上市公司加強績效管理的策略分析

侯燦燦

摘要：績效管理對企業的發展具有重要作用，要不斷加強和提升企業績效管理水平，提高企業的市場競爭力。本文主要通過對上市公司如何加強績效管理能力與水平的策略進行分析，希望能夠為企業績效管理提供可行性建議。

關鍵詞：上市公司;績效;管理

上市公司是指經過國家許可可以發行股票的公司，上市公司也被稱為股份有限公司。股份公司作為社會經濟發展中重要的主體之一，上市公司的發展會促進經濟的穩步發展。而上市公司要持續健康發展，需要對自身的管理進行檢核升級，全面提高企業的績效管理水平，制定更為可持續的發展戰略，保障上市公司的全面發展，提高企業在市場的核心競爭力。

一、上市公司績效管理概念分析

（一）上市公司績效管理概念

公司績效主要指，在共同的發展目標下，管理者與被管理者之間就如何實現目標、達成共識的基礎上，通過相關激勵機制幫助員工達到相關目標的一種管理手段與方法，這種方法可以充分激勵員工的工作積極性，讓員工積極參與到企業發展中，促進企業的全面發展。績效管理的主要目的就是激發員工的工作積極性，保障員工能力的提升，進而實現企業目標的達成。而上市公司績效管理則是指上市公司對企業績效進行的有效管理，以完成企業的全面發展目標。

（二）績效管理影響因素

一般上市公司在績效管理中常常會受到以下幾個因素的影響：

第一，員工的專業水平。績效管理水平的提高與相關管理人員技能有很大的關系，員工的技能水平高，管理的水平自然也能得到保障，但若是員工的技能水平相對不足，績效管理的水平也就很難得到保障。

第二，外部環境與內部條件。外部環境與內部條件對企業績效管理的影響也比較大。企業績效管理水平想要提高必須要注重營造良好的內部管理環境，同時，適當調整績效管理的應對機制，避免外部環境對績效管理的不利影響。

第三，激勵效應。激勵效應對績效管理水平影響最大，激勵效應中主要強調員工的自主性，員工可以積極參與到其中，更為科學進行績效管理，從而提高上市公司績效管理水平。

二、加強績效管理的重要性

（一）通過相關的激勵機制有效激勵員工積極性

在績效管理中除了相關的工資管理之外，還有企業的獎金分配機制，企業通過工資與獎金激發員工的積極性，保障企業的穩定發展。首先，通過工資管理可以保障員工的基本生活，促進員工的積極性，讓員工積極參與到企業日常經營之中，促進企業的發展。其次，通過獎金管理彌補工資存在的不足。工資作為基本的保障對員工的激勵相對有限，利用獎金管理進一步激發員工的積極性，發揮績效考核指揮棒的作用，促進企業的朝著戰略目標方向不斷發展。

（二）提升企業凝聚力需要企業不斷提升自身績效管理

企業通過對績效管理水平的提升有利于提升企業凝聚力，讓更多的人為了共同的企業發展目標積極奮斗，保障企業目標的實現。首先，通過良好科學的績效管理可以增強員工的歸屬感，讓員工把企業的發展當成自身的發展，將更多的員工匯聚到企業發展目標上去，提高企業的凝聚力。其次，通過相關績效的管理有利于相關目標的達成。企業通過相關績效的管理，可以讓員工參與到相關的計劃與目標之中，保障企業目標的視線，促進企業的發展。

（三）績效管理水平的提升有利于企業內部管理的完善

績效管理水平的提升有利于企業內部管理的完善，企業內部管理完善與水平提升，可以保障企業發展的正確方向，不斷增強企業的實力。在企業各項內部管理制度中，企業績效管理尤為重要，關乎企業能否更好的做好自身內部管理工作，企業不斷提高自身績效方面管理水平，為企業各項內部管理制度的實施和開展提供一定的保障作用。另外，企業利用績效管理的提升，可以加強相關人員的管理，提升企業人才隊伍建設水平，為企業的持續健康發展提供必要的保障。在績效管理方面的創新，企業需要注重相關人員的水平提升，通過設置個性化的績效考核指標，完善員工的績效的評價與考核體系，保障企業發展。

三、上市公司加強績效管理的策略分析

（一）加強績效管理的透明化提高績效管理水平

企業為了提高績效管理水平，需要提高相關績效的透明化，便于員工可以及時掌握相關的薪酬待遇獲得的條件，進而更有利于員工樹立正確的發展目標方向，保障員工發展目標與企業發展目標一致，確保企業發展戰略的實現。首先，將相關的績效規定落實到公司的具體規定上。通過相關規定可以明確相關的績效規定，相關人員可以更為便利的對相關資料進行查閱，進一步保障績效管理的透明化，有利于企業發展。其次，注重相關績效管理中會計的管理透明化。企業在進行財務管理時需要對績效方面的內容進行明確，特別是需要明確相關的會計管理，將具體的績效情況進行記錄，并適當的進行匯總利用，方便企業根據相關的績效數據制定符合企業管理與發展戰略需求，促進企業的進一步發展。再次，鼓勵員工積極參與到績效相關規定的完善中，有利于企業的績效規定可以更加切合員工具體情況，進一步激發員工的積極性，促進企業的發展。

（二）實行績效考核指標量化，方便績效管理

企業在實施績效管理方案時，需要注重相關績效考核指標的量化問題，為有效地發揮績效管理目標做足準備，確保企業的穩定發展。首先，企業需要量化相關的工作任務。企業在相關的績效管理考核指標中明確相關崗位具體的工作內容，這里工作內容除了具體的工作數量之外，還與工作質量息息相關，通過更為全面的形式保障企業績效管理的有效推進。其次，明確相關崗位具體人員的配備。企業想要提高績效管理水平，需要明確不同工作所需要的工作人員具體情況，將工作任務的具體情況進行明確分配和分解，實現人員配備的積極優化，和各項資源合理有效的科學配置，保障企業的進一步發展。再次，在企業績效管理中還需要明確相關管理負責人，確定領頭人的關鍵指標，有利于確保績效管理的有效實施。企業可以通過明確相關管理人員的關鍵考核指標，確定其工作的具體任務，保障企業管理工作有序進行，進一步激發員工工作的積極性，提升員工績效管理的效率，更為全面促進企業的發展。

（三）注重績效管理的分析重點，保障績效水平的提高

上市公司需要在日常管理中注重相關績效管理的分析重點，全面了解與掌握各項績效管理工作的全方位流程管控，關注重要事項的完成進度及過程跟蹤分析，為績效管理評價提供分析依據，為企業提升績效管理水平提供數據支持。首先，注重相關績效計劃性。通過計劃中的目標為導向，在相關的管理中要根據企業發展的具體情況與員工的實際情況制定科學的管理策略，體現更為個性化與科學化的管理方式，提升企業的績效管理能力，在提高員工積極性的同時，促進企業的發展。其次，從績效管理的技術水平入手。企業在日常管理中，可以利用現代高科技技術提高績效管理的水平，在績效管理中可以增加信息技術與數字技術的利用，將績效的具體情況利用技術進行記錄和跟蹤，更為全面的促進上市企業的發展壯大。再次，加強相關意識的提升促進績效管理水平的提升。在績效管理中企業可以加強相關意識的宣傳，方便將績效管理深入人心，讓員工更加積極參與到績效管理之中，提高員工的配合度讓員工積極參與到相關績效管理之中，提高績效管理的效率促進企業的發展。

（四）注重相關員工的技能培訓提高績效水平

在企業績效管理水平提升方面，企業必須注重相關人員的提升。人員作為企業的個體，人員素質的提升無疑會帶來企業人員技能的提升。一是，規定相關績效管理流程，為企業績效管理的有序進行提供保障。在相關工作內容流程方面，企業一定要明確規定，并且對其執行情況嚴格監督，以便提高績效管理效率。二是，加強相關員工培訓，來提高員工個體績效管理能力，為績效管理水平的提高提供保障。企業可以定期組織相關員工技能的培訓，不斷提高相關員工技能水平保障績效管理的正常推進，促進企業發展。三是注重員工之間交流提高績效管理水平。企業在員工培訓過程中，注重相關員工的交流，聽取一線人員的心聲，積極調整績效管理方式方法，更為具體全面提高績效管理水平。

四、結束語

綜上所述，上市公司加強績效管理的策略和方法有很多，企業在選擇具體的績效管理策略和方法要結合自身的發展情況與員工情況，制定更為科學、有效的管理策略。企業若想保障自身的全面發展，不能只做好相關績效管理工作，還需要對企業內控的其他管理內容進行完善和提升，以全面保障企業發展方向，提升企業整體經濟實力。

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