知識經濟時代制造企業的管理創新思考

文/齊宇 吉林省中潤鋼結構科技有限公司 吉林長春 130000

隨著時代的不斷發展，知識經濟時代逐漸走進人們視野。置身于這樣的時代下，各大制造企業必須要考慮到自身發展與突破，完善企業管理，加大創新力度。目前，企業的管理工作還存在一些問題，不能充分滿足知識經濟時代的要求，這就需要加大創新力度，實現企業管理創新。

1、知識經濟與制造企業發展

不同國家和地區的專家對于知識經濟具有不同的理解，越來越多的人高度重視知識經濟。盡管理解不同，但人們不約而同地對知識經濟的本質——智力資源的重要性深表認同。在知識經濟時代，智力資源可謂多種多樣，常見的是各種各樣的科學技術。在這些技術的背后，是多種知識的應用，將科學技術進行合理的分配和使用后，就可以給人們的生活、工作、各個領域帶來巨大的影響。因此，知識經濟時代是知識的高效分配和利用。

隨著知識經濟時代的不斷發展，制造企業正在面臨前所未有的挑戰。制造企業管理模式會因知識經濟時代的到來而發生變化，企業必須要轉變傳統的管理思想和模式，如果不思改變，就會影響到企業的發展。在知識經濟時代，企業會面臨多種環境的變化，一是資源環境，二是技術環境，三是市場環境。制造企業的資源至關重要，而且需要消耗大量的資源，傳統的能源終會在某一天消失殆盡。知識經濟可以進一步提高企業的生產效率，企業利用先進的信息技術就可以及時獲得最新信息，也可以學習先進的經驗和技術，確保資源得到充分利用。信息技術可以實現對知識的廣泛傳播，也可以及時得到需求者的響應與反饋，這正是知識經濟時代所賦予的意義。企業會面臨技術環境的變化，主要是因為在產品和服務中融入更多知識，這些知識會以技術的方式體現和應用，深刻踐行理論與實踐相結合的優勢，保證產品質量逐步提升，為用戶提供更加多元化的服務。在這樣的環境下，企業的管理會面臨更多難題，必須要積極融入到市場經濟時代中才能占據充足的市場份額。在知識經濟時代下，消費者對于產品的要求更高，更看重產品的功能，對其技術有更加嚴格的要求，因此，企業必須要積極改變自身管理模式，方可確保產品滿足用戶的多元化需求。

2、制造企業發展中存在的問題

制造企業具有其自身的特殊性，在不斷發展的過程中，各大企業高度重視基礎管理工作，從而實現企業的升級和轉型，確保企業的各項經營活動順利進行。企業高度重視內部管理工作，運用目標管理等現代化管理手段，對企業的用工、勞動和分配制度進行改革，確保企業的管理能夠適應時代發展，力求企業管理不再落后，管理內容更加多元化。

盡管如此，制造企業管理還存在一些問題，與發達國家相比還存在較大的差距。制造企業正在逐步適應從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變節奏，相關人員對企業的發展模式進行調整，使其不斷適應市場環境。從傳統的集中化生產運作到市場開發的轉變過程中，國家對于企業的原材料供應提出更高的要求，對企業人員的素質和產品質量也更加看重，而這就需要企業對原材料供應鏈體系進行改進，還要加強對人員的培訓，對產品質量采取科學的手段進行檢測，這必然會對企業的管理提出更高的要求，如今，許多企業正式缺乏正確理論的引導，才會導致其管理方法不夠完善，相應技術比較欠缺，與發達國家無法相提并論。企業的管理缺乏創新，雖然部分企業會借鑒西方先進的管理思想和手段，但卻不符合企業的實際情況，因此，并未收到理想的效果。

3、制造企業管理創新模式分析

3.1 對知識資源充分利用，加大創新力度

在知識經濟時代下，制造企業需要積極創新企業的管理模式，將企業的知識資源進行有效的整合和分析，并做到充分利用。企業要進一步擴大管理范圍，使員工能夠對市場有更加深刻的認識，掌握專業的理論知識和技術，提高工作效率和工作質量。企業要加強與同行的交流，真正做到取長補短，完善知識系統，實現企業管理的創新。

3.2 以人為本，重視員工發展

在企業管理中要融入以人為本的理念，這樣才能更好地實現企業管理創新。在知識經濟時代下，以人為本是一個不會過時的理念，在這一理念中有濃厚的人文關懷，其適用于任何行業的管理之中，制造企業要把握這一理念的精髓，積極實現管理創新。企業在不斷發展的過程中離不開員工的大力支持，因此，必須要將人作為第一導向，了解員工對于企業發展的重要性，建立完善的激勵機制，激發員工的主觀能動性，使其能夠更好地投入到工作之中，不斷創新，實現企業的發展目標。

3.3 加大合作力度，實現雙贏

在知識經濟時代下，雖然企業會面臨更加激烈的競爭，但同時也可以對知識資源進行迅速整合，了解自身發展優勢，從而更好地參與到市場競爭之中。企業需要高瞻遠矚的視野，要加強與其他企業的合作，充分吸取對方的優勢，并拿出有力資源，實現雙方共贏。這種方式可以使企業實現可持續發展，也可以保證企業管理模式得到創新。

3.4 創新管理體系，注重團隊建設

制造企業在不斷發展中會面臨許多問題，因此，企業必須要結合知識經濟時代的要求與企業實際情況，創新管理體系，優化企業的發展環境。首先，企業重視員工發展，加大培訓力度，使員工的素質不斷提升。第二，企業要引進先進的信息技術和互聯網技術更新管理模式和手段，使企業邁向現代化發展方向。第三，企業要重視團隊建設，打造素質過硬的團隊，發揮團隊的力量，使其能夠有良好的適應能力。第四，加大績效考核力度，完善激勵措施，激發員工工作的主動性。

結語：

綜上所述，為了提高企業的管理水平，就要加大企業管理創新力度，結合知識經濟時代的要求，使企業的管理思想、手段和模式更加與時俱進。要根據企業的實際情況創新管理方式，使企業改革落到實處，順利完成轉型和升級，并發揮出知識經濟時代的優勢，提高產品的質量與服務水平。