配網定額儲備物資精益化管理研究

楊鵬緒

摘 ? 要：在我國經濟高速發展的帶動下，我國社會對于電力的需求不斷的增加，因此對于用電質量也提出了更高的要求。為了在市場的競爭中占據優勢地位，很多供電企業開始往精益化管理模式方向探索，并試著在實際中進行運用。精益化的管理模式有助于控制批量采購的各個環節，并且及時的發現配電采購過程中所出現的問題，從而能夠更好的提高供電公司的庫存管理能力，本文通過分析精益化管理對于配電網定額儲備物質的優勢，來提出相應的有關實際應用的建議。

關鍵詞：精細化管理 ?配電網 ?定額儲備 ?物資管理

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（b）-0157-02

1 ? 精細化管理概念

精益化管理的本質是近年來推廣應用的一種管理理念，同時也是一種企業文化。在企業生產經營實踐中，做到能夠最大限度地節省管理資源，減少管理所占用的資源，通過精益化管理改革，從而降低管理成本的一種新的管理方式。同時，精益化可以有效提升管理效率，精益化管理就是要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化到個人，要求每一個管理者都要盡職盡責，把自身工作認真落實到位。我國企業今年積極推動精益化管理在企業發展中的應用，對企業發展的戰略和目標分解細化，以及各項工作落實的過程，精益化管理是讓企業的發展戰略規劃能長期有效貫徹到企業發展的每個環節，并有效發揮作用的過程，同時，精益化管理的應用，也是提升企業整體執行能力得到發展的一個重要途徑。一個企業通過確立建設“精益化管理工程”這一帶有明確方向性的思路后，還需要學會結合企業當前的基本情況，做出全面具體的分析，然后依照“精益化”的思路，在探索中來尋找有關企業長遠發展的關鍵問題，并解決企業發展的薄弱環節，將企業的發展分階段進行規劃，每階段發展形成一個完整的體系，便于階段計劃能夠得以更好的運轉實施，在實踐中，各個階段環環相扣，完善一個體系的同時，并牽動修改相關的其他體系，只有這樣，才能在精益化管理理念的推動下，最終整合全部體系，從而發揮精細管理工程在企業發展中的作用與優點。其中規范性與創新性相結合，是在實施“精細管理工程”的過程中最重要的意識。

2 ?精益化管理模式對于配電網定額儲備物資管理的優點

通過精益化的管理方式和定額儲備的管理模式，對電網物資的儲備有效的進行管控，并且可以通過合理化的配電采購申報工作和設備的物資儲存來進行精確化的監控，從而有效的提高供電公司的庫存管理能力，提高有關的工作效率，更好的節約了人力資源的成本，使配電網定額儲備物資工作能夠更好的得以實施，并且具有較高的效率。

2.1 降低電力企業的儲存成本

精益化的管理模式可以幫助配電網定額儲存物資的管理降低物資管理的分散性，這樣使電力企業的儲存成本得到極大的降低。而且如果物資的儲存過多，這對于供電公司的資金周轉也會造成巨大的影響，從而不利于電力企業的長期發展。

2.2 使物資供應更加及時

精益化的管理模式可以使電力企業實現資源的統籌分配的重要方式，這樣配電網的施工可以根據施工的具體情況來對所需的物資進行一個大致的估算，這樣對施工物資的把控，具有更大的準確性，然后再進行實時的跟蹤物資的采購與儲存情況，不斷的完善物資的調配平臺。這樣物資的調控平臺可以根據物資的供應合同來對物資的采買、運輸進行一個整合的管理，可以使相關的業務人員能夠及時的掌握最新的物資儲備信息。

2.3 提升物力集約的管理水平

在社會主義市場經濟體制下，很多的電力企業是帶有福利性質的，是受到國家的支持的，所以即使有虧損，也可以通過國家的補貼來進行運營，但是這樣的方式對電力企業以至于對電力這一行業的發展都是沒有利的，為了電力企業的更好發展，就要提高電力企業的經濟企業的經濟效益，這樣精益化的管理模式被運用到了配網定額儲備物資的管理中，這樣可以使電力企業完善精益高效、統一集中的管理模式，使企業日后的物資采購和物資的儲存變得更加的規范化，從而逐漸的提高物資的供應能力，促進企業實現“雙一流”的偉大目標。

3 ?配電網定額儲備物資精益化管理的應用

3.1 調整配電網的物資供應流程

配電網的物資供應流程的調整，對于配電網定額儲備物資的精益化管理有著重要的意義。首先計劃部要對應用物資籌備方案進行統計;隨后物資部要嚴格按照精細化管理的要求，依據計劃進行招標，通過仔細篩選比對，以確定供貨商的人選;其次采購過程也必須要依據計劃，并且要根據精細化管理理念，采購物資計劃中的實際購進需求物品;確定采購計劃后，物資部門要在精細化管理理念的引領下，審批其供應商資質;審核通過后，企業相關部門要調整物資中心與供應商簽訂物資采購合同，并嚴格執行，然后物資部門對物品進行清點、驗收、入庫和支付結算等流程;最后對區域供電項目建設的過程中，要提前擬定采購計劃，并要嚴格依據計劃進行物資領取或者重新采購，以保障庫存物資不積壓。

3.2 配電網物資定額差異化管理

精細化管理理念的引領下，在對配電網進行改造與維修的過程中，不同區域情況具有很大的不確定性，因此，管理途徑也會有所不同，管理水平也有一定的差異，因此，在管理實踐中所需要的技術要求也會有所不同，配電企業應該結合配電網全生命周期成本預算與管理，對配電網絡項目所需要的物資進行提前計劃，改善配電網絡的操作技術和管理水平，調整硬件差距的同時，也要提升企業管理工作水平。比如：在配電網絡10kV共箱式SF6環網柜的儲備過程中，需要依據三遙配置標準進行管理;在10K柱的斷路器裝置中，電壓互感器需要統一調整：500V的低壓銅電線和低壓出線斷路器需要完全匹配，才能保證設備正常使用，并且結合低壓主線截面240mm2、180m2、120mm2、70mm2、50mm2、25mm2，調整居民的線路截面標準為10m2，以保障系統安全運行。在精細化的管理模式的推廣與運用下，可以很好的幫助企業預算出近幾年來的配電網絡故障率，再結合配電系統的所需要的應急物資定額需求，從而科學的統計出應急物定額的項目內容，這樣的精細化管理過程具有科學性、嚴謹性以及完善性。

3.3 利用精益化管理統計配電網物資定額的儲備策略

隨著社會的經濟發展，人們對用電需求量與質量要求越來越高，因此，精細化管理理念的引進，正好是解決該問題的一個有效途徑。只有提高管理水平，才能保持充足的電力供應量與供電系統的穩定，才能滿足人們日常生活中對電力資源的需求，滿足人們日常生活中電力資源的供應量。因此要提高電網的精細化物資儲存管理途徑，實現配電網的優化管理制度，從而提高配電網的運行效率，在進行配電網物資定額儲備過程中，需要定制出專業的配電網項目周轉物資、必備應急物資、配電網的維修保養物資等三方面物資規劃出詳細的賬目明細，通過精細化管理途徑，整理出配電網物資的必要性情況，并規劃出物資的儲備時長，精簡物資種類，有效提高配電網物資的儲備合理性。

4 ?結語

綜上所述，在我國經濟高速發展的帶動下，我國社會對于電力的需求不斷的增加，因此對于用電質量也提出了更高的要求。精細化管理在配電網物資儲備的定額管理中的運用，從而降低了供電企業的資金占有率，有效的提高供電企業的經濟效益，從而促進企業的可持續發展，提高企業的業績、管理效益與服務品質，使電力企業具有更加遠大的發展前景。

參考文獻

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