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高職衛生類院校師資培訓模式探索研究

2019-01-31 08:02:12
中國校外教育 2019年6期
關鍵詞:師資隊伍職業院校培訓

(贛南衛生健康職業學院)

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》提出,實施職業院校教師素質提高計劃是一重大項目,是推動職業教育發展的迫切要求,是提高職業院校教師整體素質的重要舉措。同時國家印發的《教師教育振興行動計劃(2018-2022年)》中指出要采取切實措施優化教師教育,推動推行教師教育改革,全面提升教師能力素質,建設一支高素質、專業化、創新型教師隊伍。作為職業類院校,職業性、實用性與實踐性是職業教育的本質,也是核心,教學是圍繞著核心展開,這就意味著,高職類院校對教師專業素質有著非常高的要求,師資隊伍素質高低是影響到學院發展的重要因素。

一、高職類院校師資隊伍的現狀

為了能達到職業類的辦學標準,各院校對師資能力要求逐年提高。在職業院校中,學生學習目標模糊,自我管理和自主學習能力較弱,創新能力欠缺,多以自我為中心,團隊意識薄弱,責任感淡漠,缺乏奉獻及吃苦耐勞精神等,這將必須相應提高教師的各方面的能力。在當前各高職院校中,師資力量不足的情況普遍存在,作為衛生類院校,在校教師多是衛生類專業教師,而非師范類專業教師,在教材處理,教案編寫,課堂駕馭等方面經驗不足,大多數年輕教師是畢業后即到學校任教,普遍缺乏臨床實踐經驗,在結合臨床應用方面多數會出現脫節。

二、國內外師資隊伍培訓模式概況

為提高師資隊伍水平,各院校也在尋求各自方法進行改進,“雙元制”師資培訓模式是當前較廣泛使用的一種培訓模式,所謂雙元,是指參與培訓的人員必須經歷過兩個環境的培訓,一是職業院校,主要接受文化和專業知識的理論教育;二是實訓場所,主要是接受專業的職業技能培訓。侯靜在探討德國雙元制教育時指出,通過“雙元制”教學,學校與企業、知識與技能能夠緊密聯系起來。胡國輝等在探索高職院校雙元制師資隊伍建設時,對國內外師資條件做了對比,在國外,雙元制培訓模式對教師要求較高,針對基礎課教師,要求先在學校所有考試科目合格后,參加國家考試,拿到畢業證,第二年,再進入企業完成實踐學習,參加國家第二次考試,合格后方能上崗。對專業課教師方面,要求更為嚴格,必須先進入綜合性大學完成四年學習,再參加國家考試取得畢業證后,到企業工作,并參加國家第二次考試合格后上崗。若是實踐課教師,要求必須具有三年專業技術學習的學歷、兩年以上的實踐經驗及一年半的理論學習,才能在企業指導學生。蔣沫沫等在研究我國高職院校“雙元制”師資培訓模式時提出,我國高職院校教師一直以來都是接受傳統模式培養,實踐操作方面較差,這對實用性人才的培養有一定難度,而雙元制培訓模式注重的是學校與企業的密切合作,這正好滿足了高職教師團隊建設需求,也順應了高職教育的發展趨勢。

三、國內師資隊伍的培訓

國內高職類院校的教師培養,國家并沒有出臺非常有效的制度和手段。國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)中指出要完善相應培訓體系,做好布局規劃,優化各院校教師隊伍,從而提升教師的專業教學水平及能力,構建我國較為完善的高職類院校的師資培訓體系。

在培訓層次上,部分院校構建學院、院部、教研室三級培訓,根據學院年度工作計劃及師資發展規劃,制定以院部級單位開展各項培訓活動,以教研室為單位,實現教研室級培訓,通過院部級、教研室級全員參與,調動各方資源,可保證教師培訓獲得預期效果的培訓模式。

從培訓形式方面,高職教師培訓形式統一,培訓內容范圍廣泛、針對性不強,且由主辦方確定培訓內容,培訓效率低下。要改變目前培訓現狀,必須改變教師被動接受培訓的處境。從師德師風、專業能力、教育教學能力和可持續發展能力多模塊著手,以改進教師能力培訓,并進一步細化、分級,開發出不同能力、級別的菜單。同時,也要借鑒國外的成功經驗,培訓模式要多樣,內容要豐富,從而滿足教師的培訓需求;同時要建立有效的培訓監管考核及激勵機制,對培訓方和被培訓方都要進行監管考核和獎勵,才能確保教師培訓質量。

四、師資隊伍培訓改進及建議

1.構建高職師資培訓系統

構建具有高職院校特色的教師師資培訓系統,完善師資培訓的制度,既要重新組構高職院校實踐教學師資培訓課程體系,也要組建實踐技能師資培訓基地,建立綜合化的實踐教學師資培訓考核標準及激勵機制。為加強師資培訓,建立多方位、多內容的培訓方式,新建在線師資培訓平臺,不同培訓內容對應不同培訓方式,多種培訓方式并行。改進培訓的內容,有針對性的對不同的教師進行培訓,增強培訓針對性,將“被動培訓”轉化成“主動培訓”,使得教師通過培訓真正得到素質的提升。

2.實施師資培訓新模式

構想新的“雙能”師資培養模式,選取急待發展的醫藥企業和發展中的醫院作為合作對象,醫藥企業和醫院的發展迫切需要借助學院優質的教師資源,以求更快更好的發展。在這樣的情形下,我可實施專兼職教師“一對一”模式,即1個專職教師與1個臨床技術人員(兼職教師)或者醫藥企業員工相互結成配對,這樣既提升了兼職教師的教學水平,又提升了教師和企業人員的思維、技能和方法;還能提升專職教師的操作技能,了解更多最新技術及方法的臨床應用,幫助實踐技能的提高。同時,校方聘請行業專家指導、授課,加強督導;利用現有多種教學資源,開展針對性培訓以及各形式的教科研活動;臨床專業課教師可安排不定期到企業醫院輪崗,積累臨床實踐經驗。

3.構建教師激勵機制

嘗試引進企業“IMPACT”模式改善培訓管理體系,建立合理的激勵機制,從利益、情感、榮譽、危機四方面進行激勵。構建“政府主導、企事業單位和社區共同參與、院校主體”三方互動的實訓基地;各院校應建立相應激勵措施,在教師學歷提升和學習進修方面給予物質及精神支持,鼓勵教師提高自身專業水平,以適應新的教學需求。

五、展望

總體來說,為提高職業院校教師素質,完成國家中長期教育改革和發展規劃綱要項目要求,各職業院校也在尋求最合適自身發展的方式,建立與健全師資培訓相關政策、評估與激勵機制,完善師資培訓體系,提高教師素質水平,既為院校自身發展做好基礎,也為國家職業教育添磚加瓦。

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