薛亮

【摘 要】積極選樹典型、充分發揮其示范引領作用是我們黨行之有效的重要工作方法。但實踐中能夠真正實現“樹起一個、帶動一片”的單位部門遠不夠多。為了充分發揮典型人物的示范引領作用，筆者梳理了這項工作中存在的常見誤區，并提出若干解決建議。

【關鍵詞】選樹典型;黨建管理;人才管理

習近平總書記在中央“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上強調，“要宣傳正面典型，宣傳黨員干部身邊可信可學的先進人物，推廣一批可復制可普及的好經驗”。環顧當下，能夠選好用好典型的單位部門，還遠不夠多。在理論和實踐兩方面也沒有成熟模式可以借鑒。為了充分發揮典型人物的示范引領作用，建議要有意識地規避三個工作誤區，在三個方面精準發力。

一、常見工作誤區及其危害淺析

筆者經過梳理，認為工作中主要有如下三個誤區危害較大、需要規避：

（一）重“前期選樹”輕“后期推廣”。不少單位誤認為選樹典型本身就是發揮典型引領作用工作的主體甚至全部，因此把典型人物的選拔過程作為重點來抓，基層推薦、領導評議、公示、表彰等環節均嚴格把關、必不可少，發了表彰文件和證書后，這項工作就到此為止了。對典型選樹出來后，如何確保“典型不倒”、如何通過組織手段充分發揮他們的帶動作用，考慮甚少。這種情況下，選樹的典型容易“一枝獨秀”，難以形成單位內部“百花齊放”的局面。

（二）重“開屏孔雀”輕“平凡老黃牛”。很多單位在選樹典型時往往考慮的是候選人有沒有大成果、大獎項、大業績，沒有就難以入圍，“亮點”成了門檻;對于多年如一日踏實敬業的“老黃牛”，往往以口頭表揚為主，選樹典型時難見蹤影。客觀上講，有亮點成果者固然值得其他員工學習，但“唯亮點論英雄”就顯得極端，而且埋頭苦干歷來是我們黨的優良作風，“老黃牛”精神是大多數典型人物的共有基因，而且這筆寶貴精神財富永遠不會過時、永遠值得學習。

（三）重“統籌平衡”輕“含金量篩查”。個別單位將考核等級、獎金、榮譽稱號、療養等作為自己手中的甜點，用于“內部統籌平衡”，比如給某職工的獎金發低了、就用榮譽稱號來“彌補”一下;或者采取“輪流坐莊”確定榮譽人選，今年張三明年李四，保證大家人人有份。更有甚者為了“平衡”而把不夠過硬的人員選樹為典型。這種情形下，這項工作就變成了“發福利”，典型人物的權威性大打折扣、含金量難以得到保證，典型選樹的效果難以得到員工信服，工作難以得到正面響應、難以服眾，甚至容易引發質疑。這種做法的危害堪稱具有顛覆性。

二、發揮典型引領性作用的工作建議

動人以言者，其感不深。選樹典型、崇尚模范，不應該止于“誠心正意”的敬仰，而應該讓廣大員工有起而行之、始于足下的行動。筆者認為扎實開展這項工作，可以探索從以下三方面入手。

一要“推得開”。“推得開”是指選樹的典型不僅要具有較高的群眾認可度，更強調典型的成功經驗容易被身邊員工模仿、復制。只有這樣，干部群眾才容易從身邊點滴做起，從周邊小事抓起，從自我要求做起，積極行動起來對標追標超標，單位內部才容易形成你追我趕、水漲船高的大好局面。

二要“樹得廣”。在選樹標準上，除了政治過硬、事業為上、業績突出等共性要求外，還需要根據單位內部的崗位特點，分別選樹具有各自代表性的典型人物。我單位隸屬于中國石化，是從事油氣勘探的一家科研單位，強調科研人員要潛心鉆研，青年員工要積極進取，機關工作人員要提供高質量管理服務，因此分別選樹了一名集團公司勞模，號召學習他對工作兢兢業業，潛心鉆研、艱苦奮斗的實干精神;選樹了一名杰出青年員工，號召學習他追求卓越、擔當作為、開拓進取的創新精神;選樹了一名后勤戰線的普通職工，號召學習他十余年如一日立足本職崗位、勤懇奉獻、在平凡的崗位上創造不平凡的業績的敬業精神。這種方式為不同群體的員工都樹立了身邊的、鮮活的、看得見摸得著的示范榜樣，便于大家立足崗位實際改進自身工作，取得了較好的效果。

三要“用得好”。把典型選樹起來只是萬里長征的第一步，更重要的是讓先進典型充分發揮示范引領作用，這也是選樹典型的主要目的和意義。實現這一點，單單依靠員工的自發自愿迎頭趕上只是很小的一方面，單位創造性地抓好組織引導才是一篇大文章。筆者所在單位的某黨支部，以頁巖油氣科研攻關和生產支撐為主要職責，支部有兩位業務骨干黨員，多年來一直刻苦攻關關鍵技術、不懈推進儀器研發、沖鋒在前鼎力支撐油田生產一線，帶動其他員工拼搏進取，深得各方好評。“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，黨支部開展了“學典型、找差距、促發展”主題黨日活動，支部宣傳委員宣講了他們的感人事跡;參加活動的黨員先后發言，補充他們的閃光點，誠懇地反思自身存在的問題和不足，并對支部工作提出意見建議;黨支部書記匯總后形成問題清單。中國石化巡回指導組觀摩支部活該動時指出，支部此次活動緊緊圍繞學習身邊典型，讓先進人物看得見、摸得著，更可親、可敬，能讓黨員受到深層次的教育和洗禮，便于黨員快速有效行動起來學習先進趕超先進，取得了非常好的學習效果。