建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理

文/耿瀟博 陽光城集團浙江置業(yè)有限公司 浙江杭州 310000

作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障。

1、建筑工程經(jīng)濟效益問題

1.1 工程成本增加

建筑工程是一項長期任務(wù)，為保證工程質(zhì)量必須合理地安排各環(huán)節(jié)的施工時間。在簽訂合約時，企業(yè)應(yīng)對工程進度以及工期有所規(guī)定。但是目前，許多建筑工程存在工期延緩的問題。而這勢必會工期延長和工程成本增加，進而損害項目的經(jīng)濟效益。

1.2 成本控制不合理

工程項目成本控制不合理是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟效益中的主要問題。許多工程項目的施工單位管理不當(dāng)，使得其出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明問題；導(dǎo)致工作中工作人員相互推諉，工作質(zhì)量難以提升。而且工作人員經(jīng)濟觀念的缺乏和成本工作方法的不科學(xué)也導(dǎo)致了成本控制工作缺乏合理性。許多企業(yè)缺乏對成本產(chǎn)生過程的嚴(yán)格管控，也無法連續(xù)、有效地開展各環(huán)節(jié)的成本管控工作，導(dǎo)致建筑工程項目經(jīng)濟效益受損。

2、建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理措施

2.1 強化預(yù)結(jié)算審計和監(jiān)督

對于工程的預(yù)結(jié)算工作而言，審計和監(jiān)督工作至關(guān)重要而且其工作量極為龐大。其中不僅涵蓋了工程的招投標(biāo)信息管理和項目管理，還包含工程造價以及其宏觀投資政策等內(nèi)容。所以，這對相關(guān)工作人員的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提出了極高要求。企業(yè)應(yīng)以規(guī)避預(yù)結(jié)算風(fēng)險，消減預(yù)結(jié)算工作誤差為目的，開展審計和監(jiān)督工作。由于工程的預(yù)結(jié)算工作范圍甚廣，所以其審計和監(jiān)督工作難度較大。不過，為了提高監(jiān)督審計工作質(zhì)量，企業(yè)可以通過分析預(yù)結(jié)算工作誤差高發(fā)問題，來重點開展部分預(yù)結(jié)算內(nèi)容的審計和監(jiān)督工作，比如，可加強對工程量審核和費用審核的重視，應(yīng)通過嚴(yán)查相關(guān)資料，正確選用審核方法，盡量避免出現(xiàn)工程計算錯誤或費用定額換算錯誤等問題。在實踐工作中，工程預(yù)結(jié)算的審計和監(jiān)督人員需要根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對本職工作內(nèi)容進行合理分析，并樹立高質(zhì)量開展工作和承擔(dān)自身權(quán)責(zé)的決心，讓工作開展更具有效性。

2.2 健全造價預(yù)結(jié)算和成本管理配比制度

如果要確保造價預(yù)結(jié)算更為有效地促進和監(jiān)督建筑工程成本管理，建筑單位需要進行配比制度的合理構(gòu)建，在預(yù)結(jié)算制度內(nèi)，必須科學(xué)審查工程量，定額套現(xiàn)和具體項目建設(shè)費用，確保審查工作具有更高的完整性，同時，還需要進行預(yù)算科目的合理規(guī)定，在設(shè)置造價預(yù)結(jié)算時，必須綜合考慮企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，保障預(yù)算報表制定的合理性和科學(xué)性。在具體施工作業(yè)時如果發(fā)生突發(fā)情況，相關(guān)工作人員需要科學(xué)修改和有效調(diào)整預(yù)算制度，在進行調(diào)整作業(yè)時必須嚴(yán)格基于相關(guān)要求展開具體工作同時，由上級部門對其進行嚴(yán)格審批。最后在進行結(jié)算審核時，必須深入分析整個施工過程，在進行施工作業(yè)時需要基于成本管理具體情況適當(dāng)變通，保證預(yù)結(jié)算審核能夠?qū)Τ杀竟芾砗途唧w控制情況進行更為精確的反映。

2.3 確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制

有效的成本管理主要取決于預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的完善程度，相關(guān)工作人員應(yīng)與工程實際狀況相結(jié)合，對預(yù)結(jié)算責(zé)任管理制度進行系統(tǒng)完善，以相關(guān)制度為基礎(chǔ)確保每一項工作的全面貫徹落實。例如，在建筑工程項目施工過程中，項目負責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算制度定期開展相關(guān)會議活動，將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究，并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)自身預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的有效制定，積極采用“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算，從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。

2.4 加強成本控制力度

合理的成本控制工作有助于構(gòu)建良好的施工管理條件，為了保證施工的順利進行需要在材料、機械等方面做好分析工作。①施工過程中的人員成本和材料物資的成本都是一筆較大的支出，因此預(yù)算編制工作的重要性就凸顯出來，需要進行成本工作的分析和審核，使得在預(yù)算編制過程中更加規(guī)范。在預(yù)算編制工作中，工作人員要加強其指標(biāo)的學(xué)習(xí)和分析的工作，使得對于當(dāng)?shù)夭牧系膬r格和工藝流程等進行全面的分析工作，使得預(yù)算編制工作更加符合建筑工程的實際的需求，也需要進行全局性的考慮成本管理的控制工作。②隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在施工領(lǐng)域的機械化、自動化、智能化的建設(shè)也是目前建筑工程建設(shè)工作的重點，在造價工程中可以通過對于機械設(shè)備的合理安排和分析的工作，減少工作方面的成本也進行施工效率的提升工作，從而促進施工項目的綜合效益的提升。

2.5 引入新技術(shù)，輔助預(yù)結(jié)算的開展

建筑工程是國民發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，也是國民發(fā)展經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，從長期發(fā)展的角度進行分析，自動化、智能化與計算機技術(shù)等緊密的結(jié)合就非常重要，造價工程預(yù)結(jié)算與成本管理工作也是如此。工程實踐中應(yīng)用BIM 技術(shù)在未來工程中有著較好的發(fā)展前景。結(jié)合工程實際預(yù)算環(huán)節(jié)，使用此技術(shù)對工程項目實際預(yù)算進行評估，借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)搭建立體化模型，及時根據(jù)各部位評估施工建筑成本，根據(jù)施工成本的不同對其進行各項計算，給后續(xù)施工投資和方案提供有效的預(yù)測方案，杜絕因為資金短缺而使得工程施工發(fā)生中斷的問題。對此，在進行施工時，我們可以借助BIM 技術(shù)對成本進行控制，及時調(diào)整處理施工各項環(huán)節(jié)，確保此技術(shù)能夠達到預(yù)期使用效果，對整體效率進行有效改善協(xié)調(diào)，各部門人員配備對應(yīng)的人力物力資源，使得整體項目施工資源能在大范圍下進行合理使用，進而對成本進行有效控制。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預(yù)結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。