建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌探討

文/曾昭誠 廣西正桂建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣西南寧 530000

1、建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的差異性與原因

1.1 二者之間的差異性

第一，服務(wù)對象方面的差異。對于工程監(jiān)理這一工作而言，其自身是對建設(shè)單位負責(zé)，因此，工程監(jiān)理主要是根據(jù)建設(shè)單位所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)及原則以及雙方簽訂的委托監(jiān)理合同來開展的，也是據(jù)此處理相關(guān)工程問題的。而對于工程項目管理來說，其自身的業(yè)務(wù)范圍相較于工程監(jiān)理較廣，這也就使得工程項目管理的服務(wù)對象比較多，其中包括建設(shè)方、施工方、供應(yīng)商、政府部門等等，這在處理相關(guān)問題時則需要做到具體情況具體分析；

第二，業(yè)務(wù)范圍方面的差異。當(dāng)前工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要是在建筑工程的施工建設(shè)過程之中，而主要業(yè)務(wù)也就是對建筑工程施工的監(jiān)督以及管理，這就導(dǎo)致建筑工程在設(shè)計環(huán)節(jié)以及維護工作等方面接受的監(jiān)管力度是比較弱的。而工程項目管理自身的業(yè)務(wù)范圍相對來說是比較廣的，不僅要對建筑工程的設(shè)計、維護以及施工過程進行相應(yīng)的管理，還要對建筑工程的施工材料、成本、進度以及質(zhì)量等進行有效的管理[1]。

1.2 存在差異的原因

第一，工程監(jiān)理無法滿足項目管理的需求。在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場中，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)在開展工作的過程中存在一定的問題，主要是因為相關(guān)業(yè)主對于建筑工程的相關(guān)細節(jié)無法得到全面的了解。另外，在工程監(jiān)理工作開展的過程中，一些業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人員受到條件的限制無法充分發(fā)揮自身的作用，而另一些監(jiān)理人員由于自身的職業(yè)素養(yǎng)比較低，導(dǎo)致監(jiān)理工作的開展不符合相關(guān)要求，從而對監(jiān)理工作的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，再加上當(dāng)前我國的工程監(jiān)理發(fā)展空間也比較小，致使監(jiān)理企業(yè)中的員工結(jié)構(gòu)缺乏合理性，以至于工程監(jiān)理與工程項目管理難以實現(xiàn)有效的接軌；

第二，相關(guān)行業(yè)制度與法律條例缺乏完善性。最近幾年來，我國的工程監(jiān)理在法律法規(guī)方面正在不斷的發(fā)展以及完善，不過，在實際工程的過程中還是存在著一些問題。在工程監(jiān)理工作的實際運行中，相關(guān)監(jiān)理的規(guī)范制度較少，缺乏執(zhí)行力度，這就導(dǎo)致監(jiān)理制度缺乏相應(yīng)的實效性，進而影響到監(jiān)理工作的公平性，另外，我國政府在工程監(jiān)理的法律條例上也有一些問題，以至于監(jiān)理力度出現(xiàn)下降的情況，致使相關(guān)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營運行缺乏靈活性，也影響了與工程項目管理接軌的有效性。

2、建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的有效途徑

2.1 對工程項目管理的市場準(zhǔn)入制度進行合理完善

對于市場準(zhǔn)入制度而言，其自身的建立與完善，會對工程項目管理開展的有效性產(chǎn)生非常大的影響，而且也是工程項目管理有效發(fā)展的合理措施，因此，我國的相關(guān)政府部門需要加強對項目管理的重視，并在這一方面投入較為充足的資金，以此提高市場準(zhǔn)入制度的完善性[2]?，F(xiàn)如今，我國的工程項目管理在人力資源方面較為緊缺，尤其是專業(yè)性較高的監(jiān)理人員，而且在監(jiān)理取費方面也存在很多問題，在這種情況下，我國工程項目管理的發(fā)展與其他國家相比還是有一定差距的，基于此，我國需要提高對監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的重視程度，并采用合理的措施，如開展專業(yè)培訓(xùn)或者講座等活動，提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)能力素養(yǎng)，同時還要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，就要將從嚴處罰，提高工程監(jiān)理的科學(xué)性，有效推動工程監(jiān)理與工程項目管理之間的接軌。

2.2 政府需要加強對監(jiān)理企業(yè)的引導(dǎo)力度

對于工程項目管理而言，其自身屬于服務(wù)范疇的工作，對于相關(guān)企業(yè)的專業(yè)要求比較高，尤其是在整個工程項目的管理過程中，需要較高的管理能力?；诖?，相關(guān)政府部門需要加強對監(jiān)理企業(yè)的指導(dǎo)，將相應(yīng)的指導(dǎo)工作做到位，并對整個市場進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，其中就要增強對監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入的控制力度，促進準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的有效提升。我國的政府部門需要將不同級別的監(jiān)理企業(yè)在區(qū)域以及行業(yè)方面的限制打破，并結(jié)合其他標(biāo)準(zhǔn)，如員工結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模等多種標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)進行審定、強化個人執(zhí)業(yè)等。另外，相關(guān)政府部門還要減少小作坊式的監(jiān)理作業(yè)，實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的合理分化，將不符合市場要求的監(jiān)理企業(yè)予以取消資質(zhì)或者是進行合并，優(yōu)化監(jiān)理市場，同時還能夠進一步實現(xiàn)與工程項目管理的接軌。

2.3 對施工監(jiān)理制度進行有效的健全

對于建筑工程項目來說，大多數(shù)的施工工期都比較長，而且施工的環(huán)節(jié)也較為繁多，工作量也相對比較大，這也導(dǎo)致工程監(jiān)理工作的開展難度有所增加，而若想快速實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的接軌，則需要提高監(jiān)理工作的效率，這就需要相關(guān)企業(yè)建立健全的監(jiān)理制度，并將相關(guān)監(jiān)理任務(wù)合理分配給個人，將監(jiān)理工作落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)監(jiān)理人員也需要嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的監(jiān)督與管理，同時還要設(shè)立專門的總負責(zé)人，對監(jiān)理人員進行有效的監(jiān)管，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率，進而實現(xiàn)與項目管理工作的接軌，推進項目管理工作的順利開展[3]。

總結(jié)：

通過上述分析，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得工程監(jiān)理與工程項目管理接軌成為一種必然的發(fā)展趨勢，這二者之間的結(jié)合能夠為建筑工程的施工質(zhì)量提供更好的保障，而相關(guān)建筑企業(yè)若是能夠?qū)崿F(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理之間的有效接軌，就能夠跟上建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，還能夠提高自身的競爭力，并獲得長遠的發(fā)展。