三網融合下廣電網絡工程建設項目管理研究

秦彪

【摘 要】目前，科技發展迅速，各行各業的發展也有了一定的提高。信息技術也得到一定的發展，針對當前廣電網絡的情況，將語音、圖像和數據加入到三網融合的市場中很有必要，可以在一定程度上解決廣電運營商所面對的問題，可以建立一定的管理機制，因此對三網融合下廣電網絡工程建設項目管理進行研究很有必要，這對于促進廣電運營商的發展起著重要的作用。

【關鍵詞】三網融合;廣電網絡工程建設;項目管理研究

信息時代與市場經濟背景下，提高廣電網絡業務競爭實力，爭取使有線電視服務行業立于不敗之地，必須結合時代特征，改善項目管理模式，優化廣電工程建設體系，促進項目管理與廣電工程建設有機融合。需要注意的是，傳統廣電工程建設過程中普遍存在子項目零散、數量多、不易統一管理等問題。而且，從總體結構來分析，廣電工程總項目會涉及多個部門，在項目作業中，難免會影響工作效率。對此，則需要緊密促進項目管理與廣電網絡建設有機融合，以提高工作效益。本文將系統論述傳統廣電工程管理所存在的問題，并綜合探討如何實現廣電網絡工程的項目管理。

1.對廣電網絡工程項目管理的主要概述

1.1什么是項目管理

廣電網絡工程項目管理是在廣電網絡工程建設中，對項目實行一定的管理，是為了用更高的效率來完成項目建設的目標，來適應廣電網絡如今的發展趨勢。項目管理非常的重要，它貫穿于工程建設的每個方面，包括廣電工程的策劃，決策，設計，施工，調試，最后到工程的竣工，都發揮著不可或缺的作用。項目管理第一眼看起來很難理解的樣子，那么，什么是項目管理呢？它主要是指，通過管理方面的知識和技能，比如說策劃或者計劃或者別的方式，來對一個工作目標進行監管和控制。這個內容可以用“四控三管一協調”來形容，具體的來說，四控主要是控制進度，控制成本，控制質量，控制變更。三管主要包括管理合同，管理文檔，管理安全。一協調指的是協調組織。

1.2項目管理的主要內容

項目管理包括很多方面，其中的主要核心是廣電網絡工程項目的管理和項目經理，來對廣電工程網絡建設的每個環節進行組合優化，來確保每個部門溝通的有效性和確保最終工程建設的施行和奉行工程建設中的質量、成本、進度和安全管理。

1.3 WBS（工作分解結構）的方法

在廣電網絡工程建設的項目中，通常是運用WBS（工作分解結構）的方法，來對項目目標完成它的實際應用。WBS是面向可交付物的層次性結構，是對完成項目目標，創造可交付物所需執行的項目工作的分解。隨著WBS層次的降低，意味著工程項目的工作也越來越詳細。根據實際情況，我們對有線電視網絡工程建設項目實施WBS結構分解，先依據工作的先后順序再結合過程交付物的不同進行分解。這種方法有很多方面，其中最主要的是線路勘測，系統設計，網絡驗收和設備安裝調試等等，用以確保準確定位項目開展中的具體情況和要求。

2.廣電網絡工程建筑中存在的風險

2.1較大的投資風險

在三網還沒有融合前，廣電運營商的主要業務內容是有線的閉路電視，這種業務沒有一定的規范性，同時操作也較為簡單，這樣就使得系統之間缺乏一定的完整性。另外，根據當時的情況進行分析，可以發現廣電運營商只有單一的業務，這樣可以展現廣電運營商有著重要的地位，也容易使廣電運營商產生散漫的心理，因而不能對廣電工程進行升級改造。此外，三網進行融合后，業務運營的系統與電信、移動相比也相對不完善，這樣就導致在進行市場調研時對于用戶的需求沒有準確的了解，這樣就影響到廣電網絡工程項目的風險。

2.2人員任用方面存在問題

廣電在進行工程建筑中，人員的任用存在一定的問題，主要表現在廣電運用商主要采用外包的形式對工程項目進行建設，這樣廣電商對于工程的工期設置和質量管理不能很好地進行監控，同時也沒有辦法保證施工人員的素質。另外，網絡工程建筑在進行規劃的階段中，也沒有專業的設計團隊進行指導，這樣會導致項目的管理缺乏全面性，進而對施工的設計也產生一定的影響，也會降低工作的效率。

2.3監管機制存在問題

在進行三網融合后，一些廣電運營商還使用傳統的模式，以此對網絡項目進行一定的管理，但在管理的過程中，監督的力度還不夠，同時廣電運營商也對網絡設計缺少一定的重視，這就在一定程度上對建設的質量造成一定的影響，進而在后期的項目建設中存在一定的問題。

3.優化措施分析

3.1資料員的素質要求要提高并且各部門之間要團結合作

廣電網絡工程的建設人員和檢驗人員要有良好的素質要求，在工程建設前期要進行專業的技術培訓，熟練掌握相關技術，端正工作態度，提高工作質量。施工過程中要及時收集資料，進行資料的積累。每個工作環節要及時的做好記錄，資料上交前還要進行檢查，不斷地進行修改完善。工程建設中會涉及多個部門，每個環節都會有相關的部門負責，環環相關，所以每個部門之間要及時溝通交流，互相合作，互相協調，一起推進工作的順利完成。每個部門都要做好已經分配給自己的工作，做好分內之事，在施工中還要和其他部門做好溝通，把交接工作做好，在實際工作中還要監督其他部門，保證工程的順利進行。

3.2健全廣電網絡建設管理機制

首先，促進項目管理工作與廣電網絡建設工程有機結合，提高項目管理效率和廣電網絡建設工程質量，必須構建完善的廣電網絡建設管理機制，將項目管理方案深入該機制中。與此同時，廣電企業應編制可行的施工進度計劃，對項目管理內容、廣電網絡建設工序、總項目作業量、各環節施工時間以及各項關聯因素，結合施工需要適當調整施工方案。其次，要大力加強廣電網絡建設工程施工過程控制，結合施工計劃中的期限，編制科學的日計劃、周計劃與月計劃，確保廣電網絡建設工程施工的持續性。再次，廣電企業應綜合分析影響廣電網絡建設工程的各項因素，特別要注意勘察數據不精確、設計方案不完善、項目內容不恰當、施工現場變更、施工材料供應過剩或者不足、子項目交叉與組織協調問題。另外，廣電企業應針對廣電網絡建設工程施工標準，構建信息化項目管理模式，以此推進項目管理信息化、網絡化、三維化與標準化，創新傳統廣電網絡建設管理模式，融合以項目管理為核心的網絡建設管理體系，突破傳統管理模式的界限。除此之外，項目管理者應根據項目進度、重點子項目、項目考核工作與廣電網絡工程投資狀況構建項目管理平臺，從而有效提高項目管理工作效率，實現項目管理與廣電網絡建設工程完美融合。

3.3學習相關法律法規

廣電網絡工程公司的工作人員要掌握相關的法律法規，領悟其中的精神，講理論應用于實踐中。在工作過程中要和當地的政府民眾打好關系，將施工的具體情況解釋清楚，讓當地政府人民充分理解工程的具體做法進程，得到當地的支持會使工作建設更加順利的進行。在工作過程中，日常的巡查要具體的落實不能成為口號只說不做，這樣才能及時發現問題，問題才能解決，減少損失。同時，公司的管理制度要按照現代管理方法進行科學有效的管理，管理的標準要好，處理好與各方的關系，推動工程的順利進行。

3.4對項目的工期加強管理

在項目工期管理方面，一定要滿足以下要求，第一，對具有相應資質的施工隊伍加以選擇，使施工隊伍的技術水平得到保證，確保工程的施工效率;第二，應該根據項目建設中主要的工作內容和具體的建設目標合理的編制進度計劃，并要結合實際施工情況對該計劃進行適當的調整;第三，需要詳細分析項目的工作內容，對各環節中的施工量加以明確，從而制定階段性的工期目標;第四，需要對過程進行有效的控制，對總計劃進行細化處理，將其分為周計劃，甚至日計劃，一旦發現問題，應立即采取有效措施加以解決;第五，根據施工的具體情況，分析可能對施工期限造成延誤的影響因素，從而制定相應的應急預案，確保工程建設有序開展。

3.5全面優化項目管理在廣電網絡建設工程中的應用方案

廣電企業必須綜合培養高素質項目管理隊伍，不斷強化項目管理人員的職業技能。首先，在具體培訓工作中，培訓講師應根據廣電企業管理戰略和廣電網絡建設工程施工目標制定培訓目標，確定培訓活動可能產生的成果，科學劃定培訓領域，并將它們與培訓課程相對照，研究最合適的培訓方法，以此適應培訓目標所設定的領域。其次，要結合高素質項目管理隊伍培訓與開發來選擇培訓方法，并分析培訓方法的適用性。需要注意的是，項目管理隊伍培訓方法主要是為了適應培訓目標而挑選出的手段和技巧，它必須與培訓需求、培訓目標、培訓內容相適應，同樣，也要根據受訓者的不同特點來決定需要的培訓方法。再次，在選擇培訓方法時，一方面，要根據不同培訓方法的優缺點和適用范圍來選擇，另一方面可以根據培訓對象和培訓內容來確定。除此之外，廣電企業必須堅持基本培訓原則，健全項目管理隊伍培訓體系，所謂的基本培訓原則主要包括戰略管理原則、動態開放原則與層次性原則。其中，戰略管理原則不僅是基于廣電企業發展目標與戰略，而且要結合廣電網絡建設工程施工標準科學定位戰略高度，通過提升全體項目管理工作人員的素質和能力來引導他們全面做好本職工作，促進項目管理與廣電網絡建設有機融合。動態開放原則要求培訓課程內容應呈現出動態性與開放性，靈活適應廣電網絡施工建設作業與各種子項目管理業務的變化與波動。層次性原則要求廣電企業在項目管理隊伍培訓工作中應逐層深入，不斷提高項目管理工作人員的職業應變能力。

4.結語

綜上所述，隨著三網融合的不斷深化，廣電網絡項目當中的隱患問題越來越突顯，使其市場競爭力受到了嚴重的影響，因此，廣電運營商在對廣電網絡進行建設的過程中，一定要對其中的隱患問題加以明確，并針對這些隱患結合實際情況制定相應的項目管理機制，使廣電網絡項目的建設質量得到保證，從而推動廣電網絡的穩定發展。

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