對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督管理的相關(guān)思考

文/喻威 湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410217

在建筑工程的工程質(zhì)量管理過程中，需要采取一定方法加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，有力的保障施工的質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行了概述，并就其中管理的不足之處進(jìn)行了深入探討，提出了相應(yīng)的解決措施，如抓住控制要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，充分利用現(xiàn)代科技，增強(qiáng)監(jiān)督管理能力，只有這樣才能夠保障建筑工程的整體質(zhì)量。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的簡(jiǎn)單概述

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，相關(guān)配套技術(shù)日趨成熟，高樓大廈紛紛拔地而起，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的硬件基礎(chǔ)。隨著智能建筑、電梯技術(shù)以及各種節(jié)能環(huán)保技術(shù)的相繼運(yùn)用，為建筑工程的提供了重要的技術(shù)支撐。有了先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于建筑工程涉及部門眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的銜接性，而且工程技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，這對(duì)于建筑工程的管理工作提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，也已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前的工作了，因此，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效管理，能夠讓建筑工程質(zhì)量得到切實(shí)保障[1]。

2、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的不足

2.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理機(jī)制缺乏科學(xué)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程領(lǐng)域往往受到一些不良價(jià)值觀的影響，某些施工企業(yè)僅顧及眼前的利益而會(huì)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這就造成了在實(shí)際的管理過程中，只是注重的對(duì)利益的要求。這類企業(yè)雖然也遵守了相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，但是，執(zhí)行力度以及相關(guān)措施都缺乏一定的科學(xué)性，質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱。即便有著嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，但是在具體的執(zhí)行階段卻大打折扣，無(wú)法形成有力的監(jiān)督管理。另外，相關(guān)管理機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性，這就是監(jiān)督管理工作效率低下，無(wú)法形成良好的管理模式。制約建筑工程的良好發(fā)展。

2.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)缺乏

在具體的施工階段，由于施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多的，因此對(duì)施工人員的要求較高，如果不能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量。但是，相關(guān)施工企業(yè)并不重視員工內(nèi)培訓(xùn)情況，致使管理人員的普遍素質(zhì)較低，對(duì)于施工質(zhì)量并不能進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。給質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)了較為繁重的任務(wù)量。另外，一些建筑單位在實(shí)際工作過程中缺乏懂圖紙的人員，嚴(yán)重影響了施工效率，職工素質(zhì)偏低也在一定程度上影響了施工質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督管理的措施分析

3.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)管理

為了能夠達(dá)到良好的管理效果需要相關(guān)負(fù)責(zé)人，能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，并能夠積極的投身到對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理工作中去，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)作用。使各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。將科學(xué)管理納入到考評(píng)體系中去，定期對(duì)質(zhì)量管理情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而促進(jìn)相關(guān)工作順利實(shí)施。保障工程施工質(zhì)量。科學(xué)的管理方法，要求相關(guān)管理人員能夠?qū)芾磉^程進(jìn)行全面記錄，找出其中出現(xiàn)的問題，如何增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，如何保障施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。通過對(duì)這些問題的提出，并利用的一些基本原則和方法，對(duì)問題進(jìn)行有效的解決[2]。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量需要施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這就對(duì)施工人員的整體素質(zhì)有了較高要求，因此要求施工企業(yè)能夠定期組織員工對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，為其提供專業(yè)的培訓(xùn)方法，并建立嚴(yán)格的考核體系，讓員工的能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行透徹的掌握，從而能夠在具體的施工階段能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效控制。并熟悉建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，而且在操作的過程中，能夠根據(jù)施工工藝和技術(shù)方法。為了能夠得切實(shí)提高的施工人員的施工技術(shù)，可以定期舉辦技術(shù)比武，讓更多的員工能夠積極的投入到對(duì)技藝的鍛煉中去，從而有效提高施工人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的精準(zhǔn)控制。

3.3 抓住控制要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作

監(jiān)督管理工作相對(duì)繁瑣，在實(shí)際的工作階段，由于建筑工程工序較多，影響工程質(zhì)量的因素非常多，監(jiān)督管理人員無(wú)法對(duì)其進(jìn)行一一兼顧。因此要求對(duì)每項(xiàng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的樹立，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)進(jìn)行管理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)核驗(yàn)程序，履行監(jiān)督職責(zé)。使監(jiān)督管理工作能夠在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，順利進(jìn)行。除此之外，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，能夠在施工階段就形成相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，可以采用持證上崗制度，為重要的施工環(huán)節(jié)配備相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員，保障每一環(huán)節(jié)能夠在監(jiān)督下順利完成[3]。

3.4 充分利用現(xiàn)代科技，增強(qiáng)監(jiān)督管理能力

為了能夠?qū)κ┕すこ踢M(jìn)行全面的監(jiān)督，需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立施工監(jiān)控體系，通過高清智能多目云臺(tái)監(jiān)控?cái)z像機(jī)等視頻設(shè)備的使用，能將工地所有的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從施工現(xiàn)場(chǎng)、建材倉(cāng)儲(chǔ)，甚至能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行人臉識(shí)別，從而能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的人員管理、進(jìn)度監(jiān)測(cè)、設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保障建筑工程的整體質(zhì)量。該監(jiān)控體系具有的經(jīng)濟(jì)性、高效率、安全以及方便布置，采用的是WIFI基站等先進(jìn)的傳輸技術(shù)，能夠適應(yīng)施工工地復(fù)雜環(huán)境，為高質(zhì)量的建筑工程質(zhì)量管理提供了重要的技術(shù)支撐。

總結(jié)：

總之，在建筑工程質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)督管理，需要質(zhì)量監(jiān)督人員能夠增強(qiáng)管理意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)管理，抓住質(zhì)量管理中的控制要點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作。同時(shí)要充分利用現(xiàn)代科技，增強(qiáng)監(jiān)督管理能力。從而能夠有效的保障建筑工程質(zhì)量。