上市公司預(yù)算管理的探究

李楠

摘要：在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，上市公司處于發(fā)展困境之中。而預(yù)算管理作為上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，在上市公司的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著重要的地位。本身在任何企業(yè)中，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都有利于提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文闡述了上市公司預(yù)算管理中存在的問題，并著重闡述了解決上市公司預(yù)算管理問題的有效策略，希望能夠?qū)μ岣呱鲜泄绢A(yù)算管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：上市公司;預(yù)算管理;問題;分析;策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤為注重預(yù)算管理工作，管理者們已經(jīng)開始意識到預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而一個(gè)上市公司能否獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，其關(guān)鍵就在于它是否具有與之相匹配的先進(jìn)科學(xué)管理體系。可以說，任何一個(gè)企業(yè)的壯大發(fā)展，都需要在科學(xué)的預(yù)算管理指導(dǎo)下進(jìn)行。本文就是對上市公司的預(yù)算管理工作進(jìn)行探究。

一、上市公司預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理者缺乏對預(yù)算管理工作的充分認(rèn)識

在上市公司的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員水平參差不齊。由于各種因素的影響，甚至其中某些管理人員并不具備管理能力，這就導(dǎo)致其在工作崗位上時(shí)常出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題對上市公司的發(fā)展造成了阻礙。尤其是上市公司的預(yù)算管理工作，直接關(guān)乎到員工的自身利益，更加需要預(yù)算管理人員小心謹(jǐn)慎對待，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將員工的利益放在第一位，站在員工的角度去思考。但是，實(shí)際上部分財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算管理工作中，并沒有充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，對預(yù)算管理工作的內(nèi)容研究的也不夠透徹。這就導(dǎo)致在開展工作的過程中辦事缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任心，無法做好預(yù)算管理工作，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤問題多多。因此，作為上市公司應(yīng)該想方設(shè)法采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性。

（二）上市公司缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

通過對上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)部分上市公司所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并不符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況，也難以充分發(fā)揮出作用來。而對于上市公司而言，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的效果不佳，勢必會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的效果。例如上市公司在參與重大項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算評估，如果上市公司不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系，那么使用具有缺陷的預(yù)算管理評估體系去對項(xiàng)目進(jìn)行評估，最終獲得的預(yù)算評估結(jié)果勢必是不科學(xué)的、錯(cuò)誤的。可以說這種盲目的預(yù)算工作，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果偏差較大。同時(shí)，上市公司預(yù)算監(jiān)督體制的不健全，難以對企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，最終必然會(huì)導(dǎo)致上市公司成本費(fèi)用的增加，為企業(yè)增添困難，阻礙上市公司的發(fā)展。本身上市公司與其它企業(yè)就具有較大的區(qū)別，面對的市場競爭也更加激烈，存在多種不確定因素影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。

（三）上市公司預(yù)算管理信息化程度落后

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，上市公司為了提高自身競爭力也在積極應(yīng)用信息化技術(shù)。尤其是在預(yù)算管理工作中，也引入了信息化技術(shù)。但是上市公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中信息化應(yīng)用程度仍舊比較落后，信息化技術(shù)運(yùn)用的不夠充分。在大部分情況下，工作人員通常都是靠以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制審批，受到人為因素影響的比較大。再加上缺乏有效的溝通，對預(yù)算結(jié)果的影響也比較大。

二、上市公司加強(qiáng)預(yù)算管理的有效策略

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識

對于上市公司而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先作為上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要積極注重學(xué)習(xí)相關(guān)的預(yù)算管理知識。同時(shí)應(yīng)該深刻意識到預(yù)算管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容，這項(xiàng)工作與其它各個(gè)部門都具有十分密切的聯(lián)系，它只是最終集中反映與財(cái)務(wù)部門。因此，上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的重視，并積極支持財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理工作的展開。其次，作為財(cái)務(wù)部門的管理者更加應(yīng)該深入學(xué)習(xí)預(yù)算管理的相關(guān)知識內(nèi)容，了解預(yù)算管理工作的整個(gè)流程，并積極提高自身素質(zhì)，在工作中帶領(lǐng)下屬人員做好預(yù)算管理工作，保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，針對出現(xiàn)的問題組織部門內(nèi)部會(huì)議，將問題進(jìn)行深入的分析與研究，并提出有效的解決策略，盡量避免在以后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤。同時(shí)當(dāng)下屬人員在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該與其進(jìn)行面談，了解其出現(xiàn)問題的原因，究竟是預(yù)算管理理論知識掌握的不夠透徹，還是工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)？在查明原因之后，一一提出解決辦法，以此來幫助員工提高績效，進(jìn)而促進(jìn)上市公司預(yù)算管理工作的展開。最后整個(gè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通、聯(lián)系和寫作，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的目標(biāo)。除此之外，在上市公司內(nèi)部為了整體提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)預(yù)算管理意識，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員及其相關(guān)部門人員展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識的培訓(xùn)。只有經(jīng)過系統(tǒng)的預(yù)算管理知識和操作流程的深入學(xué)習(xí)，才能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理工作水平，獲得良好的預(yù)算管理效果。

（二）制定完善的預(yù)算管理體制，編制科學(xué)的預(yù)算管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的成功壯大發(fā)展，都需要科學(xué)的、完善的體制加以輔助。上市公司由于自身規(guī)模比較大，涉及的業(yè)務(wù)種類繁多，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的工作量也是十分龐大的。在此情況下，上市公司的預(yù)算管理部門承擔(dān)著較大的工作壓力和工作難題。再加上市公司存在較多的無形資產(chǎn)，為預(yù)算管理部門預(yù)算管理工作的展開增添了難度。因此，作為上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要有極大的工作熱情和工作耐心來面對自己的工作，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效展開。但是實(shí)際上，部分上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還不夠完善，缺乏科學(xué)的、正確的預(yù)算管理體系，這導(dǎo)致預(yù)算管理人員在預(yù)算管理工作開展的過程中面臨很多阻礙。所以上市公司必須加快腳步進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，編織科學(xué)的預(yù)算管理體系。具體如下：第一，上市公司應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的、全面的預(yù)算管理體系，并加大執(zhí)行力度，將其落實(shí)到上市公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。同時(shí)上市公司應(yīng)該針對自身的實(shí)際經(jīng)營情況，制定一系列與之發(fā)展相匹配的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)上市公司預(yù)算管理工作的展開。第二，上市公司在完善預(yù)算管理制度，編制預(yù)算管理體系先應(yīng)先理順各部門之間的關(guān)系，廣泛聽取和采納各個(gè)部門對預(yù)算管理編制制度的建議。再結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場情況，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)算管理體系。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)

上市公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做好預(yù)算管理工作。首先，上市公司應(yīng)該設(shè)計(jì)集中統(tǒng)一化的高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。第二，根據(jù)上市公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和具體工作要求，避免在設(shè)計(jì)中增添新的環(huán)節(jié)，盡量簡化操作流程，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員操作困難，不給財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員增加額外的工作負(fù)擔(dān)。第三，在上市公司的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理模塊的相關(guān)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。第四，在上市公司的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)將公司涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)包含其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的全面掌控業(yè)務(wù)，如前端申報(bào)、終端管控等。除此之外，上市公司在預(yù)算管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用的過程中應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，加強(qiáng)防火墻設(shè)置和黑客的防范攻擊設(shè)置，進(jìn)一步保證上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

三、結(jié)束語

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，上市公司為了提高市場競爭力，搶占市場份額，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。本文針對當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的一系列問題，一一提出了上市公司預(yù)算管理的有效對策。通過對這些策略的充分應(yīng)用，更加有利于保護(hù)上市公司的財(cái)務(wù)安全。

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