交通工程施工管理和質量控制

文/蘇磊 東營百通建設工程有限公司 山東東營 257000

1、交通工程施工管理的重要性

1.1 保證交通工程的施工質量

交通工程的施工過程當中，擁有很多的施工技術點，各個施工環節緊密相連，環環相扣，只有保證每個施工環節的質量，才能使得交通工程的整體施工質量得到保證。通過對交通工程進行施工管理，制定科學有效的施工設計方案，不僅能提高交通工程施工質量，還可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企業的施工質量是該企業的核心競爭力，也是施工企業品牌價值的體現。因此，對交通工程進行施工管理非常的必要。

1.2 有助于提升交通工程施工單位的施工技術水平

如今人們越來越重視交通運輸安全，交通工程施工企業的管理能力，會影響該企業的技術水平，只有對每個施工技術環節進行嚴格的施工管理，才能使得整體的施工技術得到提升，才能有效的提高交通工程的施工質量。施工管理的缺失會導致施工過程出現紕漏，使得交通工程施工單位信任度下降，進而對交通工程施工單位的口碑帶來影響，長此以往，會導致施工單位在該行業難以立足，輕則會影響企業效益，重則會導致企業虧損，甚至倒閉，由此可見交通工程施工管理的重要性。

2、交通工程施工管理和質量控制中存在的不足

2.1 工作人員的質量管理意識薄弱

當前，交通工程施工團隊建設存在一些不足，一些施工企業員工欠缺管理經驗，部分施工管理人員管理意識薄弱，出現很多不合理操作。在管理期間僅僅進行流程管理，沒有結合實

際情況調整管理計劃，制定的管理方案缺乏嚴謹性和科學性等，阻礙此項工作落實。同時，工作人員缺乏成本管控意識，施工材料經濟支出過多，增加企業的經濟支出，也對企業的發展帶來不利影響。總的來說，導致企業出現這一問題的主要原因是企業人才招聘方式過于單一，由施工單位自行進行人員的派遣，聘請的工作人員非本專業，這樣就會影響整個施工團隊的能力和素質，降低管理水平。

2.2 忽略施工監管工作，未建立健全的監督管理機制

首先，一些部門忽略了施工監管工作，導致相關配套制度不健全，增加施工管理難度；其次，交通工程施工期間需要大量施工人員，一些公司和單位為了更快地雇傭施工人員，選擇利用臨時雇傭的招聘方式，這類工作人員的流動性較大，增加了施工管理的難度。此外，一些施工單位沒有及時建立完善的內部管理制度，部分施工單位沒有結合實際情況調整管理模式，導致監管水平低，遇到問題時會出現問題職責不明的情況，相互推卸責任的問題時有發生，導致交通工程建設質量無法得到保障。

2.3 施工設備和原材料的管理效率低下

交通工程建設期間需要應用大量的施工材料和設備。如果施工人員的設備以及原材料管理能力差，選擇不合格的材料以及設備，沒有及時更換和維護老化設備，將導致整個工程建設的質量無法達到標準，出現豆腐渣交通工程，威脅施工工作人員的人身安全，也對后續的建設成品應用安全性帶來不利影響。

3、交通工程施工管理和質量控制的舉措

3.1 增強工程施工人員的質量管理意識，提升質量控制能力

為了保障在有效時間內完成工程建設任務，需要嚴格把控人為因素，強化工程建設項目質量。首先，需要樹立培訓理念，制定合理培訓計劃，利用多樣化的形式開展培訓活動。首先需要做好的是宣傳施工標準以及各個條例，確保企業人員在質量檢查活動開展時，依據制度和標準展開，做到心里有數，避免出現質量管理面子工程，出現形式化管理等問題；其次要結合實際開展針對性培訓活動，總結和記錄交通工程施工中容易出現的各類問題，針對此類問題特點、問題引發因素等開展培訓，如現場施工材料的管理培訓、施工設備管理培訓等，從而強化施工團隊的工作效果，構建高素質、能力強的施工質量管理團隊。

3.2 制定健全的監管制度，有效規避施工風險

首先，相關部門需給予交通施工建設足夠重視，建立健全的質量監督管理機制，為各個企業的質量管理工作指明方向；其次，施工單位也要及時在內部建立滿足自身發展需求的監管制度，制定詳細和明確的監督目標，督促其有序完成質量管理工作，優化內部管理體制，利用制度約束工作人員行為，做好建設設備的管理工作，定期檢查各個設備，發現設備老化和零件損壞要及時更新替換或者維修，避免設備在應用期間出現問題，影響整個工程建設的進度和質量。

3.3 注重施工設備以及原材料的管理工作

為保障工程建設的進度以及總體施工質量，應嚴格管理原材料與施工設備。如果在施工期間出現設備損壞問題，將對建設項目整體銷量產生不良影響，若在施工期間，發現材料出現質量問題，則也將影響整個工程建設的質量。因此，選擇高品質的施工材料以及設備是必要的。施工人員應優先選擇與有質量保證的大廠家合作，確保其具有合作資格，依據正規的采購合作流程開展材料購買活動，做好材料的運輸和現場管理工作，安排專門人員負責，及時對原材料進抽查處理，以免出現購進偽劣商品的行為、以次充好的現象。為了降低現場管理難度，施工人員可以利用5S的現場管理理念進行管理，強化對施工現場以及材料的保管，有效對材料質量進行把控，確保施工現場中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建設施工工作。

結語：

綜上所述，交通工程施工期間存在一些不足，需要及時利用合理舉措予以解決。施工單位在進行管理時，可參考以下幾個方面。首先，應制定健全的質量管理方案，把其作為依據，有效落實關鍵流程和重點環節的質量管理工作；其次，樹立培訓理念，培養施工人員的質量意識，提升工作人員的技術水平，強化其職業素養，引導企業利用5S 的現場管理理念開展管理工作，強化對施工現場以及材料的保管，打造高素質、能力強的施工團隊；最后，應做好監督工作、質量檢查工作，保障每個施工環節和工序的正確性，保障材料選擇和進場滿足實際施工需求，針對發現的問題，第一時間上報解決，以免問題蔓延。