探討新時期國企財務管理與內部控制體系建設

鄒禮永

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，為了提高國有企業的市場競爭力，促進國有企業的健康發展。這就需要國有企業能夠結合時代發展，不斷提高自身的業務能力和管理能力，而且能夠結合其實際的發展需要加強財務管理，而且能夠建立相應的內部控制體系，以此促進國有企業的發展。本文筆者就著重探究在新時期背景下，如何加強國有企業財務管理和內部控制體系建設工作，并提出相應的工作建議，以供參考。

關鍵詞：國有企業;財務管理;內部控制;體系建設

在新時期的時代背景下，為了加快國有企業的全面發展，則需要國有企業結合其實際的發展狀況，全面加強財務管理，建立健全財務管理體系，且能夠結合其實際的發展需要加強內部控制體系的建設工作。在實際的工作過程中，則要求國有企業能夠科學合理的分析企業現狀，結合大的市場經濟環境，全面加強企業內部經營風險的分析和預測工作，將建立行之有效的財務管理和內部控制體系，有效降低國有企業經營發展過程中所面臨的財務風險。而結合科學合理的保障機制，使得國有企業的財務管理工作能夠更加高效穩定的開展，促進國有企業的發展。

一、國有企業管理中存在的問題

（一）部分企業缺乏風險意識

在國有企業財務管理的過程當中，領導層工作過程中將更多的注意力和精力放在了資金流動周轉上。在其實際的工作過程當中，沒有充分意識到財務管理風險對于國有企業發展帶來的不利影響。在實際的操作環節中，常常忽略國有企業發展過程當中存在的財務問題。而大部分的國有企業，在實際的財務管理工作過程中缺乏相應的財務風險管理體系。發生該現象的最根本原因，則是因為國有企業的領導層對財務風險缺乏正確的認知，缺乏相應的財務風險管理體系，而相應的財務風險管理機制形同虛設，難以全面加強國有企業的財務管理工作。

（二）控制體系相對落后

在社會經濟快速發展的時代背景下，對于國有企業來說，市場的競爭壓力逐漸增大，這就要求國有企業能夠結合市場經濟的發展，不斷優化創新管理模式，且能夠及時調整產業結構，結合社會經濟不斷優化管理體系，完善財務管理制度，進而結合國有企業發展過程中存在的缺陷，制定相應的內控體系，不斷完善國有企業財務管理的流程，使得其相應的工作能夠與國有企業內控體系適配，全面加強國有企業的財務管理工作[1]。而大部分的國有企業，其現行的財務管理和內控體系具有很強的滯后性，難以結合社會經濟進行優化改革，同時其相應的作用得不到有效的發揮，不僅制約了國有企業的發展，而相應的財務管理和內控工作難以全面貫徹落實。

（三）管理權責模糊

在國有企業財務管理和內部控制工作開展的過程當中，最主要的問題則是相應的管理權責模糊，導致其工作人員缺乏相應的責任意識和工作意識，在實際的工作過程中，難以結合相應的管理機制和管理流程開展相應的工作。在管理工作開展的過程當中，一旦出現相應的問題就會出現相互推諉的現象，降低了國有企業財務管理的工作質量，同時還會限制國有企業的發展。究其原因，則是因為國有企業在實際的管理過程中缺乏相應的管理機制和管理體系，難以實現制約平衡，而相應的工作人員缺乏應有的危機感和責任意識，出現管理制度失衡的現象。

二、加強財務管理和內部控制體系構建的策略

（一）完善企業管理體系

在新時期的時代背景下，為了全面加強國有企業的財務管理和內控制度建設工作。這就需要國有企業能夠結合其實際的發展情況，充分考慮其實際的管理需求，不斷完善財務管理的體系，全面加強內部控制體系的建設。在國有企業財務管理工作開展的過程當中，除了建立健全相應的管理機制外，還要求國有企業能夠結合經濟發展，選擇合適的財務管理方式。通過選擇合適的管理方式，全面加強國有企業貨幣資金和庫存現金的核對管理，進而加強國有企業財務管理，保障其后續的工作能夠順利開展[2]。在國有企業財務管理的過程當中，可以充分利用信息技術實現國有企業財務電會計管理，借助信息技術全面加強國有企業財務管理工作，且能夠通過項目資金核查，保障國有企業財務管理項目的完整性。

（二）加強企業人員配置

在財務管理和內部控制體系建設的過程當中，除了完善相應的管理體系之外，為了提高國有企業財務管理的水平，在實際的工作過程中則需要積極落實相應的監管機制。通過該方式，不斷提高其工作人員的工作質量。在國有企業財務管理和內控體系建設的過程中，則需要結合其實際的發展目標和企業現狀，確定人才培養目標，且能夠統籌好人才培養管理的機制。在實際的管理過程中，可以借助相應的準入機制，適當提高企業招聘的門檻，全面提高其相應工作人員的綜合素質和業務能力。在國有企業實際的發展過程當中，為了全面加強財務管理和內部控制體系建設，還需要結合時代發展，以及市場經濟狀況全面加強工作人員的培訓與指導工作。通過有效的培訓，不斷提高其工作人員的專業水平，增強其責任意識和道德素養，進而增強其工作人員的崗位意識，在工作的過程中能夠結合相應的業務流程，積極開展各項工作。

（三）加強風險控制

為了實現國有企業的可持續發展，需要國有企業能夠結合其實際的發展，統籌建設好相應的監督管理機制，不斷完善其工作的流程，且能夠全面加強其各個工作環節的監督和管理工作。通過該方式以保障其相應的審批項目能夠順利的開展。這就要求國有企業在實際的財務管理和內部控制體系建設過程中能夠全面加強國有企業發展過程中所面臨的風險分析和預測工作。通過綜合評估和預測，有效降低國有企業所面臨的風險，為國有企業的后續工作提供基本保障。在實際的發展過程中，則要求國有企業能夠積極推進崗位責任制，進而明確各部門工作崗位應當承擔的責任和應盡的義務，有效避免當問題發生時，相互搪塞推托的現象發生，不斷完善國有企業的管理機制，提高其管理的綜合水平[3]。

（四）建立健全控制機制

隨著信息技術的不斷發展，在新時期的國有企業財務管理和內部控制體系建設過程中，則要求國有企業能夠結合時代發展特征，與時俱進，不斷優化創新其工作模式，且能夠結合信息技術加強改革，充分利用信息技術的優勢，降低其工作人員的操作難度，積極落實相應的工作。相對于傳統的手工記賬來說，利用信息技術能夠有效提高國有企業工作的效率和質量，且能夠結合相應的軟件，全面加強數據處理，有效避免因人為操作失誤而造成不必要的經濟損失。同時，借助信息技術能夠有效減輕財務人員的工作壓力，全面加強資金管理工作，提高國有企業內部控制體系工作的質量和效率，進而增強國有企業內部控制建設的效果。

三、結束語

總之，在國有企業發展的過程當中，加強財務管理和內部控制體系建設工作，能夠有效推動國有企業的發展，進而加快社會經濟的發展。這就要求國有企業能夠充分意識到新時期對其財務管理和內部控制體系提出的新要求和新挑戰。而且能夠積極響應，加強改革創新，加強人員培訓，借助高新技術。在加強人才建設的同時，借助信息技術不斷提高資金利用率，而通過完善相應的崗位責任制度，全面加強國有企業的管理工作，使得國有企業能夠健康的發展。

參考文獻：

[1]宋曉葳.探討新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].財經界，2018 （32）：74-75.

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