建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

黃永

[摘?要]隨著我國建筑行業的快速發展，人們對建筑施工質量提出了更高的要求。建筑工程管理與建筑質量有著密切聯系，當前建筑管理方式已經無法滿足時代的發展需求，因此，提升建筑工程管理及施工質量控制十分有必要。然而從實際情況來看，當前建筑施工管理及施工質量還存在一些問題，本文首先對建筑工程施工管理進行概述，之后分析了當前建筑施工管理及施工質量存在的問題，最后就優化建筑工程管理及施工質量的有效建議展開研究，以此為提高建筑工程管理及施工質量的整體水平提供一些建議。

[關鍵詞]建筑工程;施工質量;管理;措施

文章編號：2095-4085（2019）12-0144-03

當前我國經濟發展有了很大提升，建筑行業的也取得了良好的發展成果。建筑質量與建筑工程管理是施工單位十分重視的問題，要想保障建筑工程施工的質量，提升建筑工程管理與做好質量控制工作是核心[1]。以往傳統的建筑工程管理模式已經無法適應時代的發展需求，因此，新形勢下的建筑工程管理與施工質量控制具有一定難度，本文就對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略展開深入探究，以此為提高建筑工程管理及施工質量控制效果奠定基礎，更好的促進我國經濟的可持續發展。

1?建筑工程管理及施工質量控制概述

1.1?建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理是指管理人員進行施工組織設計，并就施工現場的施工進度與質量進行管理，對施工現場的實際問題展開深入分析，并采取有效措施進行處理。隨著當前我國經濟的迅速發展，以往管理的施工管理方法已經無法適應時代的發展需求，因此，采用科學合理的施工管理方法是當前施工單位比較重視的問題[2]。建筑工程施工的各個環節與施工整體質量有著密切聯系，不論哪一個環節出現問題，都將會直接影響施工進度與質量，給施工單位帶來一定的經濟損失。因此，優化建筑工程施工管理模式，提高施工質量具有重要意義。

1.2?建筑工程質量控制的原則

總的來說，建筑工程質量具有質量水平波動幅度大，質量評定難度大，影響因素多，質量形成過程復雜等特點，因此在制定控制措施時要堅持以下原則。

（1）“質量第一，安全至上”。安全是建筑工程質量控制的首要原則，而質量則是基本原則，一旦建筑工程發生事故，將會造成無法彌補的損失。

（2）“預防為主，防控結合”。建筑工程是一項系統工程，并且影響因素較多，因此要做好建筑工程質量管理與控制環節中的預防工作，如施工前對材料及工序的審查，對可能出現的質量隱患制定防范方案等，以確保工程的順利開展。

1.3?施工質量控制的影響因素分析

概括來說，影響建筑工程質量的因素有五個方面：方法，材料，人，機械設備，環境。具體來說，方法包括了檢查方法、工藝流程和施工技術等。為了確保施工技術和方法的有效執行，需要在施工前對相關人員進行交底和操作規范進行培訓。采購材料既要對供應商進行審查，又要對進場材料進行檢驗，確保其滿足設計要求。人是建筑活動的主體，因此需要對其的文化素養，技術水平，工作能力進行綜合考慮。設備的選型，參數應滿足施工要求。環境因素則包括施工物理環境因素和人為環境因素，前者主要是指施工場地，區域地質，水文條件等，后者管理者對施工人員的有效管理，創造良好的人文環境。

2?當前建筑施工管理及施工質量存在的問題

2.1?缺乏科學的管理制度

從實際情況來看，當前建筑工程都是以分包的形式展開施工，先由施工企業進行總承包，之后以分包的方式由各個施工單位進行施工。缺乏科學合理的共用建筑施工制度，會導致各個施工單位的工程建筑質量存在差異，將直接影響建筑項目施工的整體質量[3]。同時，在建筑工程施工的管理過程中，總包單位與分包單位之間的鏈接存在不足，使得總承包施工方與分包施工方由于交接不當而導致引發較多管理漏洞。且由于各個建筑施工單位采用的管理技術方面都存在差異，由此使得管理水平也有所不同。另外，由于缺乏有效的管理規章制度，導致施工管理人員無法按照相關規定執行工作，由此增加了工程施工的安全隱患，給建筑施工質量帶來很大影響。

2.2?施工安全管理監督力度不夠

建筑施工過程中的高空作業，增加了施工管理監督的難度。有的工作人員在管理監督方面沒有根據相關的標準實施，對于機械設備的操作方面不夠科學，對施工工藝及技術等方面的理解存在不足;另外，有的施工管理管人員由于自身綜合素質不高，尤其是在管理方面及職業素養方面，使其在工作中遇到問題無法采取有效措施處理，由此影響施工監督質量水平。

2.3?施工中的質量問題

2.3.1?施工準備的不充分

在建筑工程施工的前期工作中，有的施工單位沒有認識到施工準備中對施工人員的培訓工作的重要性，其為了在較短的時間內獲得良好的經濟效益，只注重施工的進度，忽視了施工的質量。因此，沒有落實施工人員的培訓工作，使施工人員的專業技能存在不足，尤其對于工程難度和技術要點等方面都不夠了解，只是一味地采用陳舊的技術進行施工。另外，項目管理人員由于缺乏實踐經驗，無法保證建筑工程管理的質量。

2.3.2?材料的質量問題

有的工程管理人員在購買施工材料時沒有考慮到材料質量的重要性，為了節省采購資金而選擇質量得不到保證的材料供應商，最終使得所購買的材料無法滿足實際施工需求[4]。施工單位為了趕工期，而提前展開施工，沒有對施工材料質量進行嚴格地核查，由此導致一些不合格的施工材料應用到實際施工中，給工程施工質量帶來一定的影響。

2.3.3?施工技術導致的質量問題

從當前建筑施工隊伍來看，有較多的人員是農民工，其自身的文化程度不高，對于工程流程及施工技術等知識的有限，無法掌握先進的技術與操作先進的施工機械，由此影響了施工中機械化應用推廣，使得人工化的施工質量將難以得到保障。再加上部分管理者和技術人員對工程管理和質量控制的認識不到位，導致施工過程中違規操作，使得建筑工程項目質量無法滿足業務要求。

3?優化施工質量的科學有效建議

我國某建筑工程，具體項目參數如表1所示。為了確保工程質量，該項工程分別選派了具有專業管理技能和豐富工程技術經驗的專家，擔任項目經理和技術負責人。項目中在質量管控方面創新了管理理念，并加強了工程質量控制，最終實現了良好的經濟效益和社會效益。以下本文就項目優化施工質量的措施進行深入分析。

3.1?創新組織理念

為了確保其質量管控質量，該項工程創新了項目質量管控方法，具體內容有以下幾方面。

（1）建立并完善質量保證體系，具體項目管理過程中，使用了直線職能式管理模式，由項目經理負責工程的整個環節及各項內容。并且為了確保管理制度在工程中的貫徹落實，項目經理部結合質量目標，制定了質量保證體系，明確了各級人員崗位職責，并將各項工作均納入管理范圍內。

（2）建立與完善質量控制制度，如堅持全面質量管理理念，對評估，勘察設計，施工等各個環節，做好管理工作，切實樹立“精品工程”的質量管理與控制意識。對質量目標進行了分解，做到質量方面的權利和職責貫徹執行。加強圖紙深化設計，確保設計圖紙質量。

3.2?完善工程施工管理機制

要想使建筑施工的質量得到保障，建立完善的施工管理機制具有重要意義。科學合理的施工管理制度能夠有效促進施工質量的提升，同時將國家規定的標準落到實處，為實現一體化的施工管理制度奠定基礎。比如，在工程施工管理制度制定中，對鋼筋材料的管理與混凝土及砂漿配比方面進行有效指導，以此為保證工程施工管理機制的科學性，為保障工程施工的整體質量奠定基礎。

3.3?提高建筑施工安全和質量管理人員的素質

建筑施工質量與建筑施工行業員有著密切聯系，提高管理人員與施工人員的綜合素質對提升施工質量發揮重要作用。具體可以從這幾個方面著手。（1）建筑施工管理人員應打破以往傳統的管理方法，采取科學合理的管理模式，不斷提升自身的管理能力，注重施工方面相關知識的學習，樹立終身的學習觀念，將自身的創新意識、服務意識、責任意識滲透到管理工作中，以此為提升建筑施工質量管理水平奠定基礎。（2）建筑施工單位應當編制相應的工序作業指導書并，對施工人員進行培訓，內容涉及到施工流程，施工技術，施工方法，施工標準等方面，以此使其嚴格按照相關標準進行施工，為保證建筑施工的安全性，為提升建筑施工的整體質量奠定基礎。

3.4?規范管理建筑施工安全與質量的作業現場

作業現場涉及到的內容較多，包括材料，人力，物力，環境，方法等，對施工的整體質量發揮重要作用。因此，為了使施工整體質量得到保障，對建筑施工安全與質量作業現場的管理進行有效規范十分有必要，通過設置有效的警示標準，使其他人員不得進入作業現場，由此防止施工事故的發生率[5]。另外，由于施工現場的材料，機械，滅火器等物品較多，還應當做好施工現場的衛生，對相關物品進行統一擺放，為保證施工安全奠定良好基礎。

3.5?強化監督建筑工程管理與質量管理工作

良好的監督管理有助于促進建筑施工質量的提升，將監督管理的約束作用充分發揮，能提高建筑施工的整體質量。尤其對于施工材料的采購方面，應嚴格把好施工材料質量關，由此防止出現不合格的材料進入作業現場，以此提高建筑施工材料的質量水平。該項工程中對進場材料質量進行了抽檢，具體結果如表2所示。從表中數據可以看出，以上材料不合格率較大，應予以退貨，直至驗收合格后，方可進場保管。保管時需注意應根據材料的不同性能選擇合適的環境，必然因保管不利對材料造成損害。

3.6?提高各方工作協調性

建筑工程管理與施工質量的控制直接關系到建筑項目的整體性能，在這一環節需要多方的共同參與，各施工方跟各個部門的相互協調工作，與工程管理與質量控制的效率息息相關，且對管控工作的有序有著密切聯系，因此，提高各方工作協調性十分有必要。由于當前建筑工程項目一般都是采用分包的形式，一個工程項目的完成需要多個施工單位共同實施，因此，促進各個施工方之間的交流具有重要意義，建設方應當明確自身的施工要求，并將施工相關的信息傳達至每個部門，使其能夠全面了解業主要求與施工所要達到的質量要求，防止出現因質量不合格而導致的返工現象。各施工方在施工之前應根據實際情況制定科學的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并將所用到的機械設備引入施工現場，制定合理的成本管理制度與工程管理制度等。監理方應認真履行自身的職責，充分發揮自身的監督職能，了解施工現場的實際狀況，將檢查工作落實到施工的每個環節，包括設備檢查，技術操作，質量檢查等。各個施工方應保持密切的聯系，可通過會議形式展開交流，制定統一的施工方案，使各方之間工作的協調性得到提升，為實現建筑工程管理與質量控制工作的協調統一奠定基礎。

3.7?重視成本控制與技術創新

建筑工程管理中的成本控制占有重要地位，其與施工單位獲得的經濟效益有著密切聯系。成本控制貫穿于建筑工程的各個環節，因此，各施工方應引起高度重視。控制成本不僅有助于提高建筑工程管理水平，同時還能防止造成不必要的資金浪費現象，使項目效益得到增加，為保障施工質量奠定良好基礎。因此，建筑企業應當建立有效的成本控制機制，在成本預算過程中采用科學的工具，之后由第三方專業機構評估成本控制的有效性。另外，施工技術是保證建筑工程質量的重要部分，改革陳舊的施工工藝，創新新型的施工技術，對提高建筑工程施工質量起著積極作用。因此，施工企業應加大資金的投入，對現有技術的不足進行深入研究，并采取有效措施進行改進，由此使施工技術水平得到全面提升。另外，施工單位在經濟條件允許的情況下，應將先進的國外施工技術引進施工現場，通過對國外先進技術的借鑒與吸收，使建筑工程施工的質量控制得到提高，為保證建筑工程的整體性能奠定良好基礎，為促進我國建筑行業的穩定發展提供保障。

4?結?語

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑施工質量提出了更高的要求。然而當前建筑工程管理及施工質量控制方面還存在不足，比如，缺乏科學的管理制度，施工管理監督力度不夠等問題，直接影響了建筑施工的整體質量。因此，分析其中存在的問題，采取有效措施進行解決是核心，以此為促進建筑施工質量的整體質量，促進我國經濟的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，35（8）.

[2]張武.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，（21）

[3]吳平.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市建設理論研究，2017，（03）.

[4]黃燦雄.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（20）.

[5]舒揚.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017，（32）.