管理會計在企業管理中的應用

暴水平

摘要：本文主要分析了管理會計在企業管理應用過程存在的問題及原因，并提出了相應的解決方法，從而使管理會計的方法和技術能夠在企業管理中得到比較好的發揮，促使企業在激烈的市場競爭中找到合理的管理方法，提高企業的經營能力和競爭能力，促進企業的持續穩定健康發展。

關鍵詞：管理會計;企業管理;對策

我國改革開放是以建設社會主義市場經濟為主要目標，企業作為自主經營的市場主體，面臨的市場風險日趨復雜。面對現實，建立管理會計的理念和制度就成為一項基礎性保障。管理會計對于現代企業的運營、發展管理有著非常重要的作用，是在現代管理科學的基礎上，針對企業現在和未來的資金流動，戰略管理，風險控制，綜合考慮企業的內部條件和外部環境，以提高企業的經營效益為最終目的，為企業管理者提供決策依據的一種管理方法。由于管理會計對于企業的高效經營有著良好的推動作用，所以受到了很多企業的青睞，但是管理會計在企業的管理過程中也存在著一些問題。

一、管理會計在企業管理應用過程存在的問題

（一）管理會計在企業管理中的應用范圍還不夠廣泛

我國大部分企業在企業管理的過程中都選擇了傳統的責任會計作為其管理方法，對于管理會計的應用和了解程度都不夠，只有小部分企業將管理會計運用到企業的實際管理過程中，導致管理會計的應用范圍受到了極大的限制。就現階段情況來看，應用管理會計的企業主要是在經濟發達的城區并且擁有完善的會計信息系統的大中型企業，而在偏遠地區的企業幾乎都不會應用管理會計。介于兩者之間的一些企業雖然有一些在企業管理過程中應用了管理會計，但是只是參考了管理會計的一些管理方法和理論，其更深層次的管理方法體系并沒有得到良好的運用。而即使個別企業在運用的過程中取得了一些效果，但是由于沒有進行及時的總結和推廣，也導致管理會計在企業管理中得不到廣泛的應用。

（二）管理會計在企業管理中的應用效果不夠理想

由于目前的管理會計不能對企業的經營管理提供充分的決策依據，對于企業的發展戰略也不能提供有效的指導，所以一些引進了管理會計的企業在實踐中對于管理會計的運用多流于形式。而由于我國管理會計的發展還不成熟，西方國家的又不符合我國的實際，有用的東西不多，很多企業也不會對管理會計的技術方法進行深入的研究，導致管理會計的真正作用得不到有效的發揮，在企業管理中的應用不夠理想。

（三）管理會計的方法沒有與企業的實際管理情況良好結合

理論與實踐相結合是促進任何一件事情良好發展的重要方法。但是由于我國對于管理會計的引進和應用比較晚，對其研究不夠充分，導致我國目前還沒有形成一套完整的管理會計系統。而目前由一些專業人員修訂過的管理會計也只是對一些理論進行了解讀，也沒有具體的案例研究和參考依據，無法跟上我國經濟發展的速度和變化情況，導致企業在實際運用的過程中難以選擇合適的管理會計方法，不能很好地將管理會計的方法與其實際情況相結合，這樣一來，管理會計的應用不僅不能提高企業的經營效益和風險管控，甚至可能會導致企業的畸形發展。

二、管理會計在企業管理應用過程存在問題的主要原因

（一）企業缺乏應用管理會計的文化氛圍

我國大部分企業的管理仍舊使用傳統的管理方法，管理水平比較落后，企業缺乏應用現代管理會計的文化氛圍，使得管理會計在應用的過程中受到很多阻礙。管理會計作為一種新的企業管理方法，不僅是對于企業原有的管理體系的一種沖擊，更是對企業的管理意識和管理能力的一種檢驗，只有企業擁有充分的決斷力才能為企業選擇適合的管理方法，促進企業的健康發展。但是很多企業墨守成規，不敢輕易改變傳統的企業管理方法，也不敢輕易運用管理會計方法，加之，像華為、同仁堂等這樣的企業少，大部分企業急功近利，缺乏應有的戰略眼光，導致管理會計的運用沒有良好的文化氛圍，所以管理會計在企業管理中很難發揮其作用。

（二）企業的會計人員和管理者的專業素質達不到管理會計的應用要求

一個企業要想在現代市場經濟中占據一席之位，獲得長遠發展，除了要懂得怎樣提高企業的經營能力之外還要學會增強企業的管理能力，只有二者相結合才能使企業平穩快步發展，否則只能跛腳前行，故而這樣的企業也是很難走遠的。但是由于很多企業的會計人員和管理人員的專業素質還不夠，事后核算還行，事前謀劃就沒有勇氣，這就無法達到管理會計的應用要求，導致企業的管理者在應用管理會計的時候找不到合適的方法或者選擇了錯誤的決策方案，而會計人員在使用的時候再一次偏離管理會計的正確軌道，故而限制了管理會計在企業管理的應用深度。

（三）企業沒有根據自身的實際情況選擇合適的管理會計技術方法

很多企業在發展的過程中容易有一種盲從的心態，看到別的企業運用一些管理方法很有成效的時候就會迫不及待地進行引用，但是企業在引用的時候往往就是照搬照抄，沒有根據自身的實際情況進行篩選，而每個企業的實際情況必然是不同的，就會使得企業引用的管理方法與自身的實際情況不相符合，所以在應用的過程中自然會存在一些問題，此時，管理會計的應用不僅不會為企業帶來效益，還會阻礙企業的發展。

三、管理會計在企業管理應用過程存在的問題的主要對策

（一）完善并創新管理會計理論，增強管理會計的實用性和操作性

根據“十三五”規劃綱要，企業應該在引用管理會計的基礎上建立專門的管理會計職能部門，認真學習和把握財政部發布的關于管理會計應用指引，對管理會計的技術方法進行充分的研究和創新，以使得管理會計方法體系與企業的發展狀況相一致。企業應該對于成功的管理方法和技術手段進行分析總結并形成案例進行推廣，增強管理會計的實用性和操作性，使得企業能夠在變幻莫測的市場環境中及時找到最優的管理方法，促進管理會計的方法理論與實踐相結合，也為其他企業的引用提供借鑒方法，拓展管理會計在我國的應用范圍，推動我國市場的良好發展。

（二）加強對企業管理者和會計人員的培訓，提高運用管理會計的能力

推動一個企業成功運轉的背后推動力量就是企業的管理人員和全體員工，因而要進一步發揮管理會計的作用，就必須加強對企業管理者和會計人員進行培訓，提高管理者的管理能力和會計人員的工作能力，才能滿足管理會計的應用要求。雖然近年來管理會計在我國的應用取得了一些成效，但是要想進一步推廣管理會計方法體系，就要進一步提高企業全體人員的管理會計意識，正確認識到管理會計對于企業的預測、分析、控制作用，并在實踐中不斷鞏固企業管理者和會計人員的知識理論和方法體系，熟練運用管理會計方法，才能不斷提高運用管理會計的能力。

（三）開發建立符合企業實際情況的管理會計信息系統

管理會計在企業管理過程中的應用是一個非常龐大的工程，管理會計的分析和決策需要大量的信息作為基礎，而提供及時、準確的信息是管理會計做出科學決策的前提和關鍵。因此，企業應該開發建立符合企業實際情況的管理會計信息系統，以“移動支付、大數據、云計算、物聯網、人工智能”為主要內容的信息技術，這樣不僅可以提高會計人員的工作效率，還能有效提高企業決策的可行性和科學性，對于降低企業的人力成本、提高經營效益有著不可替代的作用。

（四）加強企業的文化氛圍建設，為管理會計的運用提供良好的環境

管理會計的方法和理論都是為企業的管理而服務的，只有企業加強企業的文化氛圍建設，為管理會計的運用提供良好的環境，才能提高管理會計的管理效率和質量，更好地發揮管理會計的作用。企業的文化氛圍與企業的制度息息相關，因此企業要完善自身的制度建設才能打造出一個良好的文化氛圍，建立基于“戰略、風險、估值、管控、績效”一體化的企業管理會計，并運用“虛擬現實”、“區塊鏈”等信息化技術，為管理會計的應用提供制度保證，使得企業的發展和管理會計的運用相輔相成，為企業的快速發展提供強大的動力。

四、總結

我國市場環境復雜，競爭激烈，管理會計的應用在實踐過程中也遇到了很多問題，企業要想不斷向前發展就必須根據自身情況和外部環境進行及時的調整，選擇合適的管理方法，形成有自身特色的管理會計理論體系、方法體系，才能保證企業在市場競爭中占據優勢地位，促進企業的持續穩定健康發展。

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