高層建筑現場動態施工管理技術關鍵要素探索

文/梁德忠 甘肅古典建設集團有限公司 甘肅蘭州 730070

高層建筑施工過程復雜度與傳統的底層建筑比較，施工難度大，工期長，管理困難，如何在縷清復雜的高層建筑管理過程，通過加強管理實現高層建筑質量水平的提升，成為當前高層建筑面臨的主要問題。本文通過討論高層建筑的動態管理技術，以期為高層建筑施工管理提供參考，為我國建筑行業的發展提供支持。

1、高層建筑施工特點與問題

1.1 施工特點

高層建筑與傳統建筑相比而言具有施工比重大、工程量大、施工工期長、建筑地基埋藏深的特點。高層建筑由于建筑總層高，因此在施工過程中多為高空作業，高空作業具有一定的危險性，要注重施工過程中施工人員的安全技術保障，且需要注重高空施工材料的運輸控制。高層建筑的層高越高，就需要越深的地基作為建筑物穩固性的保障，根據相關施工技術規范，我國對高層建筑地基的要求是層高的1/12 以上，且對不同的施工技術還有其特殊性要求，如樁基深埋技術需要確保樁基超過5 米，還需要配備地下室，總之，對樁基的總體要求較高才能作為建筑物穩固性的基礎。另外，對于高層建筑施工而言，無疑施工量大、工期長是其主要的特點，且施工過程牽扯的部門、人員較多，從施工設計開始到施工結束，就牽扯到施工設計部門、預算決算部門、采購部門、施工單位、監督管理部門等，需要各部門通力配合，協調作業才能順利的完成整改施工過程，更需要對施工相關的各個環節進行細化管理，才能做到施工結果優良。層高越高的建筑，其工期越長，越往高處走，施工進展就越緩慢，這是由于高處作業難度加大，影響因素增多，需要各部門人員齊心協力，協調配合才能按期完成施工工程，提升工作效率。

1.2 管理過程存在問題

對于高層施工而言，其施工過程往往會出現重視施工而輕視管理的現象，一般來說，施工項目的總負責人對整個項目負責，若其未按照既定的施工方案進行現場施工管理，則會給工程帶來嚴重的影響，輕則影響施工進度，不能按期完工，重則影響施工質量，對生命安全造成隱患。而建筑的承包方若僅處于利益考慮，在施工過程中出現偷工減料，施工項目的負責人有沒有嚴格管理、及時發現，承包方通過管理漏洞降低施工成本，爭取其利益，將為施工結果造成不利的影響。一般高層建筑都必須具有施工監督部門或單位，監督部門或單位需要對施工全過程進行有效的監督管理，若監督不全面，不科學，又缺乏有效的管理，這對整個施工的影響是非常大的，難以促進施工的順利進行。隨著科技的發展，我國建筑行業施工技術也在不斷的完善，然而在實際的應用中還是存在各種問題，如機械化程度低、施工人員不專業、設備操作不熟練等，這些都是影響施工進度與結果的重要因素。

施工材料是施工質量的核心保障，對于材料的選取一般在施工設計時都會提出一定的要求，若施工方為節省成本，沒有嚴格的按照設計的要求選取施工材料，會使整個建筑物的穩定性遭到破壞，存在極大的質量安全隱患。施工材料使用不合理，材料浪費，材料性質不清晰的現象嚴重。材料供應不及時，影響工期產生施工拖延。采購人員為自身利益收取賄賂，以次充好的現象直接影響了施工質量。高層建筑過程復雜，施工難度大，越是高空作業，危險性就越高，若安全監管不到位，施工人員缺乏安全施工意識，對施工管理而言就有極大的隱患。管理體系建設不全面，或難以有效落實制度，對生命安全方面的培訓也沒有，造成施工安全隱患的增加。

2、高層建筑現場動態施工管理技術要點

2.1 施工質量動態管理

一般高層建筑的施工管理組織形式采用矩陣式，整個項目的組織與完成直接由項目經理負責，并進行成本核算，并成立專門的部門對整體項目的實施過程進行監督與檢查，確保項目整體運行良好。建筑質量的動態管理要做到施工隊先自我檢查合格，再交由技術驗收人員驗收檢查，最后由項目經理與項目工程師做總體的檢查，合格后請監理工程師檢查驗收方可簽證。健全施工質量的動態收集的網絡化控制體系，使各部門的檢查人員不但能做到現場的驗收管理，也可以做到網絡化檢查管理，隨時隨地掌握施工現場的動態變化，做到準確收集、準確分析與反饋，才可做到準確判斷施工動態過程。信息的收集是多方面、全方位的，包括施工技術、施工人員、施工時間、使用材料、施工難度等，使項目管理人員能夠及時、準確的掌握現場施工的情況，做到準確判斷、及時調整、正確管理。

2.2 施工工期動態管理

施工進度的管理直接影響施工工期的長短，在進行施工管理過程需要采取有效的措施，根據施工工程量、施工難度，定制施工計劃，有效的分解施工工程量，并將施工重點與施工難點進行標記，嚴格管理施工過程中的每一步，將施工關鍵路線與輔助路線作為施工的基本路線，以施工計劃為起點，加強施工重點監督管理，并制定施工過程細則，嚴格按照要求進行各個施工環節的管理，確保施工順利，施工按期完工。明確施工工種管理，確定各專業工種的責任與工作量，并明確各工種之間的工作交接與配合，包括交接日期、交接工作量等，確保施工不停滯。此外，施工計劃需要嚴格遵守，并在施工過程中嚴格執行，還需要根據現場施工的實際情況合理控制施工工期，做到安排合理、科學，并定期進行施工工期的核查，如按月或按周核查工期，動態控制施工進程的管理。

2.3 施工安全動態管理

安全管理制度的建立是安全管理的基礎，制度的建立應該以人為本，根據施工具體內容確立制度的范圍，以預防安全事故的發生為基礎導向，制度應該是建立的國家法律法規允許的框架范圍內。安全管理需要責任到人，有效落實各部門各層面安全管理的職責范圍，實現全方位的安全管理的落實。管理制度的落實還需要制定相應的監管機制，通過安全監督管理的完善，提升安全管理的效果，降低安全事故發生的概率，提升建筑施工管理效果。

總結：

總之，高層建筑是社會發展到一定階段的必然產物，高層建筑的發展與壯大需要更高的技術支持來實現，這為建筑行業提出了更高的技術要求。在新的形勢下，建筑行業相關企業應該通過不斷的發展自身的技能，提升企業管理水平，提升人員綜合素質，才能更好的進行建筑施工現場管理，才能確保高層建筑的質量與建筑效果，為城市建設更快更好的發展做貢獻。