建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析

文/李健祥 正榮正興（天津）置業(yè)發(fā)展有限公司 天津 300041

施工管理屬于工程發(fā)展中的重點(diǎn)，那么對其中的施工進(jìn)度做出管控也是非常重要的，并與成本管理、質(zhì)量管理兩個環(huán)節(jié)具有緊密關(guān)聯(lián)。現(xiàn)實(shí)合理的施工進(jìn)度管控工作能夠明顯減少資金支出量，而施工進(jìn)度的過緩則會妨礙到工程的穩(wěn)定發(fā)展，并導(dǎo)致資金的損耗，而僅僅是關(guān)注時間和速度，也必然會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不理想。所以實(shí)行合理的施工進(jìn)度管控工作，明確和協(xié)調(diào)好各個管理環(huán)節(jié)的合作過程，能夠在保證減少資金投入的同時，實(shí)現(xiàn)各方面效益。

1、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1 資金因素

完善的經(jīng)濟(jì)條件能夠?yàn)楣こ陶w的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么資金就是影響工程發(fā)展穩(wěn)定性的重點(diǎn)因素之一，導(dǎo)致資金因素存在的誘因是建筑所有人，在具體施工前通常都會將合同內(nèi)容進(jìn)行完善，并對建立詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工前，建筑所有人若是沒能根據(jù)合同內(nèi)容來給出事先約定的款項(xiàng)，就可能會在很大程度上影響施工進(jìn)度的理想化。所以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，合理規(guī)劃出施工進(jìn)度方案，并按照合同內(nèi)容讓建筑所有人在約定時間內(nèi)給出全額工程款，為資金的順暢流動創(chuàng)造條件，防止由于經(jīng)濟(jì)條件緊缺，導(dǎo)致施工進(jìn)度的減緩和經(jīng)濟(jì)上的損耗。

1.2 技術(shù)因素

由于不同的建筑工程項(xiàng)目對施工技術(shù)的要求不同，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期應(yīng)對工程的施工難度和技術(shù)要求進(jìn)行全面具體的評估，并制定相應(yīng)的解決措施，便于為工程項(xiàng)目有序推進(jìn)提供有效的技術(shù)支持，避免工程項(xiàng)目部因技術(shù)困擾而耽誤施工進(jìn)度。

1.3 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響因素

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中必須保證所需的施工材料、配件和設(shè)備保證質(zhì)量的前提下按時入場，如材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求會對工程的施工進(jìn)度造成拖延。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入機(jī)制，采取有效措施保障工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)進(jìn)度。

1.4 人為因素

施工人員屬于工程中的主體，在高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的工程發(fā)展中，如果工程技術(shù)組在建立施工方案期間，沒能從整體的角度進(jìn)行考慮、工程流程規(guī)劃組也對項(xiàng)目確立不精準(zhǔn)、工程質(zhì)檢組在具體工作中的緩慢進(jìn)度等都屬于人影響因素，進(jìn)而在很大程度上使得實(shí)際工程工期與預(yù)計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)偏差。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

2.1 做好工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備

第一是對各個工程環(huán)節(jié)的總體標(biāo)準(zhǔn)時間和操作步驟做出了解，對影響施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化的主要因素做出規(guī)避，借助現(xiàn)實(shí)、完善進(jìn)度方案的構(gòu)建，促進(jìn)各工程環(huán)節(jié)間的順暢合作。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要在構(gòu)建施工進(jìn)度方案時，根據(jù)現(xiàn)場條件工程要求，對施工進(jìn)度做出精準(zhǔn)規(guī)劃，如構(gòu)建周期性的施工進(jìn)度方案等；第二是在構(gòu)建施工進(jìn)度方案時，需要注意到工程主體人員的作業(yè)狀態(tài)與固有物質(zhì)條件是否與施工標(biāo)準(zhǔn)相切合，是否能按計(jì)劃完工，也就是要注意所構(gòu)建施工進(jìn)度方案的現(xiàn)實(shí)性。不僅如此，還應(yīng)確立現(xiàn)實(shí)、精準(zhǔn)的環(huán)節(jié)合作方案，從而為后續(xù)的工程質(zhì)檢、雜物處理環(huán)節(jié)提供足夠的時間。切實(shí)注意到對分包項(xiàng)目進(jìn)度方案。臨時項(xiàng)目的確立等方面對理想施工進(jìn)度的影響程度。

2.2 科學(xué)的編制施工進(jìn)度方案

施工單位根據(jù)工程工期和施工標(biāo)準(zhǔn)，高效開展各項(xiàng)工作，是施工單位達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最佳方法，也是對建筑所有人的權(quán)益的維護(hù)。提高進(jìn)度管控力度，按預(yù)計(jì)工期完工也是施工單位和建筑所有人的共同目標(biāo)。因而，施工項(xiàng)目管理人員就需要根據(jù)預(yù)期時間，來建立現(xiàn)實(shí)、完善的預(yù)前方案，以強(qiáng)化對施工進(jìn)度管護(hù)的質(zhì)量和水平。方案是實(shí)行管控工作的基礎(chǔ)條件，不具備現(xiàn)實(shí)性的方案也就不能很好的進(jìn)行管理控制工作，所謂控制也就是說將產(chǎn)生數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)做出對比，以將所存在的數(shù)據(jù)出入因素做出明確和防控。那么施工項(xiàng)目相關(guān)人同員就需要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，合理構(gòu)建進(jìn)度方案，借助合理的方法來為施工進(jìn)度的理想化持續(xù)創(chuàng)造條件，保證總體工期的理想化。要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就須從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

第一是在對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面勘測的同時，也應(yīng)將所涉信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和整理，并借助合理方法，來對這些信息做出研討，以對后續(xù)施工進(jìn)度方案的高效確立創(chuàng)造條件。而進(jìn)度方案的確立也必須要結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等來進(jìn)行。

第二是對各個工程環(huán)節(jié)的工期、實(shí)際施工狀態(tài)和施工方案的數(shù)據(jù)修改隨時進(jìn)行了解。因?yàn)樵诠こ贪l(fā)展中，往往都會臨時出現(xiàn)多方面的干擾因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要在這些因素出現(xiàn)時，在第一時間做出了解和研討，以建立相應(yīng)的防控策略，為后續(xù)工程環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件。

第三是強(qiáng)化施工進(jìn)度管控程度，完善工程啟動前的基礎(chǔ)條件。在工程啟動前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要將管控工作落實(shí)到實(shí)處，合理規(guī)劃施工進(jìn)度方案，完善物質(zhì)條件等。不僅如此，還應(yīng)借助現(xiàn)實(shí)、相應(yīng)的進(jìn)度管控工作、開展專業(yè)的理論和實(shí)踐方面的專業(yè)培訓(xùn)，以強(qiáng)化施工進(jìn)度，減緩工程主體人員的作業(yè)壓力，并且在確保理想施工效果的同時，減少對對基礎(chǔ)資源的投入量，以達(dá)到小投入、高效能的良好狀態(tài)。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)度管理與控制屬于工程發(fā)展進(jìn)行中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)具有不替代的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)實(shí)、完善的預(yù)前方案有利于進(jìn)度管控工作的高效進(jìn)行，促進(jìn)工程在計(jì)劃時間內(nèi)完工，節(jié)省工程發(fā)展成本，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在具體行動中規(guī)劃的施工進(jìn)度，不能僅僅將著重點(diǎn)落于時間上，而是應(yīng)當(dāng)在明確總體工期的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度、時效做出合理規(guī)劃，并保證施工進(jìn)度、效果、成本等方面的科學(xué)化和協(xié)調(diào)化，進(jìn)而體現(xiàn)理想的施工進(jìn)度。