煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑

張吉根

【摘 要】煤礦生產管理過程中的組織錯誤是導致煤礦事故的主要原因之一，因此必須要加強對煤礦安全管理工作的重視，明確安全管理過程中比較常見的組織錯誤，并采取針對性的措施進行解決，保證煤礦安全管理工作能夠得到有效落實，提高煤礦生產效率和生產安全性，促進煤礦企業的可持續發展。

【關鍵詞】煤礦安全管理;組織錯誤;防控途徑

1.引言

煤炭資源在我國能源結構中有著十分重要的地位，煤礦事故是影響我國煤炭事業持續穩定發展的關鍵原因之一，因此，需要結合煤礦企業生產的現實情況，加強對煤炭安全管理工作的重視，了解煤礦安全管理過程中常見的組織錯誤，采取針對性的措施進行解決，建立起合理科學的防控措施，保證煤礦開采工作的安全穩定實施。

2.煤礦安全管理中的常見組織錯誤

2.1缺乏煤礦安全管理制度的組織體系

作為指導煤礦各項工作正常實施的理論，依據煤礦安全管理制度，能夠有效約束煤礦企業生產的各種行為，提高煤礦企業運行效率以及運行的質量。行之有效的煤礦全管理制度是煤礦企業正常穩定生產的重要保證，從實際情況來看，當前絕大多數的煤礦安全管理制度缺乏組織管理體系，影響煤礦管理工作的有效落實，導致出現各種各樣的事故問題和安全問題，嚴重影響煤礦企業生產活動的設計穩定開展。其次，由于煤礦企業存在錯誤的組織形式甚至缺失組織形式，就難以發現生產過程中的細節問題，也無法針對一些風險進行積極的預測和防范，導致小問題不能得到及時處理而發展成全面的危機和大問題，嚴重影響煤礦企業的正常穩定生產。另外，煤礦安全管理中組織的缺失也會導致工作人員積極性難以得到有效激發，工作人員的操作性也不統一，會誘發危險以及事故問題的出現，不利于煤礦企業的持續發展[1]。

2.2缺乏行之有效的安全監督管理措施

從當前我國煤礦企業在管理和生產情況來看，在安全監督管理過程中存在一定的問題和不足。煤礦本身在進行安全監督的過程中仍然采取了傳統落后、單一的建筑檢查方式，相關安全檢查工作人員在具體開展安全檢查過程中，僅僅依據以往的經驗和措施開展工作，難以適應新時代以及信息時代背景下煤礦企業的發展要求。這種安全檢查記錄的模式沒有具體的量化的指標，無法對風險問題進行系統的評價，帶有很強的主觀色彩，難以保證安全檢查監督人員的綜合素養以及專業素質[2]。

2.3缺乏可靠專業的培訓工作

系統科學安全教育培訓活動能夠加強煤礦員工對安全生產工作的認識和重視，增強煤礦員工安全知識，提高員工的綜合工作能力和綜合素養，從而能夠提高員工決策行為的可靠性和科學性。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業缺乏安全教育培訓工作，有開展教育培訓的煤礦企業也很多存在不規范培訓的問題，導致企業人力資源、物力資源以及財力資源的大量浪費。企業在生產經營成本的提升的同時，也難以獲得良好的培訓效果。另外，還有的煤礦企業缺乏對教育培訓工作的重視，培訓需求缺乏針對性，未能制定科學系統的培訓方案和培訓機制，培訓內容不恰當，培訓對象不正確，培訓目的不明確，影響培訓質量以及培訓效果。

2.4不合理的獎懲

煤炭企業中管理者對影響員工行為采取的主要手段是獎懲機制。煤炭企業通過獎懲機制來影響員工工作的心理狀態及工作進程，是對員工工作方式及效果的評價。煤炭企業必須通過不斷完善獎懲機制，才能增加管理方法的靈活性，進而實現企業的戰略服務目標。煤炭企業的獎懲制度不健全，主要表現為：企業針對一些特殊事件或事故采取的獎懲不恰當，獎懲力度及獎懲對象不合理，具有隨意性;往往出現只罰不獎的現象，出現事故或發生問題時會做出相對應懲罰，但對于有業績的員工卻沒有做出相應獎勵。這種不科學不合理的獎懲制度繼續延續下去勢必會造成煤炭企業員工心理的不滿，影響員工工作主動性、積極性及工作中的價值判斷，迫使員工可能會做出一些不安全行為。

2.5不恰當的行為

安全管理者的行為嚴重影響著煤礦的安全管理，安全管理者對安全工作的態度、實施獎懲制度的狀況及分配生產任務的情況等，都會對員工的情緒及行為造成一定影響。可是管理者由于受諸多影響，往往不能很好地履行安全管理職責，表現為安全管理行為不夠盡職盡責，也就是所謂行為不恰當。主要是在管理者對工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問題，對于一些員工的違規行為比較漠視;缺乏對現場工作的監管，忘記自身工作職責;甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當，直接致使不安全事故生，限制了管理工作的順利開展。煤炭企業中不系統的管理問題還有很多，具體表現有：煤炭企業管理人員往往忽視了企業總目標，只關注和自己相關的專門領域;部分企業管理人員工作重點不夠明確;企業管理人員的管理方法存在錯誤;還有部分企業在重大問題的解決上不能采取征求多數人意見的方式，不能調動員工積極性與主動性。

3.煤礦安全管理中組織錯誤的防范對策

3.1加強對培訓行為規范

煤礦企業在實際生產的過程中，需要結合當前員工的思想認知，加強對員工安全管理意識的培訓，做好員工安全教育培訓工作，提高員工對培訓工作的重視程度和認識程度。首先，企業需要將教育培訓工作貫穿到員工工作的全過程，結合員工的實際工作狀態以及工作內容開展針對性的教育培訓活動，提高員工參與培訓工作的積極性。同時，企業還可以建立起系統科學的員工工作競爭機制以及考核機制，使得員工能夠主動參與到培訓過程中來，改變員工技能培訓手段，對員工采取個性化的培訓活動，突出安全教育工作的人性化，培養員工養成良好的工作態度和工作習慣。

3.2完善企業安全管理制度

煤礦企業在進行安全管理制度確定之前，需要對企業的生產現狀進行詳細的勘察，并結合企業員工和專業人士的意見，開展針對性的制度的建設。切身實地的考察企業員工在工作過程中可能存在的風險問題和安全問題，保證安全工作管理手段的前瞻性和實效性。通過建立科學完善的及安全管理制度，能夠規范員工的各項行為，實現完善的制度管理，對工人自身的生命財產安全有重要的實際意義。

3.3制定科學的績效考核機制

加強激勵機制和績效考核機制的建設可以有效提高企業員工工作積極性，煤礦企業需要結合企業的現狀，努力完善績效機制，做到有過必懲、有功必獎，有效調動起員工的創造性，為企業的發展提供源源不斷的人才支持。企業在開展獎懲激勵機制建立的過程中，需要注重精神激勵與物質激勵的有效結合，充分發揮煤礦企業團隊作戰的優勢，制定出公平、精確的獎懲機制，并結合企業的生產內容以及實際生產特點采用針對性的激勵措施，滿足員工發展的個性化需求和人性化需求，實行差別獎勵。同時，企業還需要確定好每一個員工的工作標準以及工作目標，并結合員工工作目標的完成情況確定獎懲標準，建立起科學的評估和持續改進系統結合評估的結果，對員工的各項行為及工作內容進行持續的改進，使得安全生產活動能夠得到真正的落實。

4.結語

煤礦安全問題的關鍵就是組織的嚴密性，嚴格監管、提升工程人員素質，要對常見的組織錯誤進行總結，針對組織錯誤提出改進建議，健全管理體系、完善管理制度、科學制定獎懲制度等。希望通過本文的研究，能夠減少組織錯誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關工作人員的人身安全。

【參考文獻】

[1]林楊.煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討[J].安全與健康，2018（3）： 36-37.

[2]李賢功.中國煤礦重大瓦斯事故致因復雜性機理及其管控研究[D]. 中國礦業大學， 2018.