現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系布局及建議

郭景召

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈金融;河鋼

中圖分類號：F719 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年11月2日

一、發(fā)展工業(yè)服務(wù)的必要性和可行性

（一）發(fā)展工業(yè)服務(wù)是新時代河鋼實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，與先進制造業(yè)實現(xiàn)融合化發(fā)展，是傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換新舊動能、創(chuàng)新發(fā)展方式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和鋼鐵工業(yè)區(qū)位結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢下，河鋼創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式正面臨著難得的戰(zhàn)略機遇期和窗口期。

（二）發(fā)展工業(yè)服務(wù)是新時代河鋼構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的主要途徑。面向先進制造業(yè)，以高端需求為引領(lǐng)，加快推進由鋼鐵向材料延伸，由制造向服務(wù)拓展，構(gòu)建新型商業(yè)模式和發(fā)展方式，是河鋼在新一輪鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升發(fā)展空間獲得競爭優(yōu)勢的必然選擇。

（三）河鋼具備向工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深度延伸的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。作為我國第二大鋼鐵企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最全、覆蓋面最廣的鋼鐵材料制造商，近年來河鋼進行產(chǎn)品升級，加強產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，面向工業(yè)領(lǐng)域的材料深加工能力和高端客戶比例顯著提升，形成了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，具備了向高端材料、工程技術(shù)、零部件及模塊化等工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域延伸的技術(shù)、人才條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

二、發(fā)展工業(yè)服務(wù)的基本原則

（一）按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，積極融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，緊緊抓住鋼鐵主業(yè)的區(qū)位、客戶、產(chǎn)品等要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條向先進制造業(yè)及現(xiàn)代城市服務(wù)領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)“從鋼鐵到材料”、“從制造到服務(wù)”的深度融合發(fā)展，構(gòu)建以鋼鐵材料為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和工業(yè)服務(wù)平臺。

（二）把“鋼鐵材料+工業(yè)服務(wù)”作為河鋼產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的主要方向，引入社會資本和激活企業(yè)存量相結(jié)合，全面提升資源配置效率，培育一批具有品牌影響力和市場競爭力的工業(yè)服務(wù)企業(yè)，將河鋼集團打造成“以鋼鐵為基礎(chǔ)的材料解決方案服務(wù)商和工業(yè)體系綜合服務(wù)商”，成為鋼鐵材料、工業(yè)服務(wù)、海外事業(yè)高效協(xié)同發(fā)展的綜合性跨國產(chǎn)業(yè)集團。

三、發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)的布局方向

（一）工業(yè)技術(shù)

1、發(fā)展方向。面向先進制造業(yè)，以鋼鐵為基礎(chǔ)，提供工業(yè)材料技術(shù)解決方案服務(wù)，主要發(fā)展圍繞鋼鐵材料深加工的零部件制造、模塊化制造服務(wù);以鋼鐵為基礎(chǔ)的新材料研發(fā)與制造服務(wù);工廠建設(shè)與運營解決方案服務(wù)等。

2、組織實施。組建工業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，作為集團工業(yè)材料技術(shù)解決方案的投資、管理和運營平臺公司，著重運營和投入面向前沿智能制造的高端零部件和金屬材料等相關(guān)的產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)由鋼鐵主業(yè)逐步轉(zhuǎn)向零部件的智能制造、模塊化綜合技術(shù)服務(wù)及解決方案的延伸。優(yōu)化整合集團彩板業(yè)務(wù)資源，進一步做大做強新材料公司，打造“一站式”外觀模塊方案服務(wù)商，鞏固河鋼在家電用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。做大做強釩鈦深加工產(chǎn)業(yè)，整合集團現(xiàn)有工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)資源，推進IPO上市進程，進一步做大做強工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)。

（二）工程技術(shù)

1、發(fā)展方向。直面先進智能制造領(lǐng)域和當代城市區(qū)位發(fā)展態(tài)勢，以各子公司工程技術(shù)業(yè)務(wù)單元為重點，大力實施資源配置深度優(yōu)化，推行專業(yè)優(yōu)勢積極培育，積極謀劃從工廠車間、工程設(shè)計、機械裝備一直到工程建設(shè)的全方位、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的工程技術(shù)領(lǐng)域深度綜合服務(wù)。

2、組織實施。支持鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展，適時優(yōu)化整合工業(yè)與建筑設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝與建設(shè)等資源，打通鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，并積極發(fā)展裝配式、模塊化工業(yè)與民用建筑，做大做強河鋼新型綠色建筑工程技術(shù)服務(wù)平臺。支持機械設(shè)計院整合利用社會專業(yè)資源，做大做強汽車及零部件檢測等業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。支持工程機械發(fā)展公司進一步在新型工程機械和冶金裝備等方面持續(xù)發(fā)力，培育新的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢。各子公司要充分整合內(nèi)部現(xiàn)有工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程安裝、能源環(huán)保等資源，進一步加強工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展，形成專業(yè)優(yōu)勢。適時推進集團工程技術(shù)業(yè)務(wù)資源的整合，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

（三）數(shù)字技術(shù)

1、發(fā)展方向。業(yè)務(wù)目標領(lǐng)域鎖定工業(yè)制造，提供以智能制造為核心技術(shù)和產(chǎn)權(quán)的自動化（automation）、信息化（Promotion of information technology）、數(shù)字化（Digitization）等技術(shù)解決綜合服務(wù)方案;面向未來新興業(yè)態(tài)發(fā)展城市，提供以智慧城市（Smart city）建設(shè)為核心的ICT（信息通訊技術(shù)）及數(shù)字技術(shù)（digital technique）解決綜合服務(wù)方案。

2、組織實施。優(yōu)化整合集團現(xiàn)有的信息化產(chǎn)業(yè)資源，適時組建河鋼數(shù)字技術(shù)專業(yè)化公司，作為河鋼集團ICT及數(shù)字技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資、管理和運營平臺公司，實現(xiàn)集團化運作。同時，積極引入戰(zhàn)略投資者，打造ICT及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的社會公眾公司。

（四）工業(yè)貿(mào)易

1、發(fā)展方向。依托集團公司境內(nèi)和境外成熟穩(wěn)定的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源和豐富強大的供應(yīng)鏈金融背景優(yōu)勢，面向鋼鐵制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提供全方位的鋼鐵原燃料和鋼材貿(mào)易及物流服務(wù)。

2、組織實施。做大做強國際貿(mào)易業(yè)務(wù)：依托國際貿(mào)易公司和境外貿(mào)易公司平臺，打造依托海外市場的全球工業(yè)品貿(mào)易平臺。做大做強國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)：適時整合業(yè)務(wù)資源，培育和發(fā)展全業(yè)務(wù)鏈條的貿(mào)易公司。

（五）產(chǎn)業(yè)金融

1、發(fā)展方向。依托供應(yīng)鏈管理公司，基于上游供應(yīng)商客戶企業(yè)和下游經(jīng)銷商客戶企業(yè)互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)鏈條和活性生態(tài)圈，傾力打造以集團公司為核心紐帶、以大數(shù)據(jù)為依托、以上下游貿(mào)易鏈條為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈金融綜合服務(wù)平臺。

2、組織實施。以供應(yīng)鏈管理公司作為集團產(chǎn)業(yè)金融的統(tǒng)一管控平臺，將河鋼所屬金融類和類金融企業(yè)納入平臺公司進行統(tǒng)一管理。

四、實施建議

（一）聚焦主線，制定工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要充分認識發(fā)展工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義，改變傳統(tǒng)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理定位，充分發(fā)揮和運用集團在人力資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、客戶信息、市場服務(wù)等各個方面的既有優(yōu)勢，緊緊圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向延伸和橫向拓展這條主線，加快培育和發(fā)展工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。突出“鋼鐵向材料”、“制造向服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，做好工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。

（二）充實力量，完善工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)管理體制。全集團要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進一步充實專業(yè)力量，成立專門組織機構(gòu)，加強對工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊的統(tǒng)一管理。要對工業(yè)服務(wù)板塊現(xiàn)有資源進行認真梳理，圍繞發(fā)揮各自產(chǎn)品、市場和資源優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，重點培育一批專業(yè)化特色明顯的工業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（三）創(chuàng)新機制，全面激發(fā)工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。全面加快市場化改革進程，建立市場化的要素配置機制，穩(wěn)步實施混合所有制改革，面向具有良好信譽和專業(yè)實力的知名企業(yè)及投資機構(gòu)，加大引入社會資本，鼓勵技術(shù)人才和骨干員工持股，培育一批具有一定資本實力和專業(yè)優(yōu)勢的市場化、社會化公眾公司，實現(xiàn)資源的最佳配置和效能的最大發(fā)揮。

完善市場化的選人用人機制，按照“專業(yè)人才市場化”的要求，針對發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)緊缺的專業(yè)人才，進一步拓寬選人視野，加大市場化選聘力度，打破傳統(tǒng)選人用人機制，為工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供扎實穩(wěn)定的人力資源保障和人才智力支撐;徹底改革原有收入分配機制，建立市場化的薪酬通道，實行與效益增長直接掛鉤的薪酬分配體系，以市場創(chuàng)效為導(dǎo)向制定彈性獎勵辦法，充分激發(fā)員工隊伍活力。同時，積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度。

（四）強化研發(fā)，大力拓展公共社會服務(wù)功能。針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的瓶頸問題，加大力度保持縱向深度持續(xù)開展前沿性的、關(guān)鍵共性的和跨行業(yè)融合性的技術(shù)研發(fā)和各項資本資源投入，著力突破和重點攻克解決制約自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和外圍拓邊發(fā)展的限制性、制約性技術(shù)瓶頸。可以嘗試建立孵化器、眾創(chuàng)空間、企業(yè)研究院等各種平臺載體，加速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。提供檢驗檢測、商標品牌、標準制定、認證咨詢等服務(wù)。加大人才引進力度，重點邀約國內(nèi)及國外在相關(guān)領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)造詣和較深技術(shù)研究的高層次、高科技、高水平的“三高”創(chuàng)新和管理人才，集團集中統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的人力資源管理、內(nèi)部培訓(xùn)、測評考核、晉升通道、研發(fā)環(huán)境、資源搭建等各種服務(wù)，徹底解決后顧之憂。

（五）成果共享，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)享新生態(tài)。聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素，推進“產(chǎn)學(xué)研才金、政財介創(chuàng)新”十聯(lián)動，加強企業(yè)集團、政府機關(guān)、高校合作、科研院所、金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投團隊和中介平臺的深度交流與技術(shù)合作，推進推廣技術(shù)向市場的快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，利用集團公司現(xiàn)有軟硬件資源推廣檢驗檢測，標準參與、質(zhì)量認證、工業(yè)設(shè)計等開放式專業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)以及共享平臺建設(shè)，大力推動科研設(shè)施與技術(shù)研發(fā)成果能夠快速、及時、準確和有效地向社會開放共享;逐漸形成以集團公司為核心和樞紐的多級主體、多個法人、多種行業(yè)的合作開發(fā)、互補優(yōu)劣、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、快速轉(zhuǎn)化的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型”生態(tài)系統(tǒng)和新型現(xiàn)代化工業(yè)服務(wù)體系。

主要參考文獻：

[1]陳勇.杭州發(fā)展知識密集型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的對策研究[J].現(xiàn)代城市，2011.6.28.

[2]郝敏.哈佛分析框架下FY教育集團財務(wù)報表分析[D].青島科技大學(xué)碩士論文，2018.5.14.