企業財務管理中實現精細化管理的途徑探討

【摘 要】精細化管理是企業得以正常運營的基本保障，特別是近年來企業之間的競爭日趨激烈，對于企業的財務管理提出了更高的要求，精細化管理勢在必行。當前，很多企業的精細化管理仍不到位，存在一些問題，文章從管理理念、內部控制、預算管理等方面對其做簡要分析。

【關鍵詞】財務管理;精細化管理

一、企業財務管理中實現精細化管理的主要內容

（一）全面的預算

在當前企業應用精細化財務管理的過程中，結合市場經濟發展情況，要求必須要對企業的全面化預算進行干預。企業通過實現全面的預算，這樣可以比較合理、全面的對企業的發展前景進行預測，從而保證成本控制的合理性與有效性，踧踖企業的長遠發展。實施全面的預算管理就要對企業的投資成本和受益進行管理，要求企業的財務管理工作人能夠分析與研究企業上個季度的收支情況，并結合市場調查分析結果來制定該季度的收支預算方案。

（二）完善的內部控制制度

在精細化財務管理的不斷發展與完善中提出要不斷完善內部控制制度。企業的管理工作中只有保證內部控制制度逐漸完善，才能在最大程度上降低其經營管理中存在的潛在風險，促使企業的財務管理的工作效率和管理水平得到有效的提升，實現企業的長遠發展。

（三）加強企業成本管理

在財務管理中企業的成本管理是其最基本的內容。通過加強對企業的作業成本管理，一旦企業的生產經營中成本發生變化，就可以將共同費用平攤。通過加強企業的作業成本管理，就能夠進一步加強對企業的產品、服務的成本等更加細致化的研究，使得制定的企業成本模型更加科學合理。（四）構建信息化管理模式在企業的財務管理工作中應用精細化財務管理，就需要財務管理工作人員處理大量的財務數據、信息，并能夠逐漸提升工作的質量與效率，減少財務管理工作中存在誤差的概率。這就要求企業在精細化財務管理工作中能夠構建信息化管理模式。因為精細化財務管理不僅要求財務管理工作更加細致、精細，還要不斷提升工作效率，這就需要企業在實際應用中積極引進新技術、設備，從而實現精細化財務管理的信息化要求。

二、關于精細化管理在企業財務管理中的應用對策

為了保證企業的精細化財務管理能夠落實到實處，還必須要制定有效的應用對策。

（一）強化精細化財務管理的觀念

在開展各項工作中人們的主觀意識往往能夠發揮出巨大的作用，在企業的精細化系財務管理工作中人們的認識與理念同樣發揮著至關重要的作用。要求企業的員工，尤其是財務管理工作人員必須要積極的轉變財務管理理念，并逐漸形成精細化財務管理戰略。在企業的實際經營、生產、管理等各個方面都能滲透精細化財務管理理念，并要求企業的全體員工都參與、配合相精細化財務管理政策的實施工作。要使得企業的財務管理逐漸由靜態勵逐漸轉變為動態管理，從而有效的提升企業的財務管理工作的質量與效率，促使企業的競爭能力得到提升。

（二）構建健全財務管理內部控制制度

為了能進一步提升企業的財務管理工作的質量，使得企業資產信息更加安全、完整，就需要企業構建健全的財務管理內部控制制度。伴隨著經濟全球化的發展，企業發展中遇到新的機遇，但是也面臨著較大的挑戰，為了能夠使企業的資產被合理的調配，就必須要應用精細化財務管理。在企業的經營與管理中能夠逐漸構建健全、完善的財務管理內部控制制度，根據企業的生產、經營管理工作的需求，能夠建立起完善的成本費用控制體系、風險評估機制，使得企業的財務內部控制制度更加的全面與完善，這樣企業在日常的生產、經營與管理中就可以更好的控制產生的成本，對潛藏的風險進行有效的評估與預防，并能夠從成本、風險、預算等各個方面實現精細化的財務管理。

（三）構建健全財務預算管理制度

為了能在企業的財務管理工作中切實落實精細化財務管理的內容，還需要企業根據自身的發展需求，精細化財務管理的特點來逐漸構建起健全的財務預算管理制度。要求企業的領導層、財務管理工作人員能夠充分結合企業的實際的發展情況來制定科學、合理、全面、完善的企業財務預算管理制度，在企業的實際生產、經營與管理中要保證各項財務預算管理制度落實到實處，而不能只是一個“花架子”。企業的財務管理部門要將財務預算管理的目標、內容具體細分到企業的各個部門、個人，并構建起與之匹配的財務預算管理制度、考核機制以及激勵機制，這樣就能夠使企業的各個部門的預算管理職責與個人的職責進行明確的劃分，并將預算管理目標與員工企業切身相關的利益聯系起來，就能夠激發員工執行預算目標的積極性。根據相關的激勵制度、獎懲制度，對于能夠按照預算目標完成工作，并主動積極進行創新的員工要予以一定的獎勵，還可以為他們提供升職、學習的機會;對于一些不能及時完成工作人員，預算管理目標不達標的員工要根據獎懲制度進行一定的處罰，情節比較嚴重，且對企業的正常生產、經營管理工作造成影響的，就要調離工作崗位或者是辭退。

三、結語

總而言之，在企業的財務管理應用精細化財務管理，就要求企業的財務管理工作人員能夠逐漸樹立精細化財務管理理念，并能夠嚴格按照企業的財務管理制度展開財務管理工作，并通過多種方式來提升員工參與財務管理工作的積極性，使得精細化財務管理的各項內容落實到實處，促使企業健康、可持續發展。

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作者簡介：王麗萍（1997—），女，漢族，現在陜西國際商貿學院，本科學歷，財務管理B1607班。