新形勢下房地產成本控制與管理新思考

文/姚本炎 武漢市盤龍明達建筑有限公司 湖北武漢 430312

劉惠芳 武漢長誠工程造價咨詢有限責任公司 湖北武漢 430015

目前，中國的經濟發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點，主要體現(xiàn)在其產業(yè)結構和技術創(chuàng)新上。其中，產業(yè)結構已經逐步趨于合理化，即產業(yè)發(fā)展不再以資源環(huán)境為代價，因此房地產企業(yè)應該轉變發(fā)展觀，積極應對產業(yè)結構調整的挑戰(zhàn)。在技術創(chuàng)新方面，也需要不斷積極進行投資，不斷創(chuàng)新以提升核心競爭力。

1、經濟新形勢房地產成本控制的意義

在新的形勢下，經濟發(fā)展的趨勢也發(fā)生了一些變化：傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經逐漸轉變成一種新的商業(yè)模式，新經濟模式轉型的最新模型也被稱為新的經濟形勢。舊的經濟模式過于傳統(tǒng)，不適合中國目前的發(fā)展狀況。因此需要及時轉變?yōu)橐环N新的穩(wěn)定，可持續(xù)的經濟模式，這是中國經濟發(fā)展的必然趨勢，其主要特征是產業(yè)結構和技術創(chuàng)新。在產業(yè)結構方面，過去中國經濟的快速經濟增長已經轉變?yōu)楫斍爸懈咚僭鲩L的形式，經濟增長已經得到顯著改善，工業(yè)產業(yè)結構得到精簡，三大產業(yè)的增長作為增長成本的環(huán)境。因此，為了在新的房地產形勢中生存，有必要改變公司治理的概念，從而面對經濟產業(yè)結構的考驗。技術創(chuàng)新是指隨著社會經濟的快速發(fā)展，因人口帶來的紅利逐漸減少，企業(yè)不能再用廉價勞動力來進行自身的發(fā)展。這就是為什么房地產公司必須不斷開發(fā)現(xiàn)有技術以實現(xiàn)一定的發(fā)展，并且通過創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力。

2、新形勢下房地產成本控制與管理問題分析

2.1 成本控制方法不合理

要引導房地產公司進行內部控制，工作人員需要制定完善的成本控制計劃。 例如，考慮到影響項目開發(fā)和失敗的因素，必須在項目開發(fā)之前對開發(fā)項目進行全面審查。如果企業(yè)盲目投資，便很容易遇到一系列問題。例如，開發(fā)的項目與該地區(qū)居民的消費不匹配，這影響了未來產品的銷售，從而導致了未來公司發(fā)展的失敗。在新形勢下，房地產業(yè)的發(fā)展將變得更加細致和堅實。因此，為了有效地控制成本，有必要根據(jù)該地區(qū)的實際情況制定適當?shù)陌l(fā)展計劃，并將成本控制在合理的范圍內，以使企業(yè)效益得到最大化。

2.2 成本控制機制不完善

房地產公司內部組織的不斷完善可以提高企業(yè)的整體效率，建立強大的控制組織、執(zhí)行機構和基于實際發(fā)展的決策機構，以建立聯(lián)系并且能夠相互合作。因此，可以盡快實現(xiàn)控制房地產成本的目標。加強部門檢測機構的作用，完善審查工作的實施。在所有房地產項目中實施審查工作，以確保成本控制的完整性。然而，某些形式的房地產公司主要是家族企業(yè)，沒有合理的系統(tǒng)應用指示，同時與現(xiàn)代企業(yè)沒有真正的聯(lián)系。因此，建立良好真實的交易系統(tǒng)是房地產公司成本控制的重要內容。

3、房地產企業(yè)成本控制和管理的有效途徑

3.1 確定科目合理分項

對于房地產公司，需要實施嚴格的控制以強化成本控制。通過合理劃分成本要素，明確項目成本結構，并進行詳細分析，采取有效的成本控制措施。根據(jù)會計準則，開發(fā)成本是成本核算的主要主題。公司必須從自身實際出發(fā)，根據(jù)管理要求選擇成本項目，全面實施詳細核算。應當指出的是，根據(jù)不同成本項目的核算，對于某些發(fā)生金額較少或者次數(shù)發(fā)生很少的經濟業(yè)務活動，需要進行合并核算其會計項目。例如，通過配置支持賬戶來計算支持成本。對于仍然產生的一些大筆資金，它們需要使用單獨的賬戶進行核算，例如土地成本。如果是發(fā)包合同，則必須依靠合同內容，進行詳細的會計核算，根據(jù)項目進度和項目計劃進行支付，以便為項目工作奠定基礎。

3.2 房地產項目的設計階段

房地產項目的設計主要分為三個方面：方案設計，初始設計和技術圖紙設計。也就是說，根據(jù)土地的經濟特征，按照現(xiàn)行規(guī)定的要求，有必要細化土地表面施工比率，財產的性質一般處置，動線組織，建筑物的立面，平面圖等。各方面在項目投產前，確保投資估算和可行性報告得到相關部門的批準。在繪制設計圖紙之前，相應地批準了投資估算和相關文件。設計圖紙應在設計完成后提交主管部門檢查，并提出具體建議。設計單位根據(jù)建議進行一些改變，以確保設計圖紙的合理性，避免設計圖紙的不合理造成的成本損失。

3.3 建立項目成本控制管理體制

為了對房地產項目進行良好的成本控制，需要建立穩(wěn)固一致的成本管理系統(tǒng)。目前，大多數(shù)國內房地產公司普遍采用層次多，分工不明確的垂直管理體系，這使得人們很容易不能夠很明確信息所傳遞表達的意圖，不利于成本控制。因此最好實施房地產項目的扁平化管理?，F(xiàn)場成本管理數(shù)據(jù)可以及時發(fā)送給主管，以便更好、更快地做出決策。在成本控制中，工作人員需要設置可靠的管理級別，需要級別分明地來控制任務。將成本控制任務分發(fā)給所有部門和所有員工，每個經理都簽署成本控制責任書來控制成本控制，這使得成本控制所完成的任務更加高效和牢固，并簡化了成本控制管理。

3.4 房地產項目的施工階段以及結算階段

施工階段是房地產公司成本控制最困難的階段，由于天氣條件和外部因素可能會增加成本，例如：施工環(huán)境惡劣造成的施工建筑材料的增加。因此，在資金規(guī)劃方面應考慮項目的設計。建設項目和相關金融服務的成本應根據(jù)實際建設條件進行調整，以避免項目的實際利益低于預計利潤。結算階段是房地產項目的最后一環(huán)。首先，應審查項目以避免計算問題導致的成本錯誤。在最終驗證階段，負責人員必須完善驗證，以確保施工項目的質量，避免因質量造成的成本問題。

結語：

中國目前的經濟市場仍然脆弱。雖然房地產行業(yè)的發(fā)展速度相對較高，但應該考慮到這一發(fā)展的不穩(wěn)定性，這必然會提高成本，降低企業(yè)利潤。房地產企業(yè)對內部成本控制進行深入審查，提高管理水平，有效控制企業(yè)內部成本，增強企業(yè)成本核算能力，從而提升盈利能力，確保房地產公司業(yè)務能夠進行健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。