汽車公司員工招聘的優化方案研究

孫娟

【摘 要】隨著現代經濟市場的高速發展，行業間人力資源競爭越發激烈，為了確保能夠招聘到高學歷高素質人才，國內各大企業不斷改革招聘方案。本文基于此以汽車公司作為研究對象，通過對汽車公司員工招聘方案的優化設計目標與原則總結出汽車公司員工招聘方案的優化改進措施，同時提出汽車公司招聘方案優化的保障措施。

【關鍵詞】汽車公司;人力資源;招聘方案

公司職員是確保公司長久發展與運營的基礎，職員的工作能力決定公司的經濟收益與競爭能力，因此職員的招聘方案顯得至關重要，但目前的員工招聘方案仍然存在著優化的空間，進一步節約公司的人力資源和資金消耗。本文基于此展開研究，通過對員工招聘方案優化目標和原則展開分析，最終通過企業文化保障，企業領導保障和各部門配合保障等保障措施與招聘方案優化方案互幫互助，形成有效的員工招聘方案優化改進效果。

1.汽車公司員工招聘方案的優化設計目標與原則

1.1目標

職員招聘方案優化目標必須具備匹配性，要確保招聘的人才能夠與公司部門互相匹配，并且招聘的人才需要符合公司整體戰略目標，并且在招聘時需要對人才進行全方位的預估評價，通過程序化的招聘系統錄用與公司戰略目標最為合適的人才，完善人事規劃，最后要考慮到多方渠道來招聘人才，務必保證人力資源方面不會影響公司運營【1】。

1.2原則

第一，招聘的人才能夠隨時補充公司部門崗位并與該崗位相契合，同時招聘人才時需要考慮到公司整體戰略目標。

第二，招聘期間應當因崗選人，根據招聘的職員定位，避免一味追求高學歷低才能的職員，為公司形成人力資源浪費，影響招聘質量等問題。

第三，招聘職員時應當秉承著雙方滿意的原則，職員滿意職位，公司滿意職員的能力【2】。

2.汽車公司員工招聘方案的優化改進措施

2.1完善人力資源規劃

首先，為了確保公司長久發展，要根據公司發展戰略目標建立正確的人力資源體系，充分給予人力資源工作足夠的重視，提升對新職員的培訓制度，讓新職員能夠擁有和公司發展戰略目標相互匹配的專業技能水平和職業道德素養。

其次，塑造出程序化的人力資源體系，由公司根據內外部環境變化以及人力資源部門情況計算出人力資源所缺職員人數，各部門所需職員人數，財務管理部門財務工資支出情況。

最終經過人力資源部門精密的預估后得出科學有效的人力資源規劃，并且由相關的人力資源部門工作人員負責實施職員招聘工作，在實施期間需要對人力資源定期進行評估修改，隨時根據公司內部的需求發生人力資源上的改動，制定出符合公司發展戰略總目標的職員招聘方案。

2.2規范工作分析

工作分析的本質就是將公司部門的工作進行科學分析，程序化地掌握該部門職位所需要的任職需求，對人力資源部門提出人事上的請求，由人力資源部門根據該人事請求制定人力資源計劃招聘該部門需求的職員，制定招聘職員的匹配度。分為準備階段、調查階段、分析階段和完成階段進行規劃。

首先確立工作優化對象，建立工作分析部門調節公司內部的人力資源問題。

其次增設調查計劃，按照工作分析的內容建立規劃表，制定相關的工作分析內容，負責工作分析的信息收集，建立正確的工作流程圖，對工作分析的信息進行整理。

其次是對收集后的資料展開科學分析，通過審查和調閱的方式進行歸納總結，撰寫出相應的工作描述與規范制度。

最終撰寫出完善的工作說明書，該說明書需要具備對公司部門工作的詳細描述，最終根據該說明書完成相應的職員招聘，在招聘期間務必達到職員與部門工作的匹配，并且將職員與崗位的匹配度作為招聘流程中的招收標準。

2.3拓寬招聘渠道

國內大部分企業仍然使用內部招聘為主，外部招聘為輔的招聘方式，這種招聘渠道存在一定的局限性。其中汽車公司的招聘方式雖然是以外部招聘為主，但招聘渠道過于單一，應當拓寬招聘渠道。

首先，應當建立起公司員工推薦，內部晉升，內部人事調動的內部招聘渠道體系，當公司內部員工推薦高素質職員入職后應當給予一定的物質激勵。其次應當建立內部網站的內部招聘渠道。最后，應當完善外部招聘渠道，比如采取與獵頭公司合作的方式大量招收人才，通過電視媒體招聘，通過互聯網微博、微信公眾號推文等外部招聘渠道，塑造出良好的企業形象，招聘范圍廣泛，可以與外地大學達成校企合作關系，招聘高學歷人才來公司實習。

2.4建立測評制度

測評制度的本質是面對廣泛的應聘者資料采取的篩選活動，能夠提升選擇應聘者建立的效率，科學有效的對應聘者資料進行有效管理，具體如下：

首先，要對應聘者的硬性條件和軟性條件制定要求，比如硬性條件的是學歷、年齡、工作經驗等，軟性條件是工作經歷，工作能力和性格愛好。

其次，要通過電話面試中對應聘者的性格初步分析，通過交流的方式了解應聘者想要應聘的職位以及自身所擅長的能力。

最終要進行筆試和面試的安排，筆試的內容能夠測量出應聘者是否具備與資料相符合的能力，并且對應聘者的智力能力，業務知識能力以及心理方面有初步的了解，最后通過嚴謹認真的面試，由專業的面試官對應聘者進行初次面試，觀察應聘者的應變能力、專業知識、管理才能和心理素質等個人能力方面是否符合公司要求。

2.5構建評估制度

評估制度是為了整個職員招聘工作流程進行總結，首先為招聘前耗費的資金成本和人力成本進行評估，判斷照片工作是否能夠適當降低人力成本和資金成本，能否為公司帶來價值。其次對公司招聘工作進行中的時間效率進行評估，通過對應聘者的詢問記錄其通過哪種招聘渠道前來應聘，驗證招聘渠道的有效性以及實用性。最終對招聘質量進行評估，通過對應聘者最終的工作能力以及績效進度判斷公司對新職員的學歷需求和專業技能需求。

3.汽車公司員工招聘方案優化的保障措施

3.1企業文化的保障

首先，公司應當宣傳自身的企業文化，讓職員對公司產生歸屬感和認同感，進一步為公司創收更大的經濟收益。

其次，公司需要通過企業文化為招聘工作營造出良好的氛圍，讓職員能夠快速融入到公司內部日常工作當中。

最后，公司需要建立以人為本的企業文化，時刻關懷新職員工作時的心情，適當情況下給予一定關心，讓招聘工作更加有效展開。

3.2領導層面重視的保障

領導層面應當意識到職員招聘的重要性，制定相關的職員招聘方案保護制度，讓公司內部自下而上都配合職員招聘工作的開展。同時由領導層面增設職員招聘方案優化研究小組，由企業高層領導者擔任小組管理者，由各部門人員擔任成員，為職員招聘工作提供助力。

3.3各部門高效配合的保障

招聘工作關聯到公司整體，需要耗費大量的人力精力，因此該由人力資源之外的部門共同協助，幫助公司內部的職員招聘工作，由各部門共同負責職員招聘的工作，比如提供招聘渠道，制定工作計劃，新職員評估，面試安排等。在職員招聘過程中應當集思廣益，開展會議讓各部門的人員為職員招聘工作提供寶貴意見，最終由公司領導根據公司實際情況制定出科學有效的職員招聘制度。

4.結論

招聘職員應當有程序化的方案，通過多方渠道進行招聘，確保能夠為公司招聘到合適的人才，同時在招聘過程總還要注意應用測評制度與評估制度，保證職員的才能與素質是否符合需求。本文通過完善人力資源規劃，規范工作分析，拓寬招聘渠道，建立測評制度，建立評估制度這五個方面闡述對汽車公司職員招聘方案的優化改進措施，同時建議公司領導對職員招聘方面給予重視，通過各部門配合來落實招聘職員方案，招聘到符合公司內部整體戰略發展的職員，確保汽車公司的長久發展，并且為汽車公司帶來更高的經濟收益。

【參考文獻】

【1】劉青青，谷洪波.企業招聘渠道效能評估及優化對策研究[J].中外企業家，2019（31）：86-87.

【2】晁敏.員工招聘工作優化淺析——以鋼鐵企業為例[J].經濟師，2019（07）：279+281.