中小企業員工激勵機制的常見問題

陳姍姍

【摘 要】隨著社會經濟的穩步發展，國內大中小企業得到有效發展，在現代化企業管理中，企業領導者對人力資源管理問題越來越重視。但是在實際中，企業由于規模、運營機制等因素導致運作中出現一些問題，歸根結底，企業的競爭就是人才的競爭。本文通過分析中小型企業內員工激勵制度存在的問題，提出相關的改善建議，以供參考。

【關鍵詞】中小型企業;激勵機制;問題;措施

在我國，中小型企業多數為民營企業，在其生存發展中存在一些問題。比如，多數企業內部管理中存在家族制度、人力資源管理制度陳舊、缺乏企業凝聚力等。隨著經濟的不斷發展，市場規模逐漸擴大，行業間的競爭愈演愈烈，有許多被認為具有非常好發展前景的企業也伴隨時代的腳步，逐漸消失，走向衰敗。企業衰敗的直接原因就是內部缺乏科學合理的人才管理制度，而其最為顯著的就是企業員工激勵機制，最具有時代適應性和規范性。缺乏完善的員工激勵機制已經成為限制企業持續發展的主要因素。在一定意義上來講，缺乏科學合理性的員工激勵制度，極大程度地限制了員工工作的積極性，降低了工作效率，進而影響到企業整體的經濟利益。

1.員工激勵的內涵

隨著社會的發展，國民經濟意識得到顯著提高，越來越多的企業領導者認識到優秀人才對企業發展的重要性，如何更好地培養企業員工綜合能力是企業的首要任務，借鑒其他企業員工管理制度的成功經驗，善用人才，將人才的作用充分體現，最大程度的創造企業價值。開展員工激勵機制可以促進員工的工作主動性和積極性【1】。員工激勵制度指的是組織或者企業采用合理的內部、外部獎勵形式以及工作環境，規范員工的日常行為，對員工的日常表現給予一定的獎勵或者懲罰，憑借信息溝通對企業員工行為進行激發、歸化、引導、保持，采取合理有效的方式進而實現企業或者個人目標的系統活動的總體概括。

2.中小企業員工激勵機制的常見問題

2.1 企業制度有待完善

激勵制度的工作開展不僅僅局限于制度本身，還需要考慮人力資源管理體系、員工獎懲制度以及員工績效考核制度，這些制度為企業的安全運營提供支撐，是企業進行運作管理的基本，相互協調合作，相互制約【2】。我們將績效考核制度作為分析對象，該制度是激勵機制的重要組成部分，也是對員工工作成果的肯定以及對其實行獎勵措施的評價依據。結合現階段中小型企業的真實情況，多數的企業沒有完善的績效考核制度，甚至沒有專門統計員工工作情況的績效部門，導致員工在工作中缺乏主動性和積極性。企業年終考核完全依靠自身主觀意識來對員工進行工作評價，沒有依據員工日常的行為規范，導致企業內部員工矛盾日益激烈。嚴重影響到員工工作的熱情度，與設立考核初衷相違背，考核制度形同虛設，喪失公平性，使員工產生消極工作心理，不利于企業內部和諧工作，對企業未來發展有一定的不利影響。

2.2 缺乏對員工職業生涯的規劃

在國內的多數企業中存在一個通病，就是沒有統一完善的員工職業晉升體系，企業管理層缺乏對基層員工的關注，在日常工作中常常忽視基層員工的重要性，內部沒有制定合理的員工晉升計劃，沒有站在員工的角度考慮其未來發展以及生活規劃。因為多數的中小型企業均為家族企業，家族管理理念嚴重，對員工的工作積極性有很大的影響，員工對發展職業發展沒有明確的目標，喪失工作熱情，沒有固定的發展規劃。在企業中，管理層的晉升往往存在關系和利益，對員工沒有公平可言，嚴重影響到員工在企業的信心，對公司而言，這樣的管理方式只會造成更嚴重的人才流失。

2.3 制度文化相分離

一個企業想在行業競爭日益激烈的形勢下長久發展，必須要擁有自己的企業文化，作為企業整體的精神支撐，為企業所以員工指引正確的發展方向，關乎著企業的未來發展，有著至關重要的地位。但是許多中小型企業沒有深層次的意識，對企業文化并不重視，也沒有建立專門的企業文化，或者直接沿用某些大公司的企業文化，沒有自身獨特的特點。企業文化就是企業的性格，代表著企業的整體發展方向，影響著企業員工的性格，不同企業的規模有著不同的企業文化，照搬他人的，只會造成更嚴重的經濟損失。企業沒有健全的企業文化導致員工缺乏歸屬感與認同感，企業文化與激勵制度是相輔相成的，采用激勵制度才能將企業文化最大程度的發揮其效用。部分中小型企業目光短淺，不懂得利用企業文化來結合激勵制度，意識較為淡薄，會對企業長久發展產生不利影響，也會導致員工出現消極工作態度。

3.中小企業員工激勵機制的完善措施

3.1 構建完善的企業制度

企業的績效考核制度與薪資管理制度一直都是企業發展中的重點關注對象，薪資制定使對員工工作的肯定，證明其自身價值的手段，也是員工與企業緊密聯系的重要樞紐。站在企業的角度，構建合理的薪資制度不僅可以保障員工的利益公平公正，更加透明化，也可以幫助企業的成本核算更加高效與準確。站在員工的角度，薪資不僅是企業對員工價值的認可，從一定意義上來講，也是員工自身價值的貨幣體現，保障其工作的積極性與主動性的重要措施。因此，構建合理的薪資制度對企業發展和員工利益都具有深遠的意義。構建績效考核制度也對激勵制度有著重要作用，是企業進行員工獎罰設置、薪酬分配的重要依據，也是激勵制度的重要基礎。其根本意義不在于企業對員工工作的監督，更重要的是通過這種方式讓員工從日常工作中獲得歸屬感、滿足感以及成就感。在實際工作中，企業領導需要分析員工的績效考核結果，并對表現優秀或者較差的員工給予適當的物質獎勵或者懲罰，極大地促進員工的工作積極性，在落實制度后，后續管理工作時刻監督，不要讓制度變成“一紙空談”。

3.2 做好員工職業規劃

員工在完成工作目標后會受到企業的獎勵，其自身也會有一定的激勵效果，不過產生的效果時間較為短暫，要想讓員工長期保持工作的熱情與積極性，必須為員工做好職業未來規劃，從員工的長期發展考慮，引導其正確的發展方向，給予工作的肯定和物質的獎勵，提供員工一份長期穩定并且可以有晉升空間的工作。不僅為公司保留住優秀人才，還可以打造一支長期穩定的工作團隊。可以對員工晉升渠道重新設計，如果某些職位出現空缺，可以采用公開公正和諧競爭的方式，相關職位的員工都可以參加，充分調動員工的積極性，通過篩選，擇優錄取。

3.3 做好企業文化的建設工作

企業文化是企業發展的指引方向，代表著企業的思想精髓與中心理念，不僅可以形成鮮明的企業風格和規范的員工行為，還可以提高企業的整體形象。將企業文化與激勵制度相結合，形成強而有力的整合力進而促發員工的工作熱情和主動性，通過實際工作可以表明，這種形式會使企業內部更加和諧團結，更有凝聚力。當企業文化作用得到最大化發揮時，員工得到尊重，需求得到滿足，企業與員工之間就會緊密相連，員工會真正將企業作為發展平臺，真心實意的為企業付出汗水，與企業長期的合作下去，為企業發展貢獻力量。長期保障員工的工作熱情離不開企業文化的推動，將企業文化納入到激勵制度中，根據不同的員工特點，不同的選擇人群，不同的風格差異，制定出最為合理有效的企業激勵制度。

4.結論

總而言之，社會經濟飛速發展，經濟市場競爭激烈，企業要想在嚴峻的形勢下長久發展，必須意識到激勵制度對企業發展的重要性。構建完善的激勵制度，不僅可以調動員工的工作積極性與主動性，留住優秀人才，還可以保障企業的長久持續發展。激勵制度是人力資源管理的核心內容，高效合理的制度可以滿足員工的工作需求，符合企業的內在發展要求，結合多種管理手段與獨特的企業文化，規范員工的日常行為，培養其發展意識，鼓勵員工認真工作，給予合理的獎勵，不僅可以改善企業整體的工作環境，還可以為企業創造活力，讓企業得到長久發展。

【參考文獻】

【1】劉瑞祥，黃聞博，熊維維.成都市中小企業員工激勵問題及對策研究[J].現代商業，2017（15）：118-120.

【2】曉杰.我國中小企業激勵應用問題研究[J].遼寧經濟，2017（6）.