適應網絡新時代 聚力講好煤炭高質量發展故事

文/曹士剛

在新媒體蓬勃發展、媒體融合不斷深化的背景下，煤炭企業必須以扎實有效的宣傳工作引領和凝聚職工、推動改革創新，為實現高質量發展創造更加有利的內部條件和外部環境。

一、轉型升級，構建講好煤炭故事的“大格局”

把握宣傳工作的時代性，下大力氣進行“轉型升級”，逐步構建起新常態下講好煤炭故事的“大宣傳”格局。

一是由傳統媒體宣傳為主向融媒體宣傳轉變。要及時整合內外部媒體資源，有效利用新興媒體平臺，創造更加強有力的新聞宣傳形式。一方面守住傳統媒體陣地，另一方面，下大力氣做精做優新媒體，強化新媒體協同聯動，實現“一體策劃、一次采集、多元生成、多端發布”的工作格局。

二是由被動式常規宣傳向主動式專題策劃轉變。要對不同時期的中心工作和重大活動的宏觀背景進行準確研判，進行視覺新、立意高、開拓深的新聞策劃，在增強針對性、權威性、貼近性和深度上著力，使重大主題報道內容系列化、專題專版化，以大規模、戰役性報道不斷增強新聞宣傳的鮮活力和影響力。

三是由碎片化宣傳向構建長效宣傳機制轉變。把建隊伍、搭平臺作為整合資源、構建宣傳長效機制的手段，提升宣傳實效。堅持讓專業的人干專業的事，逐步建立起覆蓋各級的專兼職新聞宣傳骨干和輿情監控人員隊伍。

二、強化引導，鞏固講好煤炭故事的“主戰場”

創新工作方法手段，以正確、深度、有效的輿論引導凝聚人心、鼓舞士氣。

一是做到正確引導。要始終堅持正確輿論導向，以媒體權威立公信，以輿論導向立公信，架起企業與職工的“連心橋”。對煤炭行業以及企業每一個重大決策、發展熱點、改革節點、民生焦點，都要以視角的高度、理論的深度、信息的準度，解疑釋惑、去除雜音、統一思想。

二是做到深度引導。宣傳工作要把握企業發展的中心點、上級的關注點、職工的聚焦點，深度報道重點工作工程進展、成效、經驗，引導職工關注企業、投身發展，形成宣傳“磁力場”。

三是做到有效引導。要適應時代要求，學會通過網絡走群眾路線，全面了解職工群眾所思所愿，收集好想法好建議，主動回應網民關切、解疑釋惑。

三、多管齊下，建強講好煤炭故事的“生力軍”

要把打造政治過硬、作風過硬、業務過硬的宣傳隊伍作為戰略工程，突出“動力、能力、活力”建設，積極培育素質高、業務精、作風正的宣傳隊伍。

一是創新選拔機制激發動力。探索公開平等和競爭擇優的選人形式，從“學歷取向”轉向“業績取向”，推行宣傳工作人才聘任制、競爭上崗制，建立因才使用、交流互動、動態調整的宣傳人員使用制度。

二是創新培訓機制提升能力。要實施宣傳骨干培訓制度，采取“派下去、選上來、輪流轉”的方式，有計劃地安排宣傳部工作人員到基層掛職鍛煉；定期抽調基層通訊員到宣傳部進行掛職培訓，實現上下融通、互補交流。

三是創新考核機制增強活力。要堅持考核與激勵相結合，責任和待遇相掛鉤，堅持發稿獎勵制度，發揮好激勵效應。堅持每年召開新聞宣傳工作表彰大會，并為優秀報道員提供外出學習培訓的機會，激發各級通訊員參與“大宣傳”的積極性。