會計集中核算模式下電網企業財務構建研究

李曉澤

【摘 要】基于對會計集中核算模式下電網企業財務構建的探討研究，首先要明確會計集中核算模式帶來的影響與這一環境下電網企業財務管理中存在的主要問題，隨后本文與其中內容相結合，對會計集中核算模式下電網企業財務構建的策略進行分析。得出相關人員需保證會計監督作用的充分發揮、推動專業核算質量的有效增強以及對內部控制制度進行合理完善這三點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

【關鍵詞】會計集中核算;電網企業;財務構建

會計集中核算模式簡單來講，即為以現代網絡技術為基礎，結合企業實際情況所展開的會計核算工作，其不僅能夠實現財務內部資源的有效整合，在會計業務標準化與財務報表編制自動化方面，也能夠起到不容忽視的重要作用，進而達成構建會計集中核算管理體系的目的。尤其是對于電網企業而言，在其業務覆蓋地區較廣的情況下，更是應該發揮會計集中核算模式的重要作用，一方面加強電網企業對資金的集中管控與調配，同時促進企業內部會計監控制度的落實，進而為其發展提供更大的推動力量。

一、會計集中核算模式帶來的影響

（一）促進會計信息質量的有效增強

受到會計集中核算模式的影響，我國多數電網企業都已經實現了操作模式、工作流程以及執行標準的統一，在對賬套體系進行集中管理的基礎上，進一步提高了電網企業在運行過程中，賬務處理的有效性與規范性，在提高所輸出財務信息準確性的同時，也能大幅度提高財務數據的可比性。具體來講，在會計集中核算模式的作用之下，電網企業各部門所需的財務信息，能有效保證口徑統一以及其完整性與準確程度。另外，經實踐證明，這對企業經營情況的全面掌握也非常有幫助，進而促進電網企業內部管理強化[1]。

（二）大幅提升企業資金運用效率

對于現代企業的運行發展來講，資金可以說是“血液”般的重要存在，其不僅能夠維持電網企業各環節的有效運轉，也能夠在極大程度上為企業的健康運營提供保障。經實踐證明，通過對會計集中核算模式的有效應用，能夠大幅度提高資金集中管理的效率，在將下屬企業資金分戶合理取消的基礎上，實現對資金管理以及調配使用權的統一歸集。除此之外，會計集中核算模式對資金風險管控的加強也非常有利，在促進資金使用效率提升的基礎上，使資金使用成本合理下降。另外，其并不會對電網企業正常運行中的所需資金產生限制，還能促進電網企業達成集約高效資金管理的目的，利遠遠大于弊。

（三）提高內部控制制度執行的嚴格性

會計集中核算模式在電網企業的財務工作中落實后，財務業務處理工作也由以往傳統意義上各單位的內部處理，向財務中心統一處理的方式轉變，而就財務審核結算工作來看，與原單位獨立模式相比較的話，不僅能使財務部門在合理合法工作的情況下，減少來自于業務部門的各類干擾，電網企業財務管理的客觀性和獨立性也會隨之提升。除此之外，電網企業的財務核算中心，也能夠在業務事項性質相同的基礎上，實現對數據的集中審核，在事前審核、過程監控力度有效增加的同時，盡可能地促進財務監督向業務前端延伸，如此一來，內部控制執行力度也會獲得顯著提升。

二、會計集中核算模式下電網企業財務管理中存在的主要問題

（一）未有效明確會計核算責任主體

由于會計集中核算模式與傳統意義上的財務管理工作不甚相同，所以大多數電網企業在展開財務工作的過程中，存在的問題依然十分明顯。首先是責任主體不夠明確，電網企業中很多部門并未給予財務管理足夠的重視， 但其會計主體的地位則并未受到太多影響;其次是站在會計監督工作的角度上來看，財務核算中心存在信息盲點，一旦出現問題或事故難以準確追責。尤其是電網企業在出現財務處理錯誤或信息失真的情況下，無法將責任準確地落實到部門或個人，在責任認定難度增加的同時，也為企業發展造成了不必要的麻煩。

（二）會計的監督職能形同虛設

作為會計核算最關鍵的職能之一，現如今很多電網企業的財務核算中心，都并沒有發揮出應有的監督作用。部分財務核算人員不僅存在與各單位實際業務脫離的問題，對經濟活動實質的掌握與了解也不夠全面，如此不僅極易導致監督工作變成“紙上談兵”，監督職能的意義與作用也會在很大程度上降低。與此同時，在會計集中核算模式于電網企業財務工作中落實之后， 資產核算的任務則主要由財務核算中心承擔， 但資產管理與調配的權利卻仍由核算單位掌管，可能會出現管理混亂的情況。另外，財務核算中心對實物資產的盤點清查工作，并未保證定期盤點以及清查的及時性與全面性，如此極易導致財務核算與資產管理脫節， 在財務管理難度增強的情況下，使資產管理工作效率降低。

三、會計集中核算模式下電網企業財務構建的策略

（一）保證會計監督作用的充分發揮

傳統意義上的核算中心，多數為電網企業或其他企業的記賬機構，但在企業不斷現代化的情況下，其顯然已經無法滿足財務工作正常展開的實際需求，尤其是在會計集中核算模式的影響下，若想提高財務工作的效率與質量，不僅需對預算執行信息的控制與反饋提高重視程度，預算資金支付事前控制的嚴格性也必須得到保證。具體來講，在以會計集中核算中心發展為基礎的情況下，由核算型向管理型轉變計劃的制定非常必要，管理人員需及時改變以往輕管理、重核算的模式，在電網企業財務管理效率提升的同時，發揮會計集中核算模式的重要作用。

（二）推動專業核算質量的有效增強

為使財務核算中心的工作質量得到保障，電網企業需及時明確財務核算質量管理體系的重要性，在掌握各業務模塊核算質量標準的基礎上，實現合理量化，并按照有關規范對企業采取管理工作，進行定期評估與對標檢查。與此同時，有關財務管理人員還可以以此作為根據，制定相應的績效評估制度，在由相關人員檢查、評估并得出結果之后，將其作為財務人員績效考核依據，可以適當給予表揚或獎勵，在出現錯誤的情況下也要進行批評或懲罰，在形成閉環質量管理體系的情況下，對財務核算效率提升也更加有利。

（三）對內部控制制度進行合理完善

內部控制制度對于電網企業而言，能夠為其正常運轉起到不可代替的重要作用，而經實踐證明，將內部控制制度合理健全，也能在極大程度上促進電網企業的快速發展。首先，相關人員需合理完善企業內的資產管理制度，如此能推動財務物資管理質量的有效增強;其次，財產物資保管制度的創建與完善也必須得到重視;再次，資產采購、驗收以及保管等重要步驟控制的嚴格性需進一步加強，相關責任也必須要在工作開始之前明確落實到個人;最后，資產管理人員需做好資產明細賬目的創建，并在此基礎上與企業實際情況相結合，提高財務物資管理措施落實的力度，如此能夠在不影響電網公司運行的同時，使財產物資的安全完整得到最大程度的保障[2]。

四、結束語

總而言之，隨著人民群眾生活質量的不斷提升，社會發展對于電力的需求也越來越大，換句話講，這對于電網企業的運轉效率提出了更高的要求，而與此同時，站在電網企業日常運營的角度上來看，如何提高財務工作的效率與質量，是目前最需及時解決的問題之一。具體來講，電網企業必須在明確財務工作現狀的基礎上，結合會計集中核算模式的要求，促進財務工作效率的真正提升，在為電網企業財務工作起到重要作用的同時，確保有關管理過程的不斷完善。

【參考文獻】

[1]許金僑. 會計集中核算模式下電網企業財務預警機制的構建[J]. 科技經濟導刊， 2018， 26（35）：250.

[2]許青. 會計集中核算模式下電網企業財務管理問題研究[J]. 環渤海經濟瞭望， 2018（12）.