建筑工程施工的精細化施工管理分析

文/孫杰 安徽水利開發(fā)有限公司 安徽蚌埠 233000

以發(fā)展的目光，科學地進行精細化管理，是市場經濟發(fā)展的需求，是企業(yè)提高自身競爭力的一個重要途徑，這不僅是在管理企業(yè)當中適用，在建筑企業(yè)的施工過程當中同樣適用。建筑工程的施工進行精細化施工管理，一方面，能夠有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工質量，同時還能夠提高其施工的規(guī)范性。另一方面，能夠有效的促進建筑工程企業(yè)進行管理升級，繼而提高其經濟效益和市場競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，有著十分重要的意義。

1、建筑工程施工精細化管理的概念

精細化管理作為一種管理模式，根據目標要求對具體的工作內容進行了明確，進而達到提高工作效率的目的，對提高企業(yè)的經濟效益有著十分重要的作用。精細化管理一改傳統(tǒng)管理模式模糊、抽象的弊端，將工作內容進行標準化，落實到具體的部門或者員工身上，貫穿項目建設的整個環(huán)節(jié)。對建筑工程企業(yè)來說，對施工進行精細化管理，這就要求從工程建設的全局出發(fā)，對施工各個環(huán)節(jié)的具體任務進行明確，將具體責任落實到施工人員個人，保證在整個施工過程的連續(xù)性，繼而才能夠順利的進行工程建設，保障建筑工程的建設質量。

對建筑工程的施工精細化管理來說，其影響因素有很多，每個環(huán)節(jié)、每一道流程、都能夠影響到精細化施工的實行，這些影響或大或小，這就要求在建筑施工的過程當中，需要具體的施工人員積極的配合精細化施工的展開，繼而促進施工企業(yè)能夠按照精細化施工的要求，安全、規(guī)范的開展工程建設工作，保障工程的建設工期和建設質量。

2、對建筑工程實行精細化管理的基本要求

2.1 重視施工細節(jié)的處理

對建筑工程來說，對施工過程中的細節(jié)處理十分重要，特別是建筑工程安全問題頻發(fā)的今天，一個小小的細節(jié)沒有處理好就很容易引發(fā)施工安全問題，甚至影響到建筑工程的質量，帶來的后果是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過程中，重視對施工細節(jié)的處理，在施工的全過程中，都不放松警惕，切實按照相關技術規(guī)定和標準進行施工，進而保障施工安全和建筑工程質量。

2.2 重視施工的統(tǒng)籌協(xié)調

建筑工程項目往往工程龐大，涉及到的施工人員眾多、工種復雜， 為了保障各個工種的施工人員之間進行協(xié)調施工，保障施工不受到沖突，就必須對施工的過程進行統(tǒng)籌協(xié)調處理，切實改變以往的施工混亂，相關信息傳達不到位，不同工種之間的施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關責任，對不同的施工單位之間的協(xié)調工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 重視施工流程的規(guī)劃

對建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進行，絕不可本末倒置，混亂了施工次序。這就需要施工企業(yè)根據具體的施工情況，對施工流程進行詳細的規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計劃進行，進而才能使得后續(xù)的施工工作順利進行，保證建筑工程能夠按照流程進行科學的施工，有效的提高了施工效率。

3、建筑工程施工精細化管理的措施

3.1 對施工材料進行精細化管理

對建筑工程來說，對施工材料的管理是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，施工材料對工程建設質量，對成本的控制和經濟效益的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。對施工材料進行精細化管理有利于對建筑工程的材料成本支出達到合理的控制，主要是結合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數量、質量、強度等方面的需求，進行統(tǒng)一的采購，繼而保障項目的材料供應，避免了材料浪費的現(xiàn)象，達到控制材料成本的目的，繼而實現(xiàn)最大化的經濟效益。比如在進行鋼筋工程施工的時候，要對鋼筋的配料方案進行確認，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費；對于模板工程的方案進行優(yōu)化，對能夠重復利用的模板進行再次使用，在保證安全質量的前提下，來最大限度的提高模板的使用次數。

3.2 對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障工程能否按照工期順利完成建設任務的保障，對施工進度進行精細化管理，首先要根據工程的實際施工情況，結合當前的人力物力資源對施工進度進行統(tǒng)一的規(guī)劃，再根據總體規(guī)劃進行分解，確定施工的月進度和周進度，進而實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。需要注意的是，在施工精細化管理的過程中，由于不可控制因素的影響，有必要根據實際施工進度來對總體的施工進度計劃進行相對應的調整，使之能夠符合工程建設的實際情況，進而達到加快工程建設的目的，提高施工企業(yè)的經濟效益。

3.3 對施工人員進行精細化管理

施工人員是工程進行建設的主體，因此，對施工人員進行精細化管理是十分有必要的。通過精細化管理，充分落實施工人員的責任和工作內容，能夠有效的提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對不同施工人員的特長和缺點，合理的安排其在不同的施工崗位工作，使得其能夠充分的發(fā)揮相應的長處，有利于施工質量的保障。同時，還能夠增強施工人員對工程項目的認同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分的投入到施工建設中去，促進建筑工程質量的提升。

結語：

建筑工程由于其特性，往往建設規(guī)模比較龐大，對施工企業(yè)的施工水平提出了更高的要求，企業(yè)要保障建筑工程能夠按質按量的完工，就必須要對施工過程進行精細化管理，從施工材料，到施工進度，再到施工人員，都需要進行精細化管理，這樣才能提高施工效率，保障建筑工程的建設質量。企業(yè)通過一系列的精細化管理，同時還能夠提高自身管理模式的升級，進而提高工程建設的經濟效益，增強自身的競爭力。