四川省農(nóng)村能源建設(shè)扶貧任務(wù)提前完成

2018年以來(lái)，四川省各級(jí)農(nóng)業(yè)部門主動(dòng)作為、創(chuàng)新舉措，農(nóng)村能源扶貧建設(shè)，完成規(guī)模化大型沼氣工程24處，完成任務(wù)的100%；完成新村集中供氣工程91處，完成率100%；建成民族地區(qū)沼氣池5230口，完成率達(dá)261%。提前1個(gè)月完成全面任務(wù)。

1 著力“三個(gè)保障”

一是保障資金到位。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省級(jí)項(xiàng)目資金管理辦法，專項(xiàng)資金按時(shí)到位，縣級(jí)整合財(cái)政資金確保配套資金到位。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，采取統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一安裝，統(tǒng)一結(jié)算方式，確保業(yè)主、農(nóng)戶自籌資金全額到位。二是保障人員到位。項(xiàng)目工程檢查施工關(guān)鍵崗位人員配備情況，查驗(yàn)各關(guān)鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。三是保障物資到位。項(xiàng)目施工以前，所需材料、設(shè)備、工具及時(shí)配套到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整。

2 建立“三個(gè)機(jī)制”

一是建立“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制。四川省農(nóng)村能源智能化監(jiān)管平臺(tái)正式上線，作為國(guó)內(nèi)首個(gè)農(nóng)村能源工程信息化監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)科技手段加強(qiáng)供氣貧困戶用氣情況監(jiān)控及工作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省扶貧項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一管理。二是建立督查全覆蓋機(jī)制。開展縣級(jí)自查、市級(jí)交叉檢查、省級(jí)專項(xiàng)督查的3級(jí)全覆蓋檢查，自查覆蓋率、檢查區(qū)域覆蓋率達(dá)到100%。三是建立進(jìn)度通報(bào)機(jī)制。采取省級(jí)緊盯市州組織建設(shè)、縣區(qū)緊盯施工單位工程施工、業(yè)主緊盯沼氣用戶落實(shí)等措施，建立每周電話督報(bào)、每月實(shí)地察看制度，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目縣進(jìn)行全省通報(bào)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3 創(chuàng)新“三個(gè)模式”

一是創(chuàng)新“黨建+扶貧”模式。將農(nóng)村能源建設(shè)扶貧任務(wù)納入“黨員積分制管理”試點(diǎn)工作，確保責(zé)任分解落實(shí)到人。二是創(chuàng)新后期管護(hù)模式。深度貧困縣推行戶用沼氣池“保姆式服務(wù)”管護(hù)模式，為貧困戶年均增收節(jié)支800～1000元。廣元、巴中等貧困地區(qū)探索出沼氣工程“公司化管理”“超市化服務(wù)”“服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)”管理模式，實(shí)現(xiàn)12個(gè)月穩(wěn)定供氣，貧困戶年均增收節(jié)支400元。三是創(chuàng)新能力提升模式。舉辦全省農(nóng)村能源建設(shè)扶貧攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；舉辦全省農(nóng)村能源系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部能力；開展農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理服務(wù)水平。