淺析工程造價控制在工程管理中的應用

文/蔡得先 湖南冶金規劃設計院有限公司 湖南長沙 410001

隨著社會經濟的快速發展與城市化進程的不斷推進，我國建設工程規模逐漸擴大。但就目前來看，在我國工程項目建設過程中，工程質量問題、進度延期問題依然多有存在，工程管理措施不當是造成此類問題產生的主要原因，而工程造價控制是工程管理主要內容。

1、工程造價控制在工程管理中的應用策略

1.1 高度重視投資規劃

1.1.1 方案論證

在投資規劃階段，方案論證是工程造價控制工作的主要內容。在對工程項目各項數據信息進行充分調研的基礎上，需要對各個方案開展論證工作，論證內容主要為工程建設可行性、技術實施可行性以及經營措施可行性等方面，在此過程中，既要保證其措施制定與國家、地方、行業規定相符，同時也要保證其具有較高的專業技術水平。方案論證可以讓建設單位做好充足準備，明確適用最優性、經濟最優性方案，讓施工成本得以節省，讓意外損失得以減少。值得注意的是，在數據信息收集過程中，需要保證信息具有細致性、全面性特點，在分析論證過程中，需要在可行性分析依據基礎上，對無端成本損失予以減少，并制定科學防范對策，完成成本費用的預留工作。

1.1.2 提高意識

前期投資規劃是提升工作人員造價控制意識的關鍵階段，首先，工程建設單位需要增強管理人員造價控制意識，督促審計部門、財務部門進行有效配合，為投資收益的創造提供條件，防止有造價失準現象產生；其次，工程建設單位需要對其他施工人員的造價控制意識予以提升，讓施工管理人員對造價控制中的信息收集工作、具體控制措施予以積極落實，保證造價控制工作可以得到施工管理人員的有效支持[3]。

1.2 科學完善設計方案

1.2.1 推行獎懲機制

在設計階段推行獎懲機制可以讓設計方案變得更為完善，對于造價控制工作高質量實施具有重要意義。如在建筑工程中，就包含基礎工程、給排水、暖通、裝飾裝修、設備安裝等多專業內容，只有各專業人員進行有效配合，才能保證設計工作完成質量。在具體獎懲機制的設置中，可以讓施工方工作質量與投資方投資收益進行掛鉤，讓責任分擔目標得以實現，與此同時，可以將造價控制效果和設計工作人員獎勵收益進行掛鉤，讓設計人員工作成果得到充分尊重，避免資源浪費現象出現。

1.2.2 推行限額設計

在設計階段，限額設計的推行可以讓工程建設經濟成本投入更為合理，讓技術可行性得到保證。在具體工作實施中，建設單位可采用方法主要為工程量控制、投資分解兩種類型，工程量控制主要指的是依照前期審核投資額度開展設計工作，讓設計方案得以完善；投資分解主要指的是依照審核總投資額度和工程量，對此進行細化處理，在各個專業以及建設施工各個環節中進行分解，將總工程造價控制劃分為分項工程、單項工程造價控制。

1.2.3 避免設計變更

在設計方案的完善階段，建設單位、設計單位應對設計變更現象予以高度重視，工程項目普遍具有施工環節緊密聯系、工程變更影響大的特點，在設計階段，需要針對施工變化制定預防措施，同時應完善保護機制、控制機制，避免設計工作產生問題[4]。

1.3 規范處理招標程序

1.3.1 完善制度

在工程造價控制工作中，招投標環節造價控制占有關鍵地位，對此，工程建設相關單位需要對招投標制度進行完善。首先，應對招投標管理制度予以完善，為規章制度的落實提供保證；其次，應對招投標機構予以控制，提升各單位部門的合作意識、監督意識；最后，需要保證協議具有合規性、嚴格性，保證協議硬性效力可以得到充分發揮。

1.3.2 流程透明

招標流程透明化可以保證招投標工作開展具有高度公平性，首先，在招標工作中，應充分貫徹公平理念、平等理念；其次，應對招標文件予以編制，保證招標文件具有準確性、規范性、完整性特點，在招標文件中，需要對結算方式、項目范圍、原材料標準以及時間限制予以標明；最后，需要根據招標文件要求，對標書評標工作予以科學開展。值得注意的是，在投標文件審查中，應重點關注商業部分、技術部分以及信用部分，確保中標人選擇合理。

1.4 有效加強合同管理

1.4.1 控制工程變更

合同管理在工程造價控制中占有基礎性地位，合同管理可以讓責任得以劃分，讓權利義務以及人員責任更為平衡。在合同管理工作中，首要工作是控制工程變更，首先，建設單位需要對合同條款進行全面分析、有效確認，對合同范疇、界限予以明確處理；其次，需要依照合同準則、合同條款對現場執行工作起到約束作用，以合同規定對建筑方、施工方措施執行質量予以監控，如果發現建設質量與合同條款不符，需要施工方對其進行及時調整，如果發現建設進度與預期計劃不符，需要通知施工方對問題進行分析，并采用合理整改方法[5]。

1.4.2 材料采購管理

在建設工程項目中，材料成本占比相對較大，只有依照合同條款對材料采購進行有效管理，才能讓造價得以控制。首先，建設施工單位在材料采購過程中，需要對材料供應商資質進行審核；其次，建設施工單位需要在材料采購過程中考量材料質量以及材料性價比，根據建設需要設定材料采購數量，減少不必要采購，讓材料成本得以節省。

1.5 嚴格管控竣工結算

造價控制部門需要對竣工結算予以嚴格管控，首先，需要依照工程定額相關資料信息完成工程簽證核對工作、審核工作，對變更項目成立科學性進行重點關注，防止有重復計算等情況存在，確保定額編號和工程部位具有高度同步性，與此同時，需要對工程材料定價進行核對，讓工程造價控制各個環節得到全面把控；其次，需要在竣工結算過程中，與現場施工實際情況進行有效結合，重點關注隱蔽工程記錄信息；最后，需要對現場執行中變更簽證子項目進行反復核對，以實際工程量為標準，確保造價控制精準性。

結語：

綜上所述，在工程管理過程中，建設施工單位通過高度重視投資規劃、科學完善設計方案、規范處理招標程序、有效加強合同管理以及嚴格管控竣工結算的主要策略，可以讓造價控制工作得以高效完成，進而提升工程項目建設經濟效益，為工程順利投運提供保障，為企業可持續發展做出貢獻。