蘇培華

【摘 要】因為我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，綜合國力已經(jīng)有了明顯的提升，黨中央開始高度關注我國黨政建設，并圍繞從嚴治黨總結(jié)出管黨治黨的有效措施。本文分析了提高企業(yè)基層黨建工作實效性的重要性，探究現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并總結(jié)出針對性的解決措施，希望為企業(yè)的黨建工作帶來一定的借鑒價值。

【關鍵詞】企業(yè);基層黨建;實效性;策略

1、前言

企業(yè)做好基層黨建能為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，也能幫助企業(yè)更好地立足于激烈的行業(yè)競爭。對當代企業(yè)來說，如果要貫徹落實黨中央的方針政策，必須深入提升基層黨建工作的實效性。因為經(jīng)濟全球化的拓展，市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈，市場也發(fā)生著日新月異的變化。此時，怎樣在企業(yè)中改革創(chuàng)新黨建工作，提升企業(yè)基層黨建工作的實效性，已經(jīng)是現(xiàn)階段黨建工作的核心方向。

2、提高企業(yè)基層黨建工作實效性的意義分析

企業(yè)的發(fā)展能夠帶動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。堅持黨對企業(yè)的領導，便可在正確的方向上堅持深化改革。黨的領導是中國特色社會主義的本質(zhì)特征，特別是直接影響到國計民生的時候，更需要在思想和行動上堅持黨的領導。企業(yè)如果要長遠健康地發(fā)展，首先正是需要可靠的經(jīng)濟支撐，還需要強勁的黨建工作作為輔助[1]。企業(yè)基層黨組織需要將企業(yè)和基層員工緊密聯(lián)系在一起，做好上傳下達的工作，以便于基層員工能夠深刻地理解政策方針，同時積極向上級領導匯報基層員工的工作現(xiàn)狀，完成上下聯(lián)動的工作機制。因此，只有提升了企業(yè)基層黨建工作的實效性，才能確保企業(yè)員工都堅定地擁護黨組織，聽黨指揮，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的政治基礎，從而推動企業(yè)又快又好的進行改革創(chuàng)新。

3、現(xiàn)階段企業(yè)基層黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

3.1市場經(jīng)濟外部環(huán)境復雜

因為社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟開始變得復雜，此時，企業(yè)里面不管是領導還是員工，思想也開始變得多元化，企業(yè)人員的思想慢慢變得豐富多彩。因此，企業(yè)在進行基層黨建工作時，糾正員工錯誤思想與思想盲點等內(nèi)容有所難度。

3.2市場競爭愈發(fā)激烈

近階段，市場經(jīng)濟的改革促進形成了經(jīng)濟的細分市場，增加了各個行業(yè)的競爭壓力。一旦企業(yè)在競爭時，無法科學定位自己，總是會被市場所淘汰的。并且，由于互聯(lián)網(wǎng)和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也有了相應的變化，企業(yè)的生產(chǎn)成本開始變得透明，企業(yè)發(fā)展遇到了從未有過的危機。在這樣的背景下，企業(yè)黨建更應發(fā)揮出應有的價值，有效促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

4、現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建工作存在的問題

4.1黨建思想觀念需要創(chuàng)新

盡管我國正處于社會主義新時期，不過還是有不少企業(yè)因為傳統(tǒng)管理思維的干擾，在基層黨建工作時觀念陳舊，覺得企業(yè)發(fā)展的重心在于獲取經(jīng)濟效益，只管生產(chǎn)經(jīng)營就可以，而對基層黨建工作缺乏正確認知，對此投入的成本也很少，所以基層黨建工作實效性不高。部分企業(yè)盡管認識到基層黨建工作很重要，可具體工作時卻分離了基層黨建工作和企業(yè)發(fā)展，這樣脫離了發(fā)展現(xiàn)狀的黨建工作無法為黨組織帶來積極的價值。

4.2黨建活動單一、不多元化

企業(yè)生存發(fā)展離不開與時俱進，所以其內(nèi)部每個環(huán)節(jié)都應持續(xù)改革創(chuàng)新，可是在基層黨建工作上，部分企業(yè)沒有切實創(chuàng)新，黨建活動內(nèi)容和形式都很單一，基層黨建工作缺乏動力，往往只停留在表面，跟不上時代發(fā)展的腳步，無法有效提升基層黨建工作實效性[2]。現(xiàn)在企業(yè)做基層黨建工作時，黨組織人員沒有正確認識到黨建工作該如何切實開展，也不考慮改革創(chuàng)新，就算發(fā)現(xiàn)問題還是沿用之前的老套辦法。有些企業(yè)還會照搬其它單位的工作形式，脫離了自身真正的發(fā)展現(xiàn)狀。或者有些企業(yè)不想承擔風險，發(fā)展時不注重改革創(chuàng)新現(xiàn)有的黨建工作，造成企業(yè)建設和黨建工作無法同步的問題現(xiàn)象，不利于黨建工作發(fā)揮出其最大的作用。

4.3企業(yè)基層黨領導干部的工作積極性不高

基層黨建工作離不開各級領導干部的支持，但因為企業(yè)里不同員工有著不同的學歷和黨性，不是全部領導都支持開展黨建工作，因此有些企業(yè)基層黨領導干部的工作積極性不高，進行黨建工作時懶懶散散，帶動下面的員工也不積極配合，總是想著多一事不如少一事，還總是安于現(xiàn)狀，失去了奮斗的動力，在工作上不求上進，這些都不利于順利進行企業(yè)的基層黨建工作。

4.4對黨建工作重視不夠

現(xiàn)階段，不少企業(yè)黨建工作中最顯著的問題就是不夠重視黨建工作，還有些從事黨務工作的人員專業(yè)和所在崗位根本不匹配。就算有的企業(yè)同樣重視黨建與行政工作，也提出了兩者并行，可現(xiàn)實工作時，還是不由自主地分離了黨建工作與行政工作。此時，不但企業(yè)黨組織功能得不到發(fā)揮，也不利于企業(yè)領導人員作出重大決策。

5、提高企業(yè)基層黨建工作實效性的對策

5.1創(chuàng)新黨建工作理念

好的工作理念才能正確地指導工作行為，企業(yè)就需要創(chuàng)新工作理念，意識到基層黨建工作的作用價值，同樣重視黨建工作和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，科學制定基層黨建工作目標。現(xiàn)實工作時，黨建人員需要堅持以人為本，不允許用壓迫命令的方式管理企業(yè)，而應協(xié)調(diào)基層黨組織和基層員工之間的互動交流，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的黨建工作氛圍，有效提升黨建工作的質(zhì)量。

5.2深入加強建設企業(yè)干部隊伍

加強企業(yè)干部隊伍的建設，主要從兩個方面去考慮。首先，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作機制。因為黨員對于企業(yè)的黨政工作而言是十分關鍵的一個群體，所以企業(yè)必須嚴格按照黨的干部標準去培養(yǎng)基層黨員。不管是選拔制還是聘用制，企業(yè)都應認真按照標準規(guī)范去操作;其次，構(gòu)建完善的激勵機制。企業(yè)中黨組織干部的薪酬與社會是否公平直接掛鉤，黨員干部是應該為人民服務的，而有的企業(yè)領導的觀念是黨員干部理就應該甘于奉獻，不求回報，所以給基層黨建人員的工資待遇都較低。但其實，這個做法將嚴重打擊到基層黨建人員的工作熱情與積極性，同樣也降低了黨建工作的實效性。所以，企業(yè)應當創(chuàng)新滿足時代發(fā)展需求的激勵機制，給基層黨建人員的工作給予更多的回報。

5.3科學安排人力，加強黨建執(zhí)行力度

人才是切實提升企業(yè)基層黨建工作執(zhí)行力度的重中之重。因此，企業(yè)應合理配置人力資源，先要了解不同黨員的工作強項，再按照實際情況合理制定工作目標，同時還應積極引進年輕人才，給企業(yè)帶來新鮮血液，從而有效加強黨建執(zhí)行力度。

5.4加強企業(yè)黨建管理

企業(yè)加強黨建管理，具體體現(xiàn)如下：首先，企業(yè)應認識到基層黨建工作中存在的問題，改進工作機制、創(chuàng)新工作方法，把黨建工作落實到位;第二，全方位提高黨建工作人員的工作責任心，明確權(quán)責一致的原則，要求他們具備先進的工作模式和管理思維;此外，黨建部門還應加強和其它部門的互動溝通，并及時了解不同部門的工作情況，據(jù)此調(diào)整黨建的工作方式;注重和基層員工溝通，了解他們的工作需求與自身想法，有利于順利開展黨建工作。

6、結(jié)束語

總的而言，企業(yè)如果要長遠健康發(fā)展，需要高度重視基層黨建工作，并通過有效的改進對策，切實提升企業(yè)黨建工作的實效性，充分發(fā)揮出黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的積極價值，更好為社會服務。目前，因為社會經(jīng)濟的不斷進步，要求企業(yè)干部在遇到如此激烈的市場競爭時，沉著冷靜，在選人用人與管理手段上與時俱進、不斷創(chuàng)新，夯實黨的執(zhí)政基礎，走出符合自身發(fā)展情況的人才強企之路。

【參考文獻】

[1]鄒海.論加強文化企業(yè)黨建工作的基本策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016（05） ： 189 -191.

[2]馮國偉.新形勢下如何做好企業(yè)基層黨務工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（08） ： 207-208.