EPC總承包項目的質(zhì)量管理控制分析

龔迎春

摘? 要：工程項目需要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下革新之前的項目管理模式，重視對工程管理和具體施工質(zhì)量等因素進行分析，也對安全施工提出更高層面的要求。傳統(tǒng)的管理模式不能引導施工方得到更好的施工質(zhì)量控制，需要從施工細節(jié)進行控制分析，讓總承包項目得到施工價值的保證。EPC總承包是一種先進性的工程項目承包方式，需要對其進行深度的探索。所以該文思考EPC總承包的概念和應用優(yōu)勢，同時分析提升EPC總承包項目質(zhì)量控制效果的策略。

關(guān)鍵詞：EPC總承包? 風險識別? 管理制度? 質(zhì)量控制? 溝通管理

中圖分類號：TU712.3 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（b）-0089-02

EPC總承包要求做好每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制工作，重視項目設(shè)計、建筑材料采購以及施工過程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)全方面的質(zhì)量控制。通過對相關(guān)研究資料分析可知，EPC總承包是先進性的項目承包方式，根據(jù)合同內(nèi)容對若干施工環(huán)節(jié)進行思考，將不同項目施工環(huán)節(jié)進行承包，從而讓工程項目得到更好的質(zhì)量控制。基于這樣的情況，承包商應該重視項目管理質(zhì)量的提升，促使項目建設(shè)得到更高層面的施工質(zhì)量保障，以利于EPC總承包得到更好的應用。

1? 對EPC總承包概念的分析

借助相關(guān)研究可知，EPC總承包可以這樣定義：工程項目的總承包方會根據(jù)業(yè)主的具體委托，嚴格遵守工程項目的建設(shè)合同中各項內(nèi)容，對不同施工環(huán)節(jié)進行承包，如將項目設(shè)計、各種施工材料的選擇和采購、具體施工環(huán)節(jié)以及最終質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)進行總承包。同時，總承包方也可以將以上非主體結(jié)構(gòu)的施工內(nèi)容劃分為不同的環(huán)節(jié)向外承包，利于施工項目得到更好的質(zhì)量控制[1]。通常而言，總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價，在此約束下對施工質(zhì)量、費用支出以及施工安全等工作進行合理的控制。所以EPC總承包是對工程設(shè)計、不同施工材料選擇和市場采購、不同施工環(huán)節(jié)進行總承包，利于工程建設(shè)得到更好的質(zhì)量保障。

2? EPC總承包體現(xiàn)出的優(yōu)勢

因為傳統(tǒng)的管理模式未能引導施工方得到更好的施工質(zhì)量控制，需要從施工細節(jié)進行控制分析，所以需要借助先進的承包管理方式開展工程建設(shè)。而EPC總承包是一種先進性的工程項目承包方式，業(yè)主在工程承包之后可以將不同的工程建設(shè)項目風險轉(zhuǎn)接給承包商，改變之前的項目施工管理方式，對總承包方管理有了更系統(tǒng)全面的要求。EPC總承包能夠?qū)⒔ㄖ牧系倪x擇與購買，具體施工環(huán)節(jié)等根據(jù)整體的形式進行質(zhì)量管理運作，通過科學的項目管理方式促使各項工作的順利開展，從而更好地發(fā)揮出應用作用。同時，也能更好地調(diào)動EPC總承包的主動性，讓總承包方對工程建設(shè)項目風險進行承擔時，也可以獲得更多的經(jīng)濟效益，呈現(xiàn)出鮮明的應用價值。

在當前工程項目建設(shè)的過程中，合理運用EPC總承包可以根據(jù)具體的施工情況開展各項施工項目的控制，承包方依照工程建設(shè)的實際情況發(fā)放施工圖紙，也能科學安排施工設(shè)備或者是建筑材料入場的時間。通過實施這樣的項目建設(shè)管理，總承包方能夠讓工程建設(shè)和具體的工程設(shè)計實現(xiàn)同步進行，在節(jié)省施工建設(shè)時間的基礎(chǔ)上得到施工進度的控制，也可以更好地保障施工建設(shè)質(zhì)量。

3? 合理提升EPC總承包項目質(zhì)量控制效果的策略分析

3.1 重視合同談判，進行風險識別和有效控制

前文可知工程項目的總承包方會根據(jù)業(yè)主的具體委托，嚴格遵守工程項目的建設(shè)合同中各項內(nèi)容對不同施工環(huán)節(jié)進行承包，這是EPC總承包的概念。所以要想合理提升EPC總承包的項目質(zhì)量控制效果需要重視合同談判，進行風險識別和有效控制。在進行施工建設(shè)時，項目業(yè)主應該和承包商進行協(xié)商并簽訂具體的承包合同，通過合同簽訂讓二者建立合作關(guān)系，從而開展更高水準的施工建設(shè)[2]。但是承包商和項目業(yè)主所追求的經(jīng)濟效益有著區(qū)別，所以，在進行合同內(nèi)容談判和簽訂的過程中產(chǎn)生分歧，這是難以避免的。所以應該重視對合同內(nèi)容進行談判，積極分析施工風險和合同內(nèi)容的不合理之處，以此讓EPC總承包發(fā)揮出其應有的價值。

而一旦出現(xiàn)以上合同簽訂問題，雙方需要將工程建設(shè)作為出發(fā)點，將求大同作為主要關(guān)注點，以此實現(xiàn)統(tǒng)一的項目建設(shè)共識。為此，承包方在進行合同談判的過程中應該對項目建設(shè)范圍、項目建設(shè)的工期以及具體項目總額等內(nèi)容進行思考，也需要對工程建設(shè)中的安全風險進行辨別，將可能出現(xiàn)的安全風險在合同中進行體現(xiàn)。這樣可以減少在項目質(zhì)量控制中因為合同談判而導致的承包問題，利于承包項目得到更好的施工保障。所以承包方要重視合同談判，進行風險識別和有效控制，從而提升項目質(zhì)量控制的最終質(zhì)量。

3.2 總承包商需要建立完善的項目運行管理制度，明確具體管理責任

通過學術(shù)研究得知EPC總承包是先進性的項目承包方式，根據(jù)合同內(nèi)容對若干施工環(huán)節(jié)進行思考，將不同項目施工環(huán)節(jié)進行承包，讓工程項目得到更好的質(zhì)量控制。總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價，在此約束下對施工質(zhì)量、費用支出以及施工安全等工作進行合理的控制。基于這樣的建設(shè)需求，總承包商需要建立完善的項目運行管理制度，明確具體管理責任。

總承包商在和業(yè)主簽訂項目合同之后需要第一時間組建項目部，合理配置施工技術(shù)和管理人員，給項目建設(shè)提供更好的人力資源支持。同時，總承包方需要根據(jù)工程項目的建設(shè)要求借助合理的方式進行施工項目管理，利于各項資源得到合理的配置，從而開展更高水準的施工管理與項目建設(shè)。總承包方應該將工程項目設(shè)計、建筑材料選擇和購買，以及施工建設(shè)環(huán)節(jié)進行有機的整合，從而對工程總體承包工作進行科學控制[3]。此外，在對工程項目開展管理的過程中應該實施負責制，合理明確項目管理和技術(shù)人員所承擔的責任，讓他們更好地投入到項目建設(shè)和管理中。項目經(jīng)理也應該根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定管理大綱，給工程項目建設(shè)和質(zhì)量管理提供更好的支持，通過各司其職的方式強化施工建設(shè)的質(zhì)量。通過對整體項目、施工管理成本和范圍，以及施工建設(shè)質(zhì)量等內(nèi)容開展精細化的項目管理，促使施工管理項目得到更好的運行。

3.3 將工程設(shè)計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度

該文認為EPC總承包要想開展更高層面的工程項目管理工作需要進行多方面的探索，不僅要進行以上兩方面的管理探索，也應該將工程設(shè)計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度。建設(shè)項目部門需要根據(jù)工程建設(shè)的審批文件對工程建設(shè)項目進行初步設(shè)計，也可以根據(jù)合同內(nèi)容，明確工程建設(shè)的整體質(zhì)量和成本限額。這樣能對工程施工進行合理的設(shè)計，避免在工程項目設(shè)計中出現(xiàn)遺漏問題，影響項目施工建設(shè)的最終質(zhì)量。通過對施工環(huán)節(jié)進行合理的探索和內(nèi)容思考，總承包方可以充分節(jié)約施工建設(shè)成本和時間，從而在滿足業(yè)主實際需求的基礎(chǔ)上減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，總承包商也應該科學開展招投標工作，給質(zhì)量控制提供支持。通過對施工企業(yè)的資質(zhì)或者是信譽度進行綜合性評價，立足招標對項目建設(shè)的設(shè)備或者是材料進行選擇和購買。這樣能在充分保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上讓總包商選擇經(jīng)濟性最強的投標企業(yè)開展合作，以此對整體施工質(zhì)量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程項目得到更高層面的施工質(zhì)量保障。

4? 結(jié)語

結(jié)合上文研究可知，承包商應該重視項目管理質(zhì)量的提升，促使項目建設(shè)得到更高層面的施工質(zhì)量保障，以此利于EPC總承包得到更好的應用。該文認為要想合理提升EPC總承包的項目質(zhì)量控制效果需要重視合同談判，進行風險識別和有效控制。同時，總承包商需要考慮工程施工建設(shè)的總價，建立完善的項目運行管理制度，并積極明確具體管理責任。此外，EPC總承包也應該將工程設(shè)計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度。

參考文獻

[1] 毛建任.試論EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制[J].化工管理，2014（12）：165.