現代企業財務管理面臨的問題及對策

趙麗華

摘要：隨著改革開放的不斷深入，經濟體制也在不斷的改進，企業身處于市場激烈的競爭中。企業要想實現穩定安全的發展，就必須對各個部門的水平進行提升。財務管理是企業構成中不可或缺的部分，關系著一個企業未來發展的命運。合理的財務管理能夠使企業把控發展方向，很大程度上也提高了整體的利潤。但是部分企業在管理中仍然存在著一定的問題，對財務管理的重視程度遠遠不夠。本文針對現代企業中財務管理出現的問題，提出相對應的對策。

關鍵詞：企業;財務管理;問題;對策

隨著市場經濟的變革，企業的發展深受外界大環境和自身的影響。在雙重影響下，管理水平決定了企業的競爭力與抗風險能力。但大部分企業尚處于管理的初級探索階段，對管理尤其是財務管理還不足夠重視;即使發現了管理漏洞，也因為沒有良好的對策而減慢了企業的發展速度。針對以上這些情況，解決財務管理所遇到的問題，成為了目前企業在市場上立足的根本且必要的條件。

一、財務管理對企業發展的意義

（一）財務管理的概念

對于企業來說，財務管理是指在基本結構理論上進行的財務規劃、成本管理以及財務預算。它的作用就是在確保企業利潤與產值最優化的前提下，協調資源與資金的關系。財務管理既保證了企業的競爭實力，也對企業立足當下制定未來發展計劃產生了深遠的影響。因而財務管理的作用不容忽視，企業須加強對它的重視程度。

（二）財務管理對企業的影響

管理存在于企業整個創建與發展時期，財務管理屬于管理，且是管理的重要構成部分。一般來講，不同時期的發展階段，財務管理內部所看重的實質與發展方向不同。財務管理的水平直接影射企業的發展狀況，完善財務管理體系是提高企業水平最直接有效的方法。按實際來看，水平較高的財務管理，對于企業整體能夠很好的統計本身所需要的數據，及時的發現企業中出現的問題;對于管理層來說，根據數據透射出的現象，能夠調整發展方向、參考輔助作出重要管理決定。

二、現代企業管理面臨的問題

（一）對財務管理關注度不夠

現代企業的財務管理正處于轉型階段，在工作分配與管理上沒有正常合理的秩序。在大部分企業中，過分追求產量與利益，忽視了財務管理。在缺少關注度的情況下，企業無法正確的認識到自身現存的問題，長此以往反而會給企業的未來發展留下諸多的隱患。由于沒有科學合理的工作分配，很多問題在追責上找不到相關的責任人，導致互相推諉。更有企業在財務部門的管理方面存在嚴重的問題，缺乏有紀律、嚴謹的管理團隊，相應的管理水平也不能得到更好的提高。

（二）財務成本監督力度不夠

企業賺取利潤的前提必然是付出足夠的成本費用，資金利用的高低就決定著企業成本投入的多少。現如今很多企業在運行中對于成本的管控沒有過多的看重，主要表現在兩個方面。第一，在采購時沒有準確的可行方案，以致于在成本計劃上缺少精確的費用。這就容易出現相關員工報偽賬、供應商哄抬進價等問題，不利于企業成本的節省。第二，材料在收入到庫房后，看管不夠嚴密，造成原材料的磨耗。以上的問題都在無形之中增加了成本的投入，加重了企業的負擔。

（三）財務管轄范圍狹窄

現代的企業中，財務管轄范圍過窄也是一個阻止企業快速發展的問題。財務管理是綜合性的，貫徹于企業各個階段的管理。它的范圍不僅僅限于基本的財務部門的統計、計算工作，也包含預測、規避企業的資金風險等內容。但現下大部分企業在受到資源限制的情況下，不能對財務管理進行全面的照看。主要體現在以下三方面：第一，管轄范圍過窄限制了相關人員的能力的提升，整個團隊的管理水平也隨之受限;第二，忽略了財務管理的規避風險作用，導致企業資產所受到的風險處于上升的狀態;第三，財務管理的范圍受限，使得財務部門與其他管理部門的溝通減少，接收信息的途徑變少，對企業業務的認識也就片面化了。

（四）財務管理過于傳統

隨著市場經濟體制的改變，傳統單調的管理模式已經不能適應現代企業的發展。財務管理工作的順利進行，離不開與時俱進的管理方法，其主要表現在兩方面。第一，權利過于集中，造成了計劃方案的申請及實施時間上的拖延，導致在出現問題時管理人員與職能人員之間互相推責;第二，財務在支出與收納方面太過于狹隘，對于近期盛行的收付款方式沒有及時的更新與應用，直接導致了交易貨款的延誤，不利于企業產品的生產與銷售。

（五）相關人員的專業素養不足

財務管理人員的職業素養在很大程度上限制了企業的發展，這就是當下企業所面臨的又一問題。缺乏高素質的專業精英，加之財務部門的結構不明確，導致對企業財務規劃、預算等問題無法進行嚴格的處理。隨著企業的發展，業務的需要，財務管理工作范圍也在一直擴大，這就要求相關人員也應時刻更新自己的知識及業務能力。但是現下企業中的大部分財務管理人員的能力尚有不足，這不單單會導致對財務管理業務的速度減慢，更重要的是會對企業造成財產上的損失。

三、改善企業財務管理問題的應對之策

（一）加強對財務管理的重視度

大部分的企業處于發展初期階段，對于財務管理的建設還不是十分完善。企業要想進一步做大做強，可以從以下兩方面進行改革。第一，須借鑒國內外成功企業的經驗，結合自身問題所在，不斷創新財務管理的模式與方法，明確未來的方向;第二，重視財務管理在企業中的地位，將財務管理工作的分配合理化，以便責任到人，協調好各部門之間的關系。企業重視財務管理的內部，對其加大支持力度，隨之而后財務管理的業務水平就能得到明顯的提高。

（二）做好成本管控工作

加強對成本的管控，能夠減輕企業的負擔，增加利益收入。因此企業對成本的預算、核實等環節，應進行有效的監督與控制。第一，利用科學的預算方法，健設健全成本預算機制。合理的評估企業現狀與發展目標，在產品保證質量的前提下，適當降低其成本。第二，在采購以前，根據采購材料的特性以及企業購入能力，制定詳細準確的計劃，盡量將采購指標精確化。這樣既減少了源頭上對材料的浪費，也不會對企業的庫房造成存貨壓力。第三，對于供應商的選擇公開透明，對于業界口碑好的供貨商可長期合作。

（三）財務管理范圍全面化

通過擴大財務管理的范圍，企業內的相關工作可進行有效的分配和落實。在不同發展階段制定不同的財務管理目標，將財務管理工作進行詳細的分工，同時也要加強各分工人員之間的合作，這樣相關人員對于財務管理才能有一個全面、準確的認識。相對重要的或專業性強的工作，盡量安排專人負責，做到完全覆蓋，不留工作空白區。

（四）引入先進的財務管理方法

現代企業的管理模式并不是一成不變，而是隨著企業的發展與需要在不斷的進行改革。引入先進的財務管理模式，根據企業自身的特點與問題，分析并將其轉換為具有本企業文化的模式。依托于多樣的管理方法，緊隨社會主流方向，及時更新財務收付貨款的方式，給企業的產品帶來更多的銷售渠道。

（五）提高相關人員的職業素養

企業內財務管理團隊的水平低，專業知識薄弱，嚴重影響了企業的發展。企業不僅要反省自身問題，也要從個人出發培養員工的綜合素質。主要有兩個方面：第一，對現有員工進行定期的專業培訓，對員工的要求不單是會制作完美的報表，更要從每天的工作數據中看到企業的現狀并對未來的發展提出相應對策，總而言之要逐漸由原始的核算會計向管理會計這一管理型人才過度。第二，廣泛招納精、專、素質高的人才，這關系到企業的前途與利益。招聘時，對人員的專業素質給予更多的關注，考核合格以后擇優錄取。

四、結束語

在競爭日益激烈的當下，企業的發展顯得舉步維艱。隨著現代企業管理制度的不斷完善，財務管理的理念與相關制度也在逐漸地得到企業內部的認可與支持。財務管理人員的職業素質較低，相關部門對成本的管控力度不夠，管理模式太過傳統等問題也在企業發展關鍵的時期暴露出來。企業在格外關注支持財務管理的同時，也要根據出現的問題制定相對應的解決方案。以科學正確的理論為向導，及時發現并解決企業發展中的難題，提高財務管理水平，就能夠在市場經濟中增強企業的抗風險能力，快速平穩的發展下去。

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