的以置存成本和短缺成本所組成的存貨成本，是影響企業發展的重要因素。因此，作為一個企業，合理地選擇優質的存貨政策，并在政策的加持下合理地控制存貨成本，是企業提高經濟效益、擴大企業發展力、使自身取得更高經濟優勢的一個重要途徑。優化存貨管理在企業日?；顒又芯哂兄匾饬x。

二、當今企業存貨管理現狀及問題

在網絡和信息化技術廣泛應用的今天，市場群體的基數日益龐大，商品的流向更加廣泛，市場形勢比以往更加復雜、多變。企業的存貨管理不再是在雙變量之間進行單一模型的比較，而是更多復雜變量的統籌運算，需要企業進行實時的計算及推演。因此，企業需要應對更多的突發性事件，面對更多非傳統的挑戰。在此過程中就暴露了許多新老問題。

（一）企業存貨管理機制不健全

企業對于存貨管理不夠重視。在計劃和采購過程中對市場的錯誤預估、對成本缺乏正確的考量。在倉儲及生產過程中缺少監管力度，查庫盤點力度不夠，審查核算漏洞頻出。各部門消息閉塞，信息無法準確及時地進行交流，各部門脫節嚴重。

（二）企業產業鏈閉塞，上下游合作混亂，商品價值十分單一

下游企業對上游采購渠道了解單一，下游銷售路徑對上游企業通道閉塞，企業的商品以及產成品庫存出現積壓超儲等現象，大大地增加了存貨的置存成本。再加上企業自身對于商品、產成品的價值認識不足，對信用以及服務建設認識薄弱，使得企業無法補充銷售門路，無法擴大合作規模，以至于形成惡性循環，從而被市場淘汰。

（三）中小企業存貨管理人員人才欠缺

企業內部對存貨管理人才的培養成本很大。部分企業存貨管理人員綜合素質不足，在操作過程中存在不符合規范的現象，對貨物的調配記錄更新不及時，極大地影響了企業物資調配的效率。

三、企業存貨管理優化辦法

（一）完善企業的產業結構

企業應當優化自身產品的分類特點以及類型的識別，發掘以及擴大單一類別產品在整個產業鏈所處的地位以及所存在的價值。在此基礎上，發掘更多的合作伙伴，擴大合作規模，將上下游企業打通，在選擇合作企業的過程中要始終秉承信用第一的原則，用實力蓋樓，用信用架橋，用服務鋪路。這樣可以有效地減少商品積壓超儲的現象，并且能夠及時應對許多突發性事件。

（二）加強企業內部聯網把控

在企業內部，使企業采購、倉儲、物流、銷售以及財務等部門形成緊密的信息網絡，使得信息能夠做到及時、準確、流暢地共享，從而有效地減少在計劃、采購、保管以及報廢過程中出現的脫節現象。出現問題，做到及時地上下聯動，最大程度上減少因消息閉塞，反映不及時而造成的經濟損失。精準問責，精確把控。

（三）加大存貨監管力度

企業內部應當加大對存貨的監管力度，尤其是健全會計核算的內部自我審查機制。做到會計信息與存貨信息一致，會計信息真實、有效。定期對企業內部進行考察，查庫、盤點。對物資的驗收、入庫、核對、發出等環節嚴格把控。將各物資的種類、數量、型號、規格等信息嚴格登記及審核。對于錯誤行為絕不放縱，對于違規行為懲戒有度，對于違法行為絕不姑息。

（四）學會用新技術來轉化成本

現如今，許多大企業都把矛頭指向了新技術的開發。首先是AI（Artificial Intelligence）庫存管理技術，通俗來講就是具有學習能力的計算機管理技術，它不僅擁有計算機計算的高效率和準確性，而且還擁有自主處理復雜問題以及應對突發事件的能力。相較而言，反應更加迅速、精確。這些優點可以應用到企業采購計劃的制定、物資流向的預測以及庫存盤點的核對當中。省去了企業對存貨管理人才雇用以及培養的成本。其次，VR（Virtual Reality）即虛擬現實技術，在5G即將投入大規模使用的前提下，VR可以使你感受到足不出戶就可以完成對倉庫盤點，不在工廠就可以完成產品生產，不在車里就可以完成物流運輸等好處。利用新技術，提高存貨管理的時效性，突破空間時間的束縛，減少人力資源的耗費，從而減少企業的成本，提高企業的機會把控。

現如今的市場形勢下，各個企業在存貨管理方面面臨著許許多多前所未有的新挑戰。唯有一個在存貨管理方面有著優秀表現的企業才能在這些新挑戰面前從容自若。這就需要企業做到根據自身實際情況，在優化產業結構，健全存貨管理機制，加大存貨監管力度以及學習利用新技術方面展開工作，擴大企業發展力，從而使企業長足穩定地發展。

參考文獻：

許景芬.中小企業存貨管理問題及對策研究[J].智庫時代，2019（30）：47，73.

[作者單位]

山東交通職業學院

（編輯：劉莉琴）