提高企業基層黨建工作實效性策略

蘇培華

【摘 要】因為我國社會經濟的高速發展，綜合國力已經有了明顯的提升，黨中央開始高度關注我國黨政建設，并圍繞從嚴治黨總結出管黨治黨的有效措施。本文分析了提高企業基層黨建工作實效性的重要性，探究現階段我國企業基層黨建工作中存在的問題，并總結出針對性的解決措施，希望為企業的黨建工作帶來一定的借鑒價值。

【關鍵詞】企業;基層黨建;實效性;策略

1、前言

企業做好基層黨建能為企業發展帶來源源不斷的動力，也能幫助企業更好地立足于激烈的行業競爭。對當代企業來說，如果要貫徹落實黨中央的方針政策，必須深入提升基層黨建工作的實效性。因為經濟全球化的拓展，市場經濟競爭愈發激烈，市場也發生著日新月異的變化。此時，怎樣在企業中改革創新黨建工作，提升企業基層黨建工作的實效性，已經是現階段黨建工作的核心方向。

2、提高企業基層黨建工作實效性的意義分析

企業的發展能夠帶動整個經濟社會的發展。堅持黨對企業的領導，便可在正確的方向上堅持深化改革。黨的領導是中國特色社會主義的本質特征，特別是直接影響到國計民生的時候，更需要在思想和行動上堅持黨的領導。企業如果要長遠健康地發展，首先正是需要可靠的經濟支撐，還需要強勁的黨建工作作為輔助[1]。企業基層黨組織需要將企業和基層員工緊密聯系在一起，做好上傳下達的工作，以便于基層員工能夠深刻地理解政策方針，同時積極向上級領導匯報基層員工的工作現狀，完成上下聯動的工作機制。因此，只有提升了企業基層黨建工作的實效性，才能確保企業員工都堅定地擁護黨組織，聽黨指揮，為企業發展打下堅實的政治基礎，從而推動企業又快又好的進行改革創新。

3、現階段企業基層黨建工作面臨的挑戰

3.1市場經濟外部環境復雜

因為社會市場經濟的飛速發展，市場經濟開始變得復雜，此時，企業里面不管是領導還是員工，思想也開始變得多元化，企業人員的思想慢慢變得豐富多彩。因此，企業在進行基層黨建工作時，糾正員工錯誤思想與思想盲點等內容有所難度。

3.2市場競爭愈發激烈

近階段，市場經濟的改革促進形成了經濟的細分市場，增加了各個行業的競爭壓力。一旦企業在競爭時，無法科學定位自己，總是會被市場所淘汰的。并且，由于互聯網和科學技術的飛速發展，傳統的生產方式也有了相應的變化，企業的生產成本開始變得透明，企業發展遇到了從未有過的危機。在這樣的背景下，企業黨建更應發揮出應有的價值，有效促進企業又好又快的發展。

4、現階段我國企業基層黨建工作存在的問題

4.1黨建思想觀念需要創新

盡管我國正處于社會主義新時期，不過還是有不少企業因為傳統管理思維的干擾，在基層黨建工作時觀念陳舊，覺得企業發展的重心在于獲取經濟效益，只管生產經營就可以，而對基層黨建工作缺乏正確認知，對此投入的成本也很少，所以基層黨建工作實效性不高。部分企業盡管認識到基層黨建工作很重要，可具體工作時卻分離了基層黨建工作和企業發展，這樣脫離了發展現狀的黨建工作無法為黨組織帶來積極的價值。

4.2黨建活動單一、不多元化

企業生存發展離不開與時俱進，所以其內部每個環節都應持續改革創新，可是在基層黨建工作上，部分企業沒有切實創新，黨建活動內容和形式都很單一，基層黨建工作缺乏動力，往往只停留在表面，跟不上時代發展的腳步，無法有效提升基層黨建工作實效性[2]。現在企業做基層黨建工作時，黨組織人員沒有正確認識到黨建工作該如何切實開展，也不考慮改革創新，就算發現問題還是沿用之前的老套辦法。有些企業還會照搬其它單位的工作形式，脫離了自身真正的發展現狀。或者有些企業不想承擔風險，發展時不注重改革創新現有的黨建工作，造成企業建設和黨建工作無法同步的問題現象，不利于黨建工作發揮出其最大的作用。

4.3企業基層黨領導干部的工作積極性不高

基層黨建工作離不開各級領導干部的支持，但因為企業里不同員工有著不同的學歷和黨性，不是全部領導都支持開展黨建工作，因此有些企業基層黨領導干部的工作積極性不高，進行黨建工作時懶懶散散，帶動下面的員工也不積極配合，總是想著多一事不如少一事，還總是安于現狀，失去了奮斗的動力，在工作上不求上進，這些都不利于順利進行企業的基層黨建工作。

4.4對黨建工作重視不夠

現階段，不少企業黨建工作中最顯著的問題就是不夠重視黨建工作，還有些從事黨務工作的人員專業和所在崗位根本不匹配。就算有的企業同樣重視黨建與行政工作，也提出了兩者并行，可現實工作時，還是不由自主地分離了黨建工作與行政工作。此時，不但企業黨組織功能得不到發揮，也不利于企業領導人員作出重大決策。

5、提高企業基層黨建工作實效性的對策

5.1創新黨建工作理念

好的工作理念才能正確地指導工作行為，企業就需要創新工作理念，意識到基層黨建工作的作用價值，同樣重視黨建工作和企業的經濟發展，并充分考慮到企業的發展現狀，科學制定基層黨建工作目標。現實工作時，黨建人員需要堅持以人為本，不允許用壓迫命令的方式管理企業，而應協調基層黨組織和基層員工之間的互動交流，在企業內部構建和諧的黨建工作氛圍，有效提升黨建工作的質量。

5.2深入加強建設企業干部隊伍

加強企業干部隊伍的建設，主要從兩個方面去考慮。首先，創新企業基層黨建工作機制。因為黨員對于企業的黨政工作而言是十分關鍵的一個群體，所以企業必須嚴格按照黨的干部標準去培養基層黨員。不管是選拔制還是聘用制，企業都應認真按照標準規范去操作;其次，構建完善的激勵機制。企業中黨組織干部的薪酬與社會是否公平直接掛鉤，黨員干部是應該為人民服務的，而有的企業領導的觀念是黨員干部理就應該甘于奉獻，不求回報，所以給基層黨建人員的工資待遇都較低。但其實，這個做法將嚴重打擊到基層黨建人員的工作熱情與積極性，同樣也降低了黨建工作的實效性。所以，企業應當創新滿足時代發展需求的激勵機制，給基層黨建人員的工作給予更多的回報。

5.3科學安排人力，加強黨建執行力度

人才是切實提升企業基層黨建工作執行力度的重中之重。因此，企業應合理配置人力資源，先要了解不同黨員的工作強項，再按照實際情況合理制定工作目標，同時還應積極引進年輕人才，給企業帶來新鮮血液，從而有效加強黨建執行力度。

5.4加強企業黨建管理

企業加強黨建管理，具體體現如下：首先，企業應認識到基層黨建工作中存在的問題，改進工作機制、創新工作方法，把黨建工作落實到位;第二，全方位提高黨建工作人員的工作責任心，明確權責一致的原則，要求他們具備先進的工作模式和管理思維;此外，黨建部門還應加強和其它部門的互動溝通，并及時了解不同部門的工作情況，據此調整黨建的工作方式;注重和基層員工溝通，了解他們的工作需求與自身想法，有利于順利開展黨建工作。

6、結束語

總的而言，企業如果要長遠健康發展，需要高度重視基層黨建工作，并通過有效的改進對策，切實提升企業黨建工作的實效性，充分發揮出黨建工作對于企業發展的積極價值，更好為社會服務。目前，因為社會經濟的不斷進步，要求企業干部在遇到如此激烈的市場競爭時，沉著冷靜，在選人用人與管理手段上與時俱進、不斷創新，夯實黨的執政基礎，走出符合自身發展情況的人才強企之路。

【參考文獻】

[1]鄒海.論加強文化企業黨建工作的基本策略[J].企業科技與發展，2016（05） ： 189 -191.

[2]馮國偉.新形勢下如何做好企業基層黨務工作[J].企業改革與管理，2018（08） ： 207-208.