建筑施工企業人工成本控制問題探究

文/李愛華 河北建設集團股份有限公司 河北保定 071000

隨著現階段建筑施工行業市場競爭愈發激烈，建筑施工行業在進步發展的過程中，不僅更為關注施工建設的實時動態以及人們的期望標準，還更注重自身企業經濟效益的最大化，而若想有效企業在建筑施工行業的快速發展，提升自身企業的實際價值與經濟效益是極為必要的，而隨著新政策的不斷下達與實施，建筑施工行業若想有效提升自身企業的經濟效益，嚴格控制人工成本是最為直接和高效的手段之一。

1、當前建筑施工企業人工成本控制存在的關鍵問題

1.1 缺乏人工成本控制觀念

現階段建筑施工行業中許多企業更為注重對建設材料的成本控制以及對施工設備的成本控制，而很少重視控制人工成本，缺乏完善的人工成本控制觀念與思想，通常都是由于企業財務管理部門沒有對此保持應有的重視，管理力度較低，沒有對工程人工成本預算管理進行嚴格的把控預審查，實際管理與服務意識匱乏[1]。并且多數工程負責人也未對人工成本控制進行過多的關注，缺乏責任心，控制目標以及明確的控制目的，同時在施工過程中也沒有對施工者進行系統合理的安排，監管懈怠，從而導致人工成本不必要浪費的現象發生。

1.2 施工監管疏漏造成浪費

在對建筑工程進行建設施工的過程中，由于企業管理者缺乏施工規范流程的意識，從而導致建設施工質量問題以及未施工圖紙進行建設的問題發生，甚至導致返工的情況發生。此外，還有部分企業的設計者為根據工程的需求標準以及實際的施工情況對施工圖紙進行設計和改進，再加上施工企業并未對施工圖紙進行詳細的檢查與審核，從而也就無法發現圖紙中存在的缺陷與問題，造成后期返工的問題出現，直接導致人工成本和建設材料成本增加。

1.3 勞動人工合同不嚴謹

由于部分建筑施工企業在簽署勞動人工合同時缺乏嚴謹性和規范性，因此合同中會存在許多細節問題，當面對合同外施工作業時，建筑施工企業未對人工成本控制保持高度的重視，不僅沒有對人工成本控制進行全面的管理，并且現場財務管理者也沒有對施工量化作業進行仔細的計算，對不同施工階段和各項費用沒有進行詳細的了解，同時還聘用了許多計時施工者，沒有根據施工計劃開展施工，從而造成人工成本預算超支的問題出現，從而嚴重的影響了建筑施工企業的經濟效益[2]。

2、建筑施工企業人工成本控制的有效策略

2.1 強化施工管理

通常在建筑工程進行施工建設時，建設施工企業需要根據施工圖紙的標準需求進行建設施工，然而由于多數施工圖紙的設計者并沒有根據實際的地理環境與條件進行考察，通常都是根據客戶的標準需求而進行設計，因此也就沒有考慮到建設施工的可行性，所以建筑施工企業在前期工作中必須要做好施工圖紙的審核工作，盡可能的及時發現圖紙中存在的問題與缺陷，并積極給予設計者相關意見，同時還需要對部分環節的費用進行更改[3]。此外針對部分建設結構相對復雜的工程而言，應該盡可能的選擇經驗豐富的圖紙審核者進行嚴格的審核，為日后施工人員的正常招募和分配奠定良好的基礎。

2.2 強化市場用工機制的應用

勞動力優化分配制度的主要目的就是為了使生產效率或是施工進度可以達到預期的計劃，避免人力資源不必要的浪費。通常建筑施工企業若是想有效改善當前人力資源配置，就需要創設和項目施工法相符合的內部勞務部。所謂項目施工法其主要目的就是將生產或施工過程中各種要素達到最優狀態，而項目施工法對于人力資源的要求標準通常都是根據生產任務或是建設計劃所決定的。這種方式和以往實質上而言，對于有無工程，人員的各項管理都是生產企業和施工企業所進行管理的方式完全不一樣[4]。通常工程部和企業勞務單位在人力資源的應用上多數為甲、乙雙方的一種關系，當建設任務竣工，二者之間的勞務關系便結束了。人力資源市場化就需要企業勞務管理部門可以對工程部所有的人力資源配置都需要根據市場化的基本原則進行，并且還應該精細規劃人力資源需求計劃，避免漏配，重配的現象發生，此外，企業管理部門向勞務企業申請施工者時，需要嚴格根據用工計劃進行分配與應用，盡可能的避免待工的問題出現。

2.3 創設全面的量化考核制度

隨著企業的快速發展和進步，若想對人工成本進行控制，創設全面的量化考核體制是極為必要的。定期量化的對每位施工者進行嚴格的考核，逐步將專業技術不合格的施工者淘汰，盡可能的選擇高專業水準和高專業素養的施工者進行施工，使其可以獨立完成自己的工作任務，避免浪費不必要的人力資源和人工費用，由此不僅可以有效達到人工成本控制的目的，還能最大程度的提升作業效率與施工質量。與此同時，相關管理者應該明確分配每位施工者的任務，將責任落實到個人，盡可能的避免用工混亂，作業反復的問題出現，并針對每位施工者的工作性質與工作難度，發放相應的酬勞，科學分配工資，由此不但可以有效減少施工者心理失衡的問題出現，還可以有效改善崗位混亂及亂發工資的現象，從而進一步降低人工成本，除此之外，建筑施工企業應該注重酬勞分配體系和量化考核制度的一致性，由此才可以真正達到人工控制的主要目的。

結語：

總而言之，建筑企業若想實現企業效益最大化，除了工程造價控制以外，人工成本控制也是極為必要的，其控制的力度與效果將對企業日后的發展與經濟效益具有直接性的影響，因此，建筑施工企業應該不斷加強施工管理，強化市場用工機制的應用，創設完善的量化考核制度，結合施工的具體情況做好核算與管理作業，從而才能有效降低人工成本費用，提升人工效率，推動企業的快速發展。